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如何写好疫情防控阻击战材料

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卖家[上传人]：王***

文档编号：125942492

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常见问题

1、如何写好疫情防控阻击战材料疫情防控既需要实打实地组织物资供给、隔离防护、医疗支援，这是实施层面的动作，大家普遍比较重视；然而，也需要出台相关规定、制定具体策略、进行舆论引导，这更多涉及文字层面的投入，发挥的是“以文辅政”的作用。01我们觉得态度要正为什么说这点呢？因为感觉现在有一种误区，一谈到起草材料好像就与形式主义挂钩，部分观点还比较偏激，似乎不讲话不开会不发文就能把仗打好了。这可能甚至影响了一部分文字同行的工作积极性。其实，文字是为工作服务的，比如，写讲话稿是为了统一思想、部署工作；发通知文件是细化标准、明确要求；写典型事迹是为了推广宣传、激励斗志；报经验做法是为了集思广益、互相借鉴，等等。就是说，这些文字是有着鲜明的目的性的，只有无病呻吟、装腔作势、吸引眼球、为文而文才是形式主义，两者是有根本区别的。举个例子，前段时间，网上热传的苏“惠”十条，出台后赢得好评一片。这份文件围绕支持中小企业共渡难关出台十条具体意见，通篇内容抓要点、官话少、干货多，紧盯当前中小企业面临的困境出招，快速回应了经济发展的现实需求。这就是通过文字透射的执政策略、治理思路，发挥的作用显而易见。再比如，当下舆论

2、战线也面临力量交织、观点碰撞的复杂局面，各种谣言、小道消息、偏激言论比较多。这时候，如何坚定公众信心、统一抗“疫”认识，除了做好信息公开外，也需要及时刊发社论、政策解读、宣扬典型、反面批驳，用文字的力量让事实回归本位、使谬论无处躲藏、帮公众保持理性。所以说，文字工作很重要，不能看低了、看小了。02起草材料成稿要快非常时期必有非常之法。当前情况下的材料起草与平常状态下还是有所不同的，在战“疫”紧前推进的关键阶段，疫情就是命令、现场就是战场，这个时候起草文件不能再按部就班、四平八稳、慢条斯理，应该体现战时速度、战时效率。接到起草任务后，要快反应、快构思、快成稿，坚持奔着目的去、盯着效果来，有话则长、无话则短，坚持开门见山、直奔主题，切忌再穿衣戴帽、迂回婉转、浪费时间。当然，成稿快不是只靠态度就能达成的，这需要我们提前着手、紧前准备，以前机关有句老话，稿子往往不是在受领任务时开始的。为什么都是一个单位一个办公室，有的起稿很快，有的效率不高，这既与文字功底有关，也反映个人日常准备的高低。一个阶段有一个阶段的特点，从事文字工作，应该超前预判，什么时候会有什么样的材料，应该用什么样的内容，事事想在

3、领导前面、走在形势发展的前面，才能化被动为主动、居于不败之地。03内容选择把关要准战时与平时还有一个区别在于，容错率往往很苛刻，有时可能一个简单纰漏就能处理一批人、影响一片人。平时，你写个汇报材料，个别数据错了，大不了挨顿批、严重的再作个检查，影响不会太大。但是在上下高度关注、疫情形势严峻的非常时期，你弄错个数据、搞漏个环节，可能就会与思想不重视、推进不迅速等问题挂钩，面临的处分也跑不了。所以，起草材料时在前期素材整理、中期内容把关、后期核实检查上都务必做到精准再精准，比如，是否做到与上对表，引用的规定是不是最新的、与上级的政策有没有冲突。再如，是否做到情况清楚，采用的数据与实际能不能对得起来；另外，理解上有没有偏差，一些表述是按规定含义理解的还是想当然认为的。公文最讲求严谨，所以追求快的同时要搞准确，不能让出手的材料暗藏“陷阱”，否则最终绊倒的是自己、影响的是前途。04相关措施重点要实文字是着眼解决问题的，这方面重点就是要做到言之有物，体现出针对性、操作性。当下，各级都在与时间赛跑、与病魔比拼，确保主要精力投放主要方向，上级机关指导工作要么不发文，发文就要解决问题，坚持丁是丁、卯是卯

4、，有什么要求就定什么措施、有什么问题就解决什么问题，切实让大家明白应该干什么、具体怎么干、干到什么标准。日常与一些笔友交流，对这方面还有一定困惑，至于怎么定措施，怎么把工作措施写得实一点，我们觉得有五个标准：一是要明确具体对象，是对党政机关干部说的、还是对普通群众讲的，是对本地居民小区说的、还是对返流人群讲的；二是要明确具体时间，哪项工作什么时间点完成，这个要提前说好；三是要明确具体方式，排查疑似人群怎么排查，分片逐个搞还是定责同步展开；四是要明确相关分工，就是定好责任，谁牵头、谁配合捋明白；五是要明确督导方式，有具体实施的，还要明确谁来检查，确保及时掌握进度、提高工作效率。大家可以酌情参考。05文字工作程序要严为什么要讲程序呢，因为越是比较紧急的情况越容易漏程序，该签字的没有签字、该把关的没有把关，匆忙之间就上报了、签发了，这里面可能就隐藏着很大的隐患。你本来只是最初的经手人，中间没有帮你负责把关的，最后出了问题也就没有人分担负责，无意中你成了“背锅侠”。特别是当下，部分单位由于防控需要，采取居家远程办公模式，不像面对面那么直接，有些程序容易让人忽视。比如，涉及上报数据、汇报情况时，有的感觉事比较小，上面要求比较急，可能随手就报了，这时候，不要怕麻烦、图省事，该走的程序一步都别漏，实在紧急的，可以上报汇报同步进行，同时与上级提前沟通，能够随时修改，不要因为不方便就影响工作汇报。

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