(管理制度)工程管理部管理制度
42页1、0 广州华海集团有限公司广州华海集团有限公司 工程管理中心工程管理中心 管理规定管理规定 草稿 草稿 广州华海集团工程管理中心广州华海集团工程管理中心 二零一肆年二月四日二零一肆年二月四日 1 工程管理中心管理规定目录工程管理中心管理规定目录 一 编制管理规定的目的和作用一 编制管理规定的目的和作用 3 一 目的 3 二 作用 3 二 组织架构二 组织架构 4 一 部门的管理架构 4 二 部门人力配置与管理架构 4 三 工程管理中心职责三 工程管理中心职责 5 四 部门管理人员的职责四 部门管理人员的职责 7 一 总监 7 二 土建工程师 8 三 安装工程师 8 四 资料员 9 五 工程管理中心纪律与规章制度五 工程管理中心纪律与规章制度 9 2 工程管理中心管理规定工程管理中心管理规定 一 编制管理规定的目的和作用一 编制管理规定的目的和作用 一一 目目的的 1 加强工程施工管理 以规范 有序 科学 高效地运作来保证 把工程项目建成精品 树立恒翔地产的企业形象 提高企业经济效益和 社会效益 2 为有效地进行工程监督管理 明确工程管理中心的管理职责 管理权限 工作流程 纪律规定 3 确
2、保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标 二二 作作用用 1 指导 检查 监督集团公司开发的所有楼盘的工作进展是否符 合集团所制定的各项指标与计划 实现有效的工程成本 质量和进度控 制 按时保质完成公司下达的各项工作目标 2 明确职能范围 工作职责 工作权限 使每位员工清楚自己的 工作职责 指导员工高效 优质地完成各项工作 3 为公司绩效考核工作提供重要的评估依据 3 二 组织架构二 组织架构 一一 部部门门的的管管理理架架构构 工程管理部 监理单位 独立分包单位 设计单位 总包单位 现场项目部 二二 部部门门人人力力配配置置与与管管理理架架构构 部门负责人 工程总监 土建工程师 1 人 安装工程师 1 人 装修工程师 1 人 资料档案员 1 人 4 3 3 工程管理中心职责工程管理中心职责 1 1 前期开工准备 施工手续配合 前期开工准备 施工手续配合 1 11 1 任命项目负责人 任命项目负责人 工程管理部负责人在项目实施之初根据项目的具体情况 安排具有相应专业资 质和管理能力 管理经验的工程师担任项目负责人 按流程报公司总经理及总裁审 批 审定后由工程管理部负责人签发 工
3、程项目负责人任命书 盖公章后存档并发 到相关单位 施工单位 监理单位等 1 21 2 编制项目管理计划书编制项目管理计划书 项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标 要求 编制 工程项目管 理计划书 报工程管理部负责人审核 再报总经理审定 作为进行项目管理的指导 性文件 1 2 11 2 1 工程项目管理计划书 应包括以下主要内容 1 2 1 11 2 1 1 工程概况 说明 对工程的地点 幢数 层数 面积 基础形式 结构形式 用途进行描述 说 明施工单位 监理单位及开工时间等 此外 应对工程的特点 难点加以说明 以 便制订出针对性的控制方法和程序 1 2 1 21 2 1 2 工程管理的依据 包括法律 法规 技术规范 地方规定 承发包合同 公司规定规章等 1 2 1 31 2 1 3 工程管理的组织机构 包括公司为此工程成立的项目部的人员配备 岗位分工和职责 施工单位的管 理机构和项目经理 技术负责人 各主要管理人员的情况 监理单位的管理机构和 项目总监 总监代表 专业监理工程师的资格 职称 岗位等情况 1 2 1 41 2 1 4 工程项目管理范围 一般包括施工准备阶段 施工过
4、程阶段及竣工验收 交楼 保修阶段 1 2 1 51 2 1 5 工程项目的管理目标 根据公司对项目的总体目标确定项目的质量 进度 造价 安全等方面的目标 分解成阶段性的具体的施工单位必须达到的目标 1 2 1 61 2 1 6 工程管理内容 5 在项目的实施过程中进行管理的具体工作内容 1 2 1 71 2 1 7 工程管理的控制方法和程序 分施工准备阶段 施工过程阶段 竣工验收 移交 交楼阶段 按管理工作内 容拟定控制方法和程序 重点是施工过程中的质量 安全 投资 安全控制方法 并结合工程的特点 难点制定针对性的控制方法 程序 1 2 1 81 2 1 8 工程项目的主要节点计划 阶段计划 总体计划 为实现项目目标 结合实际情况 将目标分解 制定出我司控制性的节点计划 施工单位可行的阶段性计划 所有计划必须与公司的总体计划相符并最好预留机动 时间以应付不可预料的情况 1 2 1 91 2 1 9 其它事项 如需要配合的事项 平面布置等 1 2 21 2 2 工程项目管理计划书 审定后应存项目现场 作为实施过程中的指导性文件 也是质量管理体系审核中现场必备的资料之一 2 土地交接管理
5、土地移交与开工前的统筹管理 2 12 1 接收土地前的准备接收土地前的准备 土地转让 出让 或土地竞标等取得土地的手续 建设用地规划许可证 建 设用地批准书 红线图等证件资料由公司综合开发部办理 获知取得土地后 工程 管理部负责人跟进项目的开发进展情况 公司明确项目要实施时应安排项目经理 由项目经理具体跟进 先查阅红线图 地形图 项目方案图等资料 对项目的地址 方位 占地面积 周边环境 现状等情况了解 熟悉 并应从开发部了解 必要时 查阅土地转让合同和附图附件 土地移交时的条件 状态 了解清楚是否需要拆迁 移交时有无水电 周边道路等情况 若由我司负责拆迁旧建筑构筑物 迁移供电 电视电讯 供水 煤气等管线 则需先选定拆迁施工队 联系相关的单位 部门 估测拆迁工程量 拟订 签订相关的协议 合同 做好拆迁的准备 对于需要砌筑 围墙的场地 应先安排施工队伍 从设计部领得围墙图纸 商谈工程造价 待接收 场地后可马上砌筑围墙 若此项目的土建施工单位已确定 应通知施工单位做好进 场准备 也可将围墙一并交由土建队施工 2 22 2 现场接收现场接收 2 2 12 2 1 现场查勘现场查勘 收到开发部的
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