第02讲-管理与环境ppt课件
34页1、第二讲 管理与环境,管理环境:存在与社会组织内部与外部的影响管理行为和管理效果的各种力量、条件和因素总和。,0,管理环境的构成示意图,1,外部环境因素 一般环境因素:相关性不清楚,间接影响 政治、经济、社会、技术(PEST) 地理(G-PEST) 任务环境因素:有直接影响 供应者、顾客、竞争者 政府部门、特殊利益团体等,2,内部环境因素 组织文化:间接影响 组织价值观(共同观念或文化理念) 行为规范(规章制度) 组织形象(标识口号) 经营条件:直接影响 资源 能力 知识,3,管理环境的构成示意图,4,引例:,现象1 在外部有利环境的推动下,同行中各个组织绩效都有较大幅度的提升。 一旦外部环境趋于恶劣,同行中各个组织的绩效就开始出现分化:有的组织仍然保持着较好的业绩,有的组织的业绩则直线下降。,现象2 一个在本单位业绩非凡、能力出众的管理者,在被派往另一个业绩较差的组织后不久,就使新组织的业绩大为改观; 另一同样在本单位能力出众、业绩非凡的管理者,到一个业绩较差的组织中,却并没能同样地使新组织业绩大为改观,甚至未能阻止业绩的下滑。,5,2.1.2 管理万能论与管理无能论,管理无能论 (S
2、ymbolic View of Management) 观点:管理者对组织的业绩几乎没有什么影响,一个组织的成败完全取决于管理者无法控制的环境因素。 前提假设:“管理者影响结果的能力受制于组织内外部各种环境因素” 结论:管理者对组织绩效的影响是极其有限的。,管理万能论 (Omnipotent View of Management) 观点:不论环境条件如何,管理者对组织的成败负有直接的责任 前提假设:“一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质” 结论:组织中的最高管理者对组织的成败负有直接的责任。,6,问题思考: 你的观点是什么(Omnipotent or Symbolic)? 根据你所持的观点,结合中国男子足球队在奥运会上的表现,分析一下应该怎么办?,7,“管理万能论”与“管理无能论”小结: 管理者既不是万能的,也不是无能为力的。 在一定的内外部环境下,管理者对组织的成败起着决定性作用。 在一个组织中,只所以需要管理者,在很大程度上就是因为组织内外部环境的不确定和资源的不足。,8,2.2 环境因素对管理的影响,2.2.1 一般环境因素 2.2.2 任务环境因素 2.2.3 经营
3、实力 2.2.4 组织文化,9,2.2.1 一般环境因素,政治法律因素 主要内容:政治制度、法律体系、执政党路线与方针、政治形势、重大政治事件等政局稳定性及对组织态度 当前政治法律因素主要特征 社会转型:政企关系(关键的政治体制改革) 对外开放与和平崛起:与狼共舞(不同的起跑线) 意识形态的矛盾是长期的:政经互动(SA8000、德国、国内) 地区纷争不断:走出国门承担风险(俄、西亚、中东) ,10,2.2.1 一般环境因素,经济因素 主要内容:经济制度、资源状况、经济发展水平、价格水平、经济周期、经济政策等资源获取与需求结构 当前经济因素主要特征 经济体制改革不断深入:资源配置(市场与调控、反垄断法) 资源与环境问题日益严重:能源(浙江、中国),可持续发展 消费结构升级:对消费者需要的把握难度更大 经济全球化:难以独善其身(美国金融危机),竞争加剧 ,11,2.2.1 一般环境因素,社会因素 主要内容:道德伦理、文化习俗、人口结构、教育水平、生活方式等行为规范、劳动力供给、需求结构 当前社会因素主要特征 价值观念的更新与宽容度增大:对需求趋势的把握和引导 家庭结构变化:抚养投入与老龄化
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