企业技术中心申请调查报告.doc

1、附件1： 广东省省级企业技术中心申请报告（编写提纲）一、企业（集团）的基本情况1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源等。东莞华宝鞋业有限公司属于外国法人独资企业，创建于2004年8月，注册资本22，610万港币，法人代表为肖启恒，公司主要生产和销售女鞋及相关的各种鞋材，目前主要经营范围是生产和销售鞋、鞋材。公司银行信用等级：A级目前公司职工总人数为7400人，其中研发人员有1800人，科技人员有3200人，其他人员2400人。（其中研发人员1800人，占全公司职工总数24%以上，科技人员3200人，其中大专以上的科技人员占全公司职工的30%以上。）企业总固定资产人民币96，607，376.28元，总流动资产人民币437，200，841.04元，总递延资产人民币3，537，066.04元，资产负债率58.76%，年利润率（税前利润）人民币12，180986.83元，缴纳税费额（按审计报告）人民币1，533，394.74元，2009年销售收入为6.3亿人民币。本公司的主导产品为高

2、中档女鞋，另以鞋材为辅助产品，主导产品的市场占有率据不完全统计为47.5%。本公司的新产品和新技术的开发主要依靠本单位的研发人员进行自主研发，利用工程中心的人才以及研发设备的硬件优势进行研究开发，同时和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，充分利用大学的扎实的理论基础和源源不断的人才资源，保证本公司持续和有效的研究开发。2、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，与国内或国际同行业领域相比所具有的竞争能力（如规模、技术等）。本公司的主营产品为各种不同风格和款式的女鞋，主营业务为生产和销售女鞋，涉及的主要是轻工业领域，按照国家重点支持的高新技术领域进行分类，本公司的主营业务属于高新技术改造传统产业领域，研究开发新的技术对于本公司传统产品进行生产工艺流程和改进和改造，已达到提高生产效率，节省社会人力与各种自然资源与不可再生能源。本公司与同行相比，主要在技术、产品、研发条件以及管理水平等方面更加具有竞争优势。（1）技术公司目前技术领先，在同行业中占据着不可动摇地位，是行

3、业中的领头羊，属于龙头企业，我们打造世界鞋业总部基地、举办世界鞋业发展论坛等，为行业为产业做出了巨大贡献。目前正在开发的百码标准，采用国外先进的脚型扫描设备采集原始数据库，最终参数包含鞋的长度、宽度、肥度、厚度等数十个基本测定点，其科学性、精确度远高于现有依靠长度来衡量鞋码大小的定制方法，本方法和技术在同行中属于唯一。（2）产品我公司所开发的个性化定制系列女鞋目前得到社会的广泛认可。产品从设计、生产以及包装到销售环节都严格按照质量手册完成。设计之前经过周密详细的市场调查，由技术中心有关部门进行市场分析并形成分析报告然后报专家委员会进行评估，确认可行之后由工程中心研发人员形成立项报告，由工程中心负责人审核报上一级批准之后进行设计、开发，之后专家样品制作部门进行样品制作，经过多次修改定型之后到生产部门进行批量生产，同时企业宣传策划部门进行销售方面的宣传，质量合格过关的产品流入市场，整个过程流畅、高效、产品质量也可控并得到保证。（3）研发条件本公司自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开发，每年预算的研发费用为销售收入的3%以上，并且在当年实际支出，用于研发人员工资奖金等方面的支出，以及研

4、发中的直接投入费用、研发设备的购置以及与研发相关的人员的培训以及专家咨询等方面，近两年的投入的研发费用超过5000万元，保障研发活动有足够的资金支持。另外还和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，高校的理论水平和人才优势增强了本公司的研发实力，促进本公司开展持续的、有效的研发活动。（4）管理水平本公司建立有着严格和有序的组织结构，分别设置研发、财务、行政等方面的管理职位，管理人员都是本科以上学历，并且在管理职位上面有丰富的管理经验。以技术中心为中轴，设置相应的各个职能部门，各司其职、各负其责。为了进一步规范本公司的各项管理制度以及管理人员的管理水平，公司先后引进SAP管理软件，与上海麦纳哲管理咨询有限公司合作、北京华夏基石等合作，以提高我们的管理水平，为当地的转型升级打造基础。3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献。2005年以来公司先后成立7个研发团队，研发人员达到1800余人，每年直接研发投入3800万元人民币。企业直接从意大利、西班牙等传统制鞋强国聘请设计师和开发人员，从产

5、品的设计、楦头的开发、产品的个性化服务、新材料、新工艺的研究及开发、新技术的推广及应用等进行全方位、多视角的研究。通过有效的研发，企业不但成功确立了研发运营模式，锻炼并造就一支成熟的研发队伍，而且大大的提高了企业自身经营的附加价值，有效的提升了自身的服务水平和竞争能力，并为企业在制造中进行创造奠定了坚实的基础。本公司的已经开发的新产品以及新技术部分已经申请专利，专利技术已经公告在国家知识产权局网站，同行业可以了解本公司的技术同时可以对照其现有技术从而进行技术的改进或者进行产品方面的调整，以减少研发成本，提高研发费用的利用率。本公司也和同行开展技术和产品方面的交流和参观考产方面的活动，交流产品、研发以及管理方面的经验，共同促进本行业快速和有序的发展。二、企业技术中心的基本情况1、 企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）。近年来的金融风暴不断袭击各个企业，特别是制造行业，传统的“技术改造产品生产寻找市场”的发展模式制约了企业的创新和发展。2006年开始华宝鞋业有限公司经过董事会讨论，开始实施企业的创新和发展模式并开始企业技术中心各项筹备工作，并确立“市场调研可行

