拆除投标施工组织设计资料

1、目 录第一章 编制综述第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 编制原则第四节 公司承诺第二章 项目概况与招标范围第一节 工程地点第二节 工程规模第三章 总体施工组织布置及规划第一节 工程管理组织机构第二节 工程管理机构保障措施第三节 劳动力安排计划第四节 拆除工程施工机械进场计划及施工准备第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 施工工艺第二节 施工流程第三节 留设作业通道第四节 脚手架搭拆工程第五节 楼板拆除工程第六节 柱、墙、梁拆除工程第七节 关键部位拆除工程第八节 渣土的堆放与清运第九节 临时便道施工第十节 施工注意事项第五章 安全技术交底第一节 基本要求第二节 交底要求第三节 措施要求第六章 安全保证措施第一节 总则第二节 基本要求第三节 拆除时安全事项第四节 过程安全管理第五节 监控措施第六节 拆除作业后的安全工作第七节 安全生产的方针及指导思想第八节 考核方法第九节 安全生产管理机构第十节 人员基本素质第十一节 安全教育培训与资格第十二节 安全生产检查制度第十三节 事故报告和处置第十四节 安全生产责任追究第十五节 具体安全保证措施第七章 施工保证措施第一节 组织

2、管理保证第二节 技术保证第三节 质量安全保证第四节 财力保证第五节 物力保证第六节 社会环境保证第七节 强化人员培训第八节 强化现场管理第九节 特殊气候施工措施第十节 误(停)工处置及赶工措施第八章 安全技术措施第一节 总体要求第二节 安全生产管理体系第三节 一般规定第四节 施工环节保证措施第九章 安全目标第十章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节 环境保护管理第二节 建立健全工地文明卫生管理制度第三节 文明施工岗位职责第四节 行为规范保证第五节 文明施工检查制度保证第六节 水土保持保证体系第七节 水土保证措施第十一章 工程进度计划及措施第一节 工程进度控制方法与原则第二节 保证工期的技术措施第三节 施工进度控制措施第十二章 冬雨季施工及地下管线保护措施第一节 冬、雨季施工措施第二节 冬、雨季及地下管线保护管理措施第十三章 工程回访及工程服务措施第一节 概述第二节 文件控制第三节 合同评审第四节 施工过程控制第五节 物资的贮存和搬运第六节 内部质量审核第一章 编制综述第一节 编制依据1、罗家寨、滚子坪气田安全环保影响区房屋拆除工程竞争性谈判文件。2、建设部有关标准和现场施工文明

3、、卫生、安全防护管理规定和标准。3、本公司质量管理手册、程序文件等。4、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。6、本工程采用的技术规范：(1)房屋拆迁工程施工安全管理例；(2)建筑拆除工程安全技术规范；(3)房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定；(4)城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定；(5) 其它相关专业规范及行业标准。第二节 编制说明1、我公司拥有严密的管理体系。在技术上，关键部位的施工技术和措施由公司总工牵头，工程部负责实施，杜绝因技术措施不到位而引起施工停顿。2、通过对罗家寨、滚子坪气田安全环保影响区房屋拆除工程竞争性谈判文件的认真研究，并结合我公司现有情况及在施工现场实际情况编制本施工组织设计。3、我们将根据我公司贯彻ISO9001质量保证体系的要求，实行高标准的项目管理，根据本工程的特点编制项目进度目标计划、质量目标、现场施工管理制度，指导本工程的具体实施。4、本施工组织设计未尽事宜均以现行建设工程施工技术规范、施工验收标准和设计文件为准，如有变动，将提前报请业主、监理工程师

4、审核，经批准后执行。5、本施工组织设计，介绍我公司在该工程上投入的主要机械设备、劳动力情况以及施工部署、主要施工工艺方法、技术措施、质量保证体系和措施、安全生产及文明施工保证措施、环境保护措施等。第三节 编制原则1、坚持科学基本建设程序和施工顺序，并结合工程特点、现场情况、施工条件等具体情况。2、加强质量管理、确保工程“合格”。3、运用网络技术合理分段流水作业，搞好各工种之间的协调配合。4、高度重视对周边环境卫生、噪声、治安方面的影响，充分利用建设单位可以提供的场地，作好生产、生活和治安方面的安排，配置工作状态良好的设备。5、在保证施工质量和施工进度的前提下，采用新工艺、新技术，新设备，以提高工程质量和加快工程进度。6、贯彻体现公司质量方针，从“质量责任重于泰山，结构质量终身负责”的高度，规范项目部及员工行为。7、从实际出发，在确保人身安全和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。第四节 公司承诺1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各

5、项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2、开工前公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按合同工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。第二章 项目概况与招标范围第一节 工程地点开县罗家寨、滚子坪第二节 工程规模高桥、紫水两个乡镇，共计5个井场、4个阀室和20.08公里管线的安全环保影响区房屋拆除。其范围为：罗家寨（含滚子坪）气田（开县境内）各井口（ABCG1G

6、2）半径500米、阀室(同乐、新安、齐力、1号)周围400米、管线两侧各40米区域（已完成房屋拆迁的除外）的房屋。第三章 总体施工组织布置及规划第一节 工程管理组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保合格。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：1.领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2.技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变

7、更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。4.安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5.创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。6.物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。7.机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。8.核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。9.综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。10.保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。第二节

8、 工程管理机构保障措施根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工

9、程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立公司“罗家寨、滚子坪气田安全环保影响区房屋拆除工程领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行合理安排。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 劳动力安排计划施工范围管理人员电工架子工拆除工司机井场四周房屋拆除期罗家寨（含滚子坪）气田（开县境内）各井口（ABCG1G2）半径500米458305阀室(同乐、新安、齐力、1号)周围400米54635520.08公里管线两侧各40米区域843510第四节 拆除工程施工机械进场计划及施工准备1、技术准备工作(1).施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情

《拆除投标施工组织设计资料》由会员E****分享，可在线阅读，更多相关《拆除投标施工组织设计资料》请在金锄头文库上搜索。