中小民营公司企业文化体系建设执行方案(精品版)
36页1、优秀企业核心运营规划体系优秀企业核心运营规划体系 企业家 企业家 企管总监企管总监 企业文化师 企业文化师 中小民营公司企业文化体系建设执行方案 企业家哲学 企业家哲学 企业内刊设计企业内刊设计 制度制度 岗位考评 岗位考评 XXXX 企业规划设计事务所企业规划设计事务所 20202020 年年 0303 月月 目目 录录 1 1 企业创始人哲学 公司发展思路 企业创始人哲学 公司发展思路 2 2 公司文化建设管理暂行办法公司文化建设管理暂行办法 3 3 企业文化专员绩效 企业文化专员绩效 KPIKPI 设计表 设计表 4 4 企业内刊策划方案 实操 企业内刊策划方案 实操 一 企业创始人哲学 思路 一 企业创始人哲学 思路 一 企业愿景 致力于成为 XX 行业的领跑者 不断地为客户 企业和员工创造价值 释义 成为行业领跑者就是要做到最好 释义 成为行业领跑者就是要做到最好 XXXX 施工行业是施工企业的施工行业是施工企业的 一个特殊分支 我们经过几年的摸索 已经掌握了一个特殊分支 我们经过几年的摸索 已经掌握了 XXXX 施工行业的特施工行业的特 点点 只要我们不断创新只要我们不断创
2、新 适应市场要求适应市场要求 提升和完善我们的管理提升和完善我们的管理 在在 行业内做到最好是完全有可能的 行业内做到最好是完全有可能的 在我们发展过程中在我们发展过程中 我们要不断地关注客户我们要不断地关注客户 企业和员工的利益企业和员工的利益 为为 客户创造价值是保证我们市场份额的关键客户创造价值是保证我们市场份额的关键 也是企业做大的根本也是企业做大的根本 只只 有为客户创造价值有为客户创造价值 我们才能走的更远我们才能走的更远 为企业创造价值为企业创造价值 企业才有企业才有 发展的资本发展的资本 只有企业有利润才能真正保证员工的利益只有企业有利润才能真正保证员工的利益 为员工创造为员工创造 价值是企业长盛不衰的关键 是企业做大做强的必经之路 价值是企业长盛不衰的关键 是企业做大做强的必经之路 只有为客户创造了价值才能保证企业的价值只有为客户创造了价值才能保证企业的价值 也只有保证了企业的价也只有保证了企业的价 值才能最终确保员工的利益 值才能最终确保员工的利益 二 企业战略 创新管理 创造价值 效率领先 节约成本 不断增强企业的核 心竞争力 成为工程承包领域中管理一流的现代工程
3、公司 2020 年 我们励精图治 签订合同 5 亿元 完成产值 3 亿元 实现 净利润 5000 万元 初步完成企业的建章立制 建立和健全企业的绩 效文化 引导员工形成一种多劳多得 与企业风险共担 利益共享的 激励与约束机制 2021 年 精益求精 签订合同 8 亿元 完成产值 5 亿元 实现净利 润 8000 万 优化企业的各种内控机制建设 实现企业管理由人治走 向法治 为企业的飞速发展夯实基础 在市场内树立自己的品牌 2022 年 企业完成飞跃式的质变 签订合同 10 亿元 完成产值 7 亿 元 实现净利润 9000 万元 立足于行业 形成效率领先 成本为王 的 XX 施工行业的集团化运营公司 一 价值观 1 团队合作 团队合作 成长型企业成功的一个原则是打造一个优秀团队 而 不只是拥有优秀领导者 我们崇尚共享共担的团队精神 无论一个员 工多么优秀 只要影响了团队合作 破坏了团队声誉 都是公司不允 许存在的 2 尽责尽责 发挥自身的主观能动性 使出浑身解数 不遗余力 深刻 的负责 是全身心地负起责任 做好本职工作 不仅使自己的工作能 够做到尽心尽职 还能帮助他人提高责任意识 3 奉
4、献奉献 我们提倡员工奉献节捡 高度敬业 只有起点 没有终点 4 进取 进取 永不言弃 永不言败 永争第一 5 忠诚 忠诚 忠诚于自己的职业操守 信守于自己的言行承诺 任何时 候任何困难 都会以百倍的信心去履行诺言 言必行 行必果 做得 好就是核心竞争力 做得不好就是核心破坏力 二 核心竞争力 基于 XX 施工行业的特点 我们的企业核心竞争力是效率领先 成本 为王 1 1 效率领先效率领先 公司管理上 我们提倡高效运营 快速反应 项目管 理上 在保证安全和质量的前提下 最大限度的满足客户对工期的要 求 就是保证了客户的核心价值 也就是保证了我们的市场竞争优势 2 2 成本为王成本为王 成本是企业赖以发展的基石 成本优势就是竞争优势 所以 成本领先 就是竞争领先 三 人才理念 遵循 德能兼备 以德为先 的用人标准 坚持 发现人才 知人善用 人尽其才 才尽其用 的用人政策 四 价值的创造 价值创造价值创造 我们必须把追求公司使命远景和创造公司整体业绩作为公 理 作为各团队 各单位运行的基准 作为每个员工的行为规范 每 个团队 每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系 必须 充分认识到
5、检验你称职与否的客观标准存在于最终成果之中 每项 工作都必须经得起最终成果的检验 从根本上摒弃不创造价值的工作 价值分配价值分配 根据业绩支付报酬 建立完整的以任职资格为基础 以最 终的经济成果为导向的业绩评价体系 根据员工为企业所创造价值的 贡献支付报酬 分配合理性分配合理性 坚持业绩导向的分配原则 不断完善薪酬福利体系 提 高分配的客观性 以评价为基础 建立有效的分配机制 充分体现分 配的激励性 五 雷区 警戒区 雷区 警戒区 亵渎职务亵渎职务 凡利用职务之便收受贿赂 利用公司平台 资源谋取私利 的都是亵渎职务的行为 是对自己和别人工作的不尊重 这将会给团 队产生极坏的影响 所以 对于这种人 公司要在第一时间予以清除 1 为客户创造价值 企业才能走的更远 世界上的任何企业都必须为他的客户创造价值 否则 他就失去 了存在的意义 也就无法生存 能否为客户创造价值几乎从一开始就 决定了一个企业的命运 一旦企业的产品或服务不能提供客户所需要 的价值 企业必然会走向失败 这就是市场定位问题 如果连你自己都不知道为客户创造什么独特价值 只想着我赚钱 了就行 那么你的经营思维就不可能专注 也最终
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