IE基础知识--初识篇
38页1、IE基础知识初识篇,IE基 础,一. IE起源及发展历程; 二. IE定义; 三. IE七大手法; 四.时间研究.,IE起源 INDUSTRIAL工业 ENGINEERING工程 1.泰勒 科学的管理法 时间研究 2.吉尔布雷斯 动作研究 泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科学的管理方法: 不依赖直觉,而以扎实的资料作根据; 以科学方法分析,提高生产性.,定义1: 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价. -美国 工业工程师学会(AIIE) 1995年,定义2: 工业工程是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究,这种工作由工业工程师完成,目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率. -美国 大百科全书1982年版,定义3: 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和
2、安全的条件下进行. -著名的工业工程专家P.希克斯(PHILIP E. HICKS),工业工程的发展历程: 提高效率,降低成本的知识、原理和方法产生和应用的历史. 1.科学管理时代(本世纪初 30年代中期) 2.工业工程时代(20年代后期现在) 3.运筹学Operations Research (40年代中期70年代) 4.工业与系统工程SystemEngineering (70年代现在未来),工业工程的功能的具体表现: 对生产系统进行: 1.规划 2.设计 3.评价 4.创新,现代工业工程的发展趋势: 1.研究对象和应用范围扩大到系统整体; 2.采用计算器和管理信息系统(MIS)为支撑条件; 3.重点转向集成制造; 4.突出研究生产率和质量; 5.探索有关新理论,发展新方法.,提高生产力和效益,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综合效益.,IE的目标:,IE的责任: 以前 管理者(传统式) 现在 现场人员 未来 全体人员(丰田式),IE的范畴: 1.工业心理:训练、人体工学. 2.作业研究: 方法研究、产品评价、作业衡量、组织学. 3.计划及控制: 要径分析、作业研究、品质管制.
3、 4.物料搬运:自动运输、包装.,IE的意识,1.成本和效益意识. 2.问题和改善意识. 3.工作简化和标准化意识. 4.全局和整体意识. 5.以人为中心的意识.,省钱的IE,IE常用技术,1.工作研究. 2.生产计划与控制. 3.设施规划与设计. 4.质量控制与可靠性技术. 5.工程经济. 6.工效学. 7.组织行为学. 8.集成信息系统.,IE七大手法,抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象. 双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善的基础及启发点. 五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实现改善的目标.,1.防 呆 法,意义:防止愚笨的人做错事.亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法. 应用范围:1.机械操作;2.工具使用;3.设计;4.字处理;5.物料搬运. 基本原则:1.使动作轻松;2.不要技能与直觉;3.不会有危险;4.不依赖感官.,防 呆 法 应 用 原 理,断根原理; 保险原理; 相符原理; 自动原理; 顺序原理;,隔离原理; 复制原理; 警告原理; 层别原理; 缓和原理;,2.动 改 法,意义
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