某工程项目管理总体策划方案

1、开阳县科技大道道路工程,中暨.莆田大院一期工程,中国五冶集团莆田大院工程项目经理部 2014年10月,项目管理总体策划,目录,1、工程概况,一、工程概述,1、工程概况,（续表）,2、项目背景简介,中暨集团是以实业制造、国际贸易、现代服务、地产开发与金融投资等五大产业并举的国际性投资控股集团，全方位服务于衣食住行民生领域，事业版图不仅覆盖上海、重庆、福建、河北、山东等国内市场，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市场。,本项目位于福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区，与碧桂园-浪琴湾 项目为邻，其总用地面积236032.27平方米，用地性质为零售商业用地和住宅用地。 中暨集团已于2014年7月份通过拍卖竞得一期用地，用地面积178.8亩，拟建建筑总建筑面积0.万平方米。拟分成两个建设周期，第一个建设周期内建设的总建筑面积约3.7万平方米（邀标方式，已签订正式合同）,2、项目背景简介,3.1各单体建筑物位置示意图,本项目包括： 1、高层2栋（30F+1）， 2、别墅140户（4F+1）， 3、会所一栋（3F+1）， 4、部分商铺及配套用房；,其中： 别墅约6万平； 高层约3万平； 地下室约4.4

2、万平(别墅3.9万平、高层0.5万平）； 总建筑面积为：133080m2,3、建筑物示意图,3.2建筑物效果图,3、建筑物示意图,3.2建筑物效果图,3、建筑物示意图,4、现场条件,4.1 ：周边市场道路已形成 项目周边的市政道路已形成，市政雨污水管网可使用，外围运输条件较好。 4.2 施工用水、用电： 施工现场临时水电接通已，临电容量为400KVA*2台，水源管径为150。 4.3 地质及水文： 莆田市属亚热带气候，多年平均气温19.9C；降水以5-6月最多，7-9月受台风影响降雨，10月至次年2月为旱季；地下水混合稳定水位埋深在2.803.14m，高程-0.26-0.03m（黄海高程）。场地内地下水对混凝土结构的腐蚀等级为微腐蚀；对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替条件下的腐蚀等级为中等腐蚀；在长期浸水条件下的腐蚀等级为微腐蚀。,4、现场条件,6、工程主要实物量,续上表,7、工程特点、难点及措施,续上表,8、施工总体战略部署,8、续上表,8、施工总体战略部署,8.1 施工分区,8、施工总体战略部署,8.2 施工阶段划分,8.3 施工标段划分-前期准备及桩基施工阶段,8、施工总体战略部

3、署,8.4 施工标段划分-地下室施工阶段,8、施工总体战略部署,8.5 施工标段划分-主体工程施工阶段,8、施工总体战略部署,续上表,8.6 施工安排-前期准备及桩基工程施工阶段,8、施工总体战略部署,1、第一、二施工区桩基工程（锤击桩）：优先施打靠近海边的独栋别墅（18栋），再施打整体地下室区域；9.20至10.30，共约80000m（暂定），计划投入桩机10台，工人50人。,2、第三施工区桩基工程（灌注桩）：10.15至11.30，共约5200m3（暂定），计划投入桩机5台，工人40人。,8.7 施工安排-地下室结构工程施工阶段,8、施工总体战略部署,第四施工区 （别墅18栋）,1、第一工区（示范区）工程：10.1至11.30，组织平行施工，计划组织3个基本班组，工人100人。,2、第二施工区（高层）：10.15至12.30，组织平行流水施工，计划组织4个基本班组，1个调剂班组，工人120人。,3、第三、四、五施工区：优先组织施工靠近海边的独栋别墅（18栋）；11.1至1.31，组织平行流水施工，计划组织6个基本班组，2个调剂班组，工人220人。,8.8 施工安排-主体结构工程施工

4、阶段,8、施工总体战略部署,1、第一工区（示范区）工程：12.1至12.30，组织平行施工，计划组织3个基本班组，工人150人。,2、第二施工区：1.1至11.6，组织平行流水施工，计划组织3个基本班组，1个调剂班组，工人160人。,3、第三、四、五施工区：优先组织施工靠近海边的独栋别墅（18栋）；2.1至4.21，组织平行流水施工，计划组织6个基本班组，2个调剂班组，工人260人。,第四施工区 （别墅18栋）,8、施工总体战略部署,8.9 施工总平-临时设施平面布置图,8、施工总体战略部署,8.9 施工总平-施工水电平面布置图,8、施工总体战略部署,8.9 施工总平-塔吊平面布置图,8、施工总体战略部署,8.9 施工总平-生活临设平面布置图,二、施工进度计划及重大节点,1、施工进度网络计划,2、重大节点,3、工期保证措施,3、工期保证措施,3 、 工期保证措施,3.1确保工期的总体措施 1）施工进度和组织、资源、技术、措施及经济保证五大部分密切相关，开工伊始即将各种资源按时落实到位，并将工程任务指标分解至各职能部门、施工队、班组及个人。分部门、分层次逐一落实，设立进度考核点，重点保证

5、春节前的各关键节点落实，严格奖惩制度，从而保证总体计划实现。 2）实行进度计划管理。以符合合同及业主要求的施工总体计划表和网络计划作指导，充分配置和保障同计划相符的施工人力、设备、资金等资源，充分利用当地材料及社会环境和气候等条件，制定切实可行的年计划、月计划和周计划，并报监理工程师审批，特别是春节前须完成的关键线路和关键工序，实行工期控制下的计划倒排，做到“周保月、月保年、年保总体”的管理格局。施工过程中及时检查计划的实施与控制情况，当计划受影响时，立即检查有关工、料、机、资金等资源，分析气候、社会环境等影响因素，对症下药，及时修订计划报监理工程师批准后实施。,3.2做好工程总体准备及具体施工准备 1）做好现场准备工作，包括项目部驻地、生产生活大临，三通一平工作，便道、弃土场选择等 2）做好前期的技术管理工作，进行图纸会审、针对工程中的重点、难点做出相应的专项施工方案，并做好技术交底工作。 3）做好统筹安排、根据工期积极安排足够的机械、设备、人员进场。,3.3做好冬雨季砼施工的保证措施 1）因本项目场地东侧约20m外为内海，受风雨影响较大大，提前编制好冬雨季节措施方案。 2）施工临时