6、性论证技术研发产品研发产品生产市场销售”的回旋式运营模式。逐步将公司的技术中心发展为本公司决策咨询和建议机构，多方向的创新组织平台和整合内外资源的协调指挥中心。技术中心各部门设置合理，各司其职，解决各个阶段投资方向与技术研究脱节乃至与市场分离的问题，保证技术的商业化，为企业的发展提供可行性咨询、投资决策。技术中心是企业的智囊机构，技术中心的工作对于企业的良性发展有着至关重要的作用。1.1技术中心在企业组织架构中的地位技术中心是在企业投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务。它位于企业长期发展的战略制高点，是企业技术创新体系的核心和组织保障，是实施企业发展战略的重要支撑和决策依据。技术中心是董事会的参谋机构，直接对董事会负责，大到企业发展战略，小到产品的生产技术、产品的营销推广策略，技术中心都要作出完备并且可行的方案，并向董事会提交。日常工作中，总经理与技术中心共同受董事会管理，总经理有对技术中心的工作提供建议的义务，双方定期进行工作交流。与各职能部门的关系方面，在论证和研发项目进行过程中，各职能部门需对技术中心提供各种

7、数据支持和技术支持，积极配合技术中心的工作。当有需要的时候，技术中心有权力要求各职能部门提供产品生产、存储、销售推广、运输和财务等各流程中的数据或情况。1.2技术中心的功能技术中心的主要任务是解决投资与技术分离的问题。从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。技术中心的功能主要是：A.负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化B.组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询C.组织协调企业内外科技资源的整合与互动D.企业技术创新体系建立与完善E.产学研合作与对外交流F.构建多元化激励机制G.技术创新人才吸引与培养（附：公司和技术中心组织架构图）2、 目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。 东莞华宝鞋业有限公司技术中心隶属于企业的技术研究和开发机构，是具体战略制定的参谋、决策机构。其中心任务是从技术层次规划企业的发展蓝图；推动企业技术创新与进步；促进科研与生产的紧密结合。（技术中心组织机构图见附件） 2.1定位：本企业的技术中心是

8、在投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务。主要任务是解决本企业投资与技术分离的问题，从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。技术中心的运作成本由本企业承担，在推动企业自身发展的同时推动本行业的技术和产业结构优化升级。2. 2机构建设：技术中心由董事长担任主任一职。技术中心下设顾问委员会、企业战略发展研究中心，产品技术设计研究中心、工程技术研究开发中心、技术后勤服务调配中心、技术监督委员会以及对外技术合作中心组成。顾问委员会下设法务知识产权中心和财务顾问，企业战略发展研究中心由电子商务中心、企划办公室以及工业工程中心组成，发挥其专业优势分析相关和市场信息，研究行业发展动态，为产品发展和技术发展提供咨询和建议。技术中心同时下设产品设计研发中心，这个职能部门下设技术开发部、样品设计中心、新产品研发中心和CNC模具部，具体负责研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料和新设备，形成具备自主知识产权的技术和主导产品，为企业的产品更新换代和形成新

9、的经济增长点提供技术支持，制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划等工作，发挥为企业决策提供建议并执行企业有关技术创新和技术改造的作用。工程技术研究开发中心是本公司技术中心进行研究开发的核心部门也是属于技术中心的一个职能部门，下设百码标准研究开发实验室、鞋材鞋机研究室、样品制作及展示中心。技术中心还下设技术监督委员会、技术服务后勤调配中心、技术对外合作中心。这三个职能部门负责产品研发出来之后的跟进工作以及加强产学研合作与对外交流，组织协调企业内外科技资源的整合和互动。2.3管理机制 中心在公司董事会的直接领导下，中心主任负责技术中心日常的运作，通过由公司主要领导和各部门负责人组成的企业发展研究中心和企业内外专家组成的专家委员会，制定中心的具体工作目标，由产品设计中心和技术研发中心，落实各项创新任务，由产品评估中心和技术监督委员会跟进后续的检测和评估工作。中心各职能小组的工作，按照绩效管理的机制，工资与劳动报酬直接挂钩，同时制定比较完善的激励机制，确保科研人员的积极性。2.4工作内容 技术中心的工作模式是市场调研可行性论证提出技术改造和技术创新报告董事会决定资金拨付技术开发产品研究产品生产市场销售，市场销售结束后是新一轮的市场调研和后续工作。2.5研发经费的保障 东莞华宝鞋业有限公司技术中心是企业的一部分，技术中心的研发经费完全由企业承担，研究开发的所有权归属于本企业。本企业自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开发，每年都会对于研究开发费用进行预算，而且随着销售额的增长，研究开发费用也不断增长。研发费用的支出主要依靠本企业的力量解决，暂时还没有考虑银行借款。2008年至2009年投入研发经费超过5000万元用于研发人员工资、添置研发设备和检测仪器、以及研发新产品所需材料等。以上研发投入全部由公司自有资金解决，只要是公司立项的研发项目和传统产品性能改进的费用公司都全力保证。2.5 激励机制 本公司制定了东莞华宝鞋业有限公司研发人员绩效考核办法

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