我国跨国公司的国际化战略以华为为例

1、工商管理自考本科毕业生毕业论文题 目: 学生姓名： 准考证号： 指导教师： 年 月 日摘 要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论11.1研究背景11.2研究意义12 国际化战略理论分析12.1我国企业走向国际化的动因12.2 国外企业国际化战略模式和借鉴12.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴22.4对华为的战略参考23 华为国际化战略现状23.1 华为国际化战略背景23.2华为国际化经营现状23.3 华为公司国际化经营环境分析24 华为国际化战略选择24.1华为国际化战

2、略目标24.2 战略类型分析24.3选择跨国战略24.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导25 华为公司保持国际竞争力的对策建议25.1技术创新25.2 提升品牌知名度25.3 优化人力资源25.4 构建华为国际化风险管理体系25.5 控制关键技术等自主知识产权2结论2参考文献21 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。其在实现国际化时就是在公司规模与管理上和跨国巨头不断的减少差距的过程。当然，当国际化战略的不断推入，其和跨国企业相比，在成本优势上有所减少。当前，华为研发早已完成了全球化，这就代表着，在研发范畴里，华为的成本和跨国企业已经保持平衡。当前，成本优势主要展现在生产、销售和服务上。1.2研究意义“华为在市场中的逆袭，是偶然和必然共同作用的结果，但是更为关键的还是必然性的，具有管理体制、销售方式、人才管理、国际化策略、企业

3、文化以及研发策略等。华为可以变成国内企业里的领军者，这些因素都是无法缺少的。华为是我们国家当前实现国家化的一个公司，因为其较高水平的服务与优质的商品，让其在国际市场中站稳了脚跟，变成国内企业步入国际市场的典范。所以，探究其国际化发展策略，对我们国家民营公司发展与进步，给国内公司步入国际化有着非常关键的借鉴与参考价值。2 国际化战略理论分析2.1我国企业走向国际化的动因中国因为有着较大的市场空间与廉价的劳动力，已经变成当前各大企业入驻的首选场地。经济全球化对国内公司带来了非常大的威胁，也是不断的让我们国家公司获得发展的绝好机会，开拓国内市场。更多的外来公司步入到国内，这样我们国家的公司就会因为竞争不断的增强自身实力，这样也会促进他们走出去，不断的让自己强大起来。2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴(1)以欧美企业为例欧美公司在一百多年的时代发展中，累积了非常大的物质财富。特别是在二战以后，欧美公司获得了非常好的发展，新技术也是在不断的更新，公司规模也是在不断的拓展，资金累积也是在不断变多，不断的增强了开拓国际市场的能力。在这样一个历史环境下，首先就是国内公司正在遭遇着市场的饱和以及自身不

4、断拓展的生产规模，急需要不断的向国际市场迈进，为了实现这一目标很多公司都开始设定了属于自身的国际化策略。其次，欧美政府是公司发展最为巨大的后盾，使用了很多较为全面的策略去支持与鼓励国内公司向外拓展，从而变成促进国内 公司快速发展。其主要使用的策略有：（1）欧在税收上向跨国企业带来了更多的政策优惠；（2）创建了海外投资保障体制，给跨国企业对外投资带来了一些保障；（3）借助于外交方式对跨国企业海外投资带来帮助；（4）不断增添科技研发投入，关注科研与开发，给跨国企业带来了非常好的发展优势。另外，欧美公司在实现国际化的时候，比较关注对人才的吸收。在当前经济竞争力，公司不光要给顾客带来较为水准的商品，更为关键的就是要形成专业知识与人才。就是因为对这些方面的不断关注与投入，才可以有效提高欧美公司的核心策略，全方位发掘知识资源，刺激公司创新实力，让欧美公司在实行国际化策略时，具有较为基础的保障与获取成功的重要武器。2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴(1) 海尔“安营扎寨”模式海尔为我们国家比较早跨入国际市场的一个公司。其使用的方式就是在海外创建属于自身的生产场地，直接创建和宣扬自身品牌，创建自

5、身在当地形象，这样就可以较好的在当地销售自己制造的商品，预防一些壁垒的约束等。“海尔使用了三个走出去策略：首先就是让商品走出去、其次就是品牌走出去，最后就是人才走出去。而让这三个策略获得成功实施的关键就是创新与品牌建立，这对海尔而言就是品牌走出去与维持创新实力；同时它们之间也是互相关联、互相促进：商品走出去为品牌走出的基础，而人才走出去是保障品牌走出去的关键。”(2) TCL品牌共享模式TCL国际化策略和海尔有着差异。其主要使用的品牌共享策略，就是将自身在国际上知名和不知名的品牌融合为一起，从而促进国内商品走出去，比方说TCL与德国施耐德，尤其是与法国汤姆逊等品牌之间的融合，促进了TCL的商品出口，也促进了该品牌在国际上的品牌实力。该模式最为主要的优势就是可以实现品牌长期共享，但是也会存在很大风险，就长远意义上而言，还是要最后将自身品牌宣扬出去。海尔实现国际化主要是从美国、意大利等着手的。(3) 联想“蛇吞象”模式联想国际化其实在上个世纪九十年代就已经实施了。但是2004年底，其成功将IBN电脑机构兼并，让联想变成国际五百强之中。虽然这个收购活动，在业界引起了两个不一样的看法，但是其能

