4s店销售人员工作计划2篇
6页1、4s4s 店销售人员工作计划店销售人员工作计划 2 2 篇篇4s4s 店销售人员工作计划店销售人员工作计划 1 120xx 年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客人,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。一,销售目标:一,销售目标:至 20xx 年 12 月 31 日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000 万元,销售目标 5000 万元(详 2012 年的销售时间表附后);。二,计划拟定:二,计划拟定:1,年初拟定年度销售总体工作计划;2,年底制订年度销售工作总结;3,年初制定每月销售的时间表和客人如期访问表;4,制定月销售统计表和月访客人统计表;三,客人分类:三,客人分类:根据 20xx 年销售额度进行市场细分,将现有客人进行划分,分成 VIP 客人,一级客人,二级客人和其他四个主要类别的客人,对客人进行全面的分析。四,各项措施的落实:四,各项措施的落实:1,技术交流:(1)今年的技术部门要针对 VIP 客人,开展售后服务的技术研讨会;(2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;2,客人
2、回访:要巩固和扩大市场,一定要加强与客人的沟通,协调与客人,用户之间的直接关系。必须按照客人如期访问表如期如实如数地进行客人回访工作。3,网络搜索:充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。4,售后协调:目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。 20xx 年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客人,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。4s4s 店销售人员工作计划店销售人员工作计划 2 2这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。也许有人认为,现在汽车行业很火暴,客人主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应
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