医药化工公司绩效考核范例
34页1、医药化工公司绩效考核范例目录研发部部长绩效考核计划表4研发部开发工程师绩效考核计划表5研发部一注册专员绩效考核计划表6研发部一专利专员绩效考核计划表8制造部一部长绩效考核计划表10制造部一提取车间主任绩效考核计划表12制造部一针剂车间主任绩效考核计划表14制造部一车间中间站物料员绩效考核计划表16质量部一部长绩效考核计划表18质量部一GMP科长绩效考核计划表21质量部一GMP科一留样管理员绩效考核计划表24质量部一GMP科一批记录管理员绩效考核计划表25质量部一GMP科一包材备案员绩效考核计划表26质量部一质量检验科长绩效考核计划表27质量部一质检科一化验员绩效考核计划表29质量部一质检科一进料QA绩效考核计划表31质量部一质检科一岗位QA绩效考核计划表32质量部一质检科一巡查QA绩效考核计划表34【行业属性】 医药化工【企业背景】某公司是一家大型医药化工公司,拥有员工近1500人,年销售额近10亿元。2000年该公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性,于是投入大量资金进行公司的信息化建设,其中包括引入eHR系统,希望借此全面提高公司的人力资源管理水平。然而一年后该公司发现,公司的
2、人力资源管理状况并没有因此而有根本改观,eHR软件仅仅使其提高了办公效率,除此之外没有其他太大的意义,大家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远,系统本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿顾问公司为其进行人力资源管理“软系统”的构建。【现状分析】通过调查,我们发现:1该公司各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的,公司采用的是一些比较通用的绩效考核指标,而这些指标完全没有考虑公司的实际,更不能反映公司的战略发展重点。2该公司在信息化建设之初没有整体的规划,从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件,这些软件之间不能相互兼容,且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同,以致出现数据不一致的现象,并经常引发争议。【解决策略】 针对该公司的状况,我们提出了以下改善策略:1根据公司的实际,建立真正适合于公司现状和未来发展策略的绩效考核指标体系,并将其嵌入现有的eHR系统中。2由于软件系统价格高昂,因此不可能重新对软件系统进行规划和建设,我们只能对各指标重新进行严格的界定,统一各指标的数据来源。【实施效果】新的绩效考核指标体系和eHR系统结合起来,既提高了
3、绩效管理工作的运作效率,又发挥了绩效管理工作的效用。项目界定清晰后,避免了大家对各绩效考核结果的争议,使考核工作能够更顺利地进行。【组织结构】质量检验科质量部长化验员进料QA岗位QA巡查QA科长留样管理员批记录管理员GMP科研发部长开发工程师注册专员专利专员科长包材备案员针剂车间主任中间站物料员制造部长提取车间主任车间GMP纪录员研发部部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1项目申报数量上报数改剂型每完成一个,得(配分1.2实际上报数计划上报数)分;如当月计划中没有该项目,则按配分得分上报数:上报国家机构的项目以及专利申请数量计划数:以总经理批准的工作计划表为准10研发部提供人力资源部核实月仿制lO增改规格10转化OTC10中药保护lO专利申请5其他5受理数改剂型每受理一个,得(配分1.2实际受理数目标受理数)分;如当月计划中没有该项目,则按配分得分项目:上报国家机构的项目以及专利申请项目受理数:以收到主管部门受理通知为准计划数:以总经理批准的目标受理数为准7研发部提供人力资源部核实月仿制7增改规格6转化OTC5中药保护7专利
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