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2024年在国企党建与生产经营深度融合专题推进会上讲话

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1、2024年在国企党建与生产经营深度融合专题推进会上讲话（仅供学习）同志们：坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。筑牢“根”和“魂”，是做强做大国有企业的政治保证。国有企业作为共和国大厦的重要支柱，要在夯基固本强根铸魂，推进企业稳健发展的实践中，紧密结合全国国有企业党建工作会议精神和企业改革发展实际，不断探索新时代“融入式党建模式”的新途径新方法，以推进党建各项工作与生产经营工作的深度融合，不断增强企业党组织的感召力、凝聚力和战斗力，持续提升党建工作质量，确保以高质量党建引领企业实现高质量发展。下面，我强调几点意见。一、要在思想观念上强化融合。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业在发展中，必须强化党的领导，要牢固树立“国企姓党”的理念，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。因此，在企业生产经营工作中，必须提高政治站位，把握方向看清大势胸怀全局，牢固树立“一盘棋”思想，把国有企业生产经营工作放到党和人民事业的大局中去思考、去定位

2、、去谋划，始终做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为有机融合的出发点和落脚点，确保国有企业改革发展的正确方向。正确处理好国企党建与生产经营的关系。要坚持党建工作服务生产经营不偏离，必须有机融合成一体，并结合实际情况科学把握有机融合系统性、规律性、科学性探索研究，坚持从生产经营出发谋党建，从提质增效出发抓党建，把生产经营的难点和提质增效的堵点作为党建工作的着眼点和发力点，做到一体部署统筹推进。二、要在责任落实上保证融合。国有企业在落实党中央部署要求，保证产业链、供应链安全中发挥着顶梁柱作用。因此，国有企业各级党组织和各级领导干部，应全面贯彻两个“一以贯之”，从领导体制、组织架构、决策程序等方面入手，把党的领导融入企业治理各环节。要全面建立系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，推动各级领导岗位责任制深入落实，确保企业从严管理持续加强，精细管理不断深化，精益管理稳步推进，促进生产组织更加优化合理，工序流程衔接更加紧密，使各类风险得到有效管控，应急事件得以妥善处置。国有企业各级党组织和各级领导干部，要树立“大合唱”的理念，即抓

3、党建不仅是书记一人的事，也是班子成员的共同责任。要从领导班子层面持续构建各负其责、齐抓共管的“大党建”工作格局，进而推动党建责任在各个领域得到落实。要不断完善董事长、党委书记“一肩挑”的领导体制，完善“三重一大”决策程序，探索推进党委前置研究重大事项运行机制，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，努力构建现代国有企业治理体系，提升企业治理效能。要不断提高党员领导干部融合落实“一岗双责”的能力水平，促进党建工作和生产经营有机结合，做到生产经营和党建工作两项业务能力“双提升”，确保各级领导干部既严格履行“一岗双责”，又真正做到“一岗双能”，促使双责双担双到位。三、要在载体平台上创新融合。要实现党建工作与生产经营一体推进融合发展，必须构建合适的载体平台。国有企业特别是大型国有企业，生产经营各具特色。要结合各自特点，在生产经营中找准发力点，不断总结创新载体平台，引导各级党组织和广大党员争做企业精神的传承者和践行者，确保各级党组织和广大党员有效发挥作用，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬。党建与生产经营实现一体融合的载体平台，要在传统经验的基础上，坚持守正创新，持续提升建设水平。要加强领导，统

4、筹规划，充分发挥党建工作载体的统领统筹作用，通过党建活动促进完成生产经营目标、提升员工队伍综合素质、加强企业文化建设、引领青年员工，进而推动企业各项工作在基层落地落实。要总结经验，持续创新，坚持发现新典型，总结新经验，推广新成果，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度，不断构建和推出新的党建载体。四、要在基层管理上全面融合。国有企业要坚持深入研究党的基本组织、基本队伍、基本制度如何与传统基层管理工作有机融合的课题，并不断改进工作机制和具体举措，构建形成定标准、建机制、抓考核的完整闭环，推动基层党建与基层管理全面融合相互促进共同发展，推动基层党建水平持续提升。要把党支部作为生产经营区域和平台，大力推进基层党建和基础管理规范化建设，基层党建和基层管理制度体系科学规范，工作标准明确、流程顺畅、职责明晰，通过发挥战斗堡垒作用形成工作重点和核心，建立基本的机制和体制，夯实各项工作的基础。在基层党建与基层管理融合过程中，党支部必须发挥好统领作用。基层党支部建设与基层管理必须坚持一体策划、一体部署、一体督导、一体考核，始终把基层作为党建与生产经营融合的重点。要建立党支部抓融合工作责任制，按照“一岗双

5、责”要求，结合工作分工和党建分责，围绕基层党建和专业管理工作任务建立责任清单，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系。五、要在评价考核上推进融合。国有企业必须要建立健全一整套科学合理的考核评价体系，健全完善党建责任“述评考用”机制，加强考核结果应用，推动党建考核与生产经营业绩考核有机衔接。特别是在生产经营业绩考核评价标准中，不能忽略党组织的保障作用，突出党组织在生产经营中作用的有效发挥。要突出基层班子融合考评，按照“领导班子好、文化氛围好、队伍素质好、安全环保好、基础管理好、工作业绩好”标准，将基层站队建设成为领导班子坚强、支部作用突出、团队和谐稳定、队伍结构合理、员工素质优良、管理科学规范、确保安全环保、工作业绩显著、经济效益良好并具有较强的创新、创效、创优能力的基层组织。要推行基层党支部融合考评，以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，建立基层党支部工作融合量化考评体系，进行综合评价。同志们，国有企业党建与生产经营深度融合的根本目的，就是要充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到生产经营开进到哪里，党的基层组织就建设到哪里；哪里有急难险重任务，哪里就有党组织的坚强保障，哪里就有共产党员冲锋在前，从而引领和带动广大员工群众踊跃奉献，积极投入到完成企业生产经营各项工作任务的火热实践中，创造更大的经济和社会效益，推动企业实现高质量可持续发展。

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