6、够通过IBM品牌将联想实现国际化，并购以后联想就得到了该企业的团队与销售方式，让联想在欧美市场中得到非常多的主动权。不过，这种方式是不是可以获得成功的重点还是取决于两个公司文化与团队之间的融合。这种融合是需要慢慢开展的，因此联想日后需要完成的事情依旧比较多。2.4对华为的战略参考整体而言，华为当前国际化策略就是一种以技术为主的发展模式。增强创建与研发自身的科技系统，具有较为确定的国际发展目标，手下占据着发展中国家市场，然后在朝那些发达国家进军。当前正面临着发展瓶颈。因此，在实现国际化发展中，华为必须要不断的整理与归纳经验，参考其他公司的一些发展成果与失败教训，找到一个符合自身发展的国际化轨道，这样才是最为合适的办法。只有做到这些，才可以在国际化轨道上得到更好发展。3 华为国际化战略现状3.1 华为国际化战略背景我们国家步入世贸以后，国际化成为公司完成可持续发展的必然选择。从1998年之后，随着国内电信市场中出现的竞争体制，特别是像摩托罗拉等跨国公司在国内电信市场中占据着主要位置，国内市场被很多跨国公司所侵蚀，国内发展较为迟缓，华为在国内的发展也是十分艰难。回顾国内电信市场发展进程，跨入

7、二十一世纪以后，国内市场并无法做到之前的迅猛发展，依据有关研究数据能够得出，电信经营公司固定资本投资年平均增长率从1996年25%到2000年减少到2%，在这以后发展还是十分缓慢，国内市场总体开始发展缓慢，同时因为政策因素造成新科技无法实现较好发展，华为也开始从国内市场得不到自身发展需求，这个时候国际市场却具有着非常宽广的空间，尤其是东南亚。另外，华为的商品价格性能和科技领先性都都有着在国际上进行竞争的实力。在面临国际大规模公司时，华为将市场定位在一些低端市场，这样就能够让自己不断的变强，稳定下来。华为有着自主开发商品并吸收二次开发科技，让出口商品在价格上有着非常大的韧性，并且商品生命周期比较小，为了得到投资回报，就必须要不断的将运营风险给予削减，华为要依据当前市场不断的将自身的商品研发成本减少。3.2华为国际化经营现状(1) 全球销量2013年，国内市场完成了8400千万，相比上涨百分之十四，其中，运营网络业务出现了很少的上涨，公司与顾客业务得到了很快上涨，并且都实现了百分之三十五的上涨。因为网络科技、专业化服务以及智能手机的广泛使用，再加上北美市场的快速衰退，2013年所得销售业绩

8、是31, 428百万元，相比减少了1.3%。具体信息为下：因为聚焦战略与以顾客为主的商品、商业与服务处理方案，华为变成运营厂家最为相信的合作伙伴。2013年，运营网络业务给华为创造了166, 512百万元销售业绩，相比上涨了百分之四十，2013年，无线设备实现了52, 503百万元销售业绩，到2013年末，华为在全国范畴中设定的无线网络超过了五百个，终端服务实现了20多亿。该年，稳定的网络设施销售业绩实现了45, 085百万元。图3-1华为全球销售收入明2013年，华为企业在运营网络、公司、顾客等业务范畴中都获得了非常好发展，这主要是因为华为平衡的创建了全球化分布，就是因为这些让其在该年获得了239, 025百万元，相比上涨了百分之八。主要内容是下表：图3-2华为公司近年销售收入(2) 人才聘用现状华为最近些年为了不断加速国际化市场发展脚步，专门聘请了本地职员，并不断的放宽本地职员招聘比率。华为招聘的海外人数每年保持着百分之十五的上涨速度，到2015年末，总共实现了15万人，这些人员在华为的各个机构进行工作。华为职员来自于全球的很多地区，海外人员就已经达到了三万人，最近几年还是有着不断

9、上涨的趋势。由于华为不断的增强国际化人才招聘力度，2015年国内职员在整体职员中所占比例要比上一年有所减少，削减了7.7%，到年底时，海外职员的本地化率就实现了百分之七十。3.3 华为公司国际化经营环境分析华为商品在国际市场中占据着很大比例，有着非常好的声誉。华为和中兴一同引领的国内通信生产公司在国际上具有的比值是无法忽视的，虽然很多发达国家的工业在国际上占据着很大的比例，但是华为所占的比值也是在不断上涨，让很多国家的工业巨头都遭受着威胁，中国市场也开始被很多国外公司所关注，这些公司借助于不断调节国际化策略，加速科技革新获取更多市场份额，华为要想让自身一直保持着较好的市场份额并不断提升自身的国际名气，就一定要积极主动的开展国际化策略去完成这个目标。华为在扩展国际市场时，最开始选取的就是经济较为发达的香港，将香港当作实现国际化运营的试金石，这也是因为香港和深圳之间的地理位置。华为在1996年得到了和香港较为先进的电信运营公司合作的机会，华为生产的设施可以较好的融合在当前环境里，占用的空间也是非常小，并且灵活性非常好，这些都是电信公司较为关注的。华为在第一次向国际市场迈进时，就不断的提高了自身商品与服务水平。2000年之后，华为对非洲一些市场进行迈进。在发展中国家获得较好成果时，让其可以更有信心的朝着经济发达的国家迈进。本世纪开始，华为将目光放到欧洲与美国这个较为成熟的市场中，因为这些通

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