6、便道做到晴雨畅通。 3）对于现浇柱、梁板、墙采取保温的措施保证砼强度。,3.4 在各分部工程施工前做好工期控制措施 1）根据总体计划安排，详细排出各分部工程的计划，找出分部之间的逻辑关系确保下道工序的按时或提前开工。 2）对每个分部工程实行节点考核制度 3）项目部对示范区结构封顶、别墅区结构完成至+0.00、高层住宅结构完成至地上五层这三个节点做为本项目重点控制；严格把控施工队的资源投入关。 4）加强对各分部分项工程施工的安全和质量的管理，项目部对重要分项工程实行24小时旁站管理，确保工程质量和安全，是保证工期顺利实现的又一个关键点。,3.5 对于示范区结构封顶、别墅区结构完成至+0.00、高层住宅结构完成至地上五层等关键性工程的工期措施 1）将以上关键性节点控制工程列入项目部管理的重中之重，所有资源在可控范围内向此等工程倾斜。 2）加强与业主、设计单位及监理单位的沟通，全力推进设计出图工作，确保控制性工程的开工时间。 3）加大上述工程资源投入，考虑平行及流水施工，以平行施工为主，以加快施工进度。 4）配备可机动的综合班组，随时待命。,三、项目（经理）部机构设置、人员安排及管理体系,1

7、、组织机构,项目经理部岗位设置及人员配置表1,2、岗位设置,2、项目经理部岗位设置及人员配置表2,续上表,3.1安全管理目标,1）伤害事故为0； 2）施工现场火灾事故为0； 3）机械设备事故为0； 4）职业病发病率为0；,3、安全管理目标及体系,3.2安全管理体系,3、安全管理目标及体系,3.3重大危险源,3、安全管理目标及体系,续上表,3、安全管理目标及体系,3.4重要环境因素,4、质量管理目标及体系,4.1质量管理目标,质量管理目标： 1）必须满足国家法规及强制性标准要求； 2）满足施工合同规定的质量要求，工程质量达到合格； 3）在建项目的质量统计报表率100%； 4）在建项目的重大质量问题及事故为0； 5）分项工程一次检验合格率100%，分部、单位工程合格率100%。 6）检验批质量验收一次合格率90%,4.2质量管理体系,4、质量管理目标及体系,5、环境管理目标及体系,5.1环境管理目标及措施,5.1.2环境保护管理控制措施： 1）加强人员管理。 2）施工区域管理。 3）道路管理。 4）三废及噪音管理。 5）办公区域管理。 6）现场标识。,5.1.1管理目标：建立组织机构和保证

8、措施且符合国家和福建省有关环境保护法律法规的规定。,5.1.3节能降耗管理指标 1）工地临房重复使用率达到65%以上。 2）严格按照公司“文明施工标准图集”使用标准设施，重复使用率达到70%以上。 3）施工区与生活区水、电分别装表计量： 施工用水：每万元产值10吨 施工用电：每万元产值95度,5.1.4节能降耗管理措施: 1）以节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，大力推进在施工全过程的资源能源节约和综合循环利用。 2）认真执行国家关于建筑节能的政策、法规、文件，鼓励使用节能、环保的新型建材。 3）节约施工用水和生活用水。所有用水部位都应有节水措施，使用节水型产品和安装计量装置，经常检查开关等设施，发现损坏及时修理和更换。 4）节约施工用电和工地生活用电。施工区、办公区及生活区要分别装表计量，严禁使用电炉及非节能型的大功率用电器具。使用节能灯等节能设备。 5）项目大临方案严格按照有限公司编制的文明施工标准图集进行规划，工地临房、临时围墙、施工便道、硬化地坪及水电布置等，要做到施工不铺张、不浪费。临房、安全及文明施工设施要做到重复使用，且重复使用率要达到85%以上。 6）每季度、年度和

9、工程竣工后要进行节能减排指标完成情况检查，进行同比、环比结果，定期分析，找出问题，总结经验并持续改进，以达到降低施工成本，其自检结果接受公司季度考核。,5、环境管理目标及体系,5、环境管理目标及体系,5.2环境管理体系,三、主要材料供应方式及管理体系,1、主要材料供应方式,为确保工程质量，混凝土、钢材（钢筋）由公司统一采购，项目部配合公司进行实施，项目部经营部、物资部、质量部（含实验）严把材料进场质量关。,本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由业主指定三家搅拌站供选择采购。,2、管理体系,2 、管理体系,五、劳务资源配置计划及招标安排,1、劳务资源配置计划,2、招标安排,续上表,六、施工方案编制计划,1.施工方案编制计划表,续上表,续上表,七、技术创新与新技术应用计划,八、大型施工机械使用计划,九、各类策划时间安排,十、合同风险识别与管理,合同风险识别与管理表,续上表,续上表,续上表,续上表,续上表,十一、项目用车,由于本工程整体边规划、边设计、边勘察、边施工，履约过程中与业主、设计、监理等联系频繁，我项目部离业主驻地40公里，离设计院所在地140公里，需一辆车用于与业主、设计联系工作。项目需要配置相应的车辆以满足协调、工程管理、后勤等需要。,十二、需公司协调解决的问题,谢谢大家！,

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