解读京东、当当、红孩子B2C平台的品牌策略
2页1、 帮中国企业拿回定价权 帮中国企业拿回定价权 第 1 页 共 2 页 中文实施 部 内部培训资料 解读 京东、当当、红孩子 台的品牌策略 最近经常听到 泡沫和浮躁,那么我们就来看看京东、当当、红孩子公司的品牌策略及如何开始精细化运营。为什么提到这三家呢?因为他们在我 个人和各自的创始人看来,基本上已经跨过了生死线,解决了商城的生存问题,这也意味着野蛮生长时期的结束,开始进入品牌精耕及内部经营细化的时代,在这样 的阶段,这几家 是如何应用和实施其品牌策略,通过建立品牌形象来进一步稳固自己的地位,全面占领消费者心智以获得长期稳定的发展?作为中国电子商 务协会的高级专家及中国电子商务研究中 心的研究员,以及 实践者,我简单来分析一下这三家 品牌方面各自的策略: 京东商城:作为中国最大的 3C 垂直类商城,京东经过近 4 年的发展之后,在2008 年悄然委托公关公司对其进行了全面的包装和宣传,通过一份内部 的公关营销方案可以了解到这些举措在 2008 2010 年间取得成效,使得京东商城中国最大价格最低的 3C 垂直类商城品牌深入人心,为其后续的发展和融资 打下了坚实的基础。随着销售额在 20
2、10 年突破 100 亿及新的融资规模确定,京东开始启动新一轮的品牌建设: 1、加速扩张品类:形成全品类经营的 综合性商城;同时,开放式平台:吸引更多商家加盟; 2、收购京东双拼域名: 、聘请国际咨询和广告公司进行品牌规划,广告的投放也从线上拓展至户外媒体和电视媒体,使得京东的品牌形象深入到更广泛的人群。 4、强化京东商城社区 当当网:先是 国庆在上市后曝出前女友门,随后又和投行的人干了一架,使得当当网在低调前行 9 年后成为 最具争议的网上商城,这个 争议对于品牌建设是利大于弊还是弊大于利暂时不好下定论,能够确定的是当当网通过其 微博上制造的热门话题,毅然决然 地停止了百度所有广告的投放! 虽然百度停放不能确定是不是因为微博营销之功或者说是当当网在社区化电子商务方面获得突破,但有一点可以肯定的是当当网是通过 个性多少影响了当当 网的品牌形象。当当网这个中国最老牌的 城很有可能在这个基础上进行新的一系列品牌重塑,确定新潮流、新锐、进取、个性的形象。 红孩子公司:旗下红孩子母婴,中国最大最专业的母婴 站,今年 2 月底又针对年轻时尚女性悄然推出缤购网。其实 “ 悄然 ” 并不奇怪,他们已
《解读京东、当当、红孩子B2C平台的品牌策略》由会员枫**分享,可在线阅读,更多相关《解读京东、当当、红孩子B2C平台的品牌策略》请在金锄头文库上搜索。
桩基础施工技术
电动葫芦提升机安装施工方案
钱学森读书心得700字范文
液氮和二氧化碳低温液体储罐泄漏事故现场处置方案
学习陶行知理论心得
2023学期末工作总结(4篇).doc
2021年终工作总结开头怎么写
调拨业务操作手册
2022年高级测试工程师工作的具体职责描述
2015年全国计算机等级考试一级MsOffice备考资料
卫生组组长职位说明书
辛店镇实验学校宋远卖火柴的小女孩导学案[精选文档]
农村中学校长述职报告范文五篇
太原市关于成立生物公司可行性报告
小数的初步认识教学设计
2023年教师网络研修工作总结10篇
综合布线投标方案说明
以三为专题为实践活动的心得体会
小学语文说课稿范文集合十篇
关于表彰 同志的决定
2024-03-21 2页
2024-03-04 3页
2024-03-04 40页
2024-03-04 42页
2024-03-04 49页
2024-03-04 14页
2024-03-04 12页
2024-03-04 20页
2024-03-04 4页
2024-03-04 5页