企业激励机制

1、企业激励机制研究摘要随着我国经济的快速发展，企业人才在企业的地位越来越重要，并逐渐成为企业的主力军。员工在个性特征、心理需求及价值观念等方面的特殊性，使得传统的管理模式受到挑战。所以，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发员工的工作积极性，成为当前我国企业发展亟待解决的重要问题。首先介绍了与员工激励机制相关的国内外研究现状，阐述了员工激励机制的相关理论，分析了企业激励机制存在的主要问题，并从企业外部环境、企业本身、员工个人三个角度对问题产生的原因进行分析。并根据分析所得结论，借鉴国内外一些案例的成功方案，设计了基于物质利益、个人发展及工作环境激励因素的员工激励机制。关键词:企业;激励因素;激励机制AbstractWith Chinas rapid economic development, enterprise talent is becoming increasingly important in the enterprises, and gradually become the main force of enterprises. Special staff in personal

2、ity, psychological needs and values and so on, the traditional management mode is being challenged. So, establish a scientific and effective incentive mechanism, to stimulate the enthusiasm of the staff, has become an important issue in the development of Chinas enterprises need to solve. First introduces the current research on incentive mechanism associated with the employees, expounded the theory related to employee incentive mechanism, analyzes the main problems existing in the incentive mec

3、hanism of enterprise, analyze the causes and from three angles of the external environment, the enterprise itself, employees of the problems. According to the analysis results, some cases of successful project at home and abroad, based on the design of material interests, personal development and working environment of the staff incentive mechanism of incentive factors.Keywords: enterprise; Motivating factors; Incentive mechanism目录摘要11绪论31.1研究背景，目的和意义31.1.1研究背景31.1.2研究目的与意义31.2研究方法41.3研究思路42激励的相

4、关理论42.1概念42.2激励理论概述52.2.1建立激励机制的必要手段52.2.2激励机制的类型63企业员工激励机制存在的问题与分析73.1可变薪酬体系不完善73.2绩效考核不合理83.3培训制度不健全93.4晋升制度有待改善93.5缺乏职业生涯规划指导103.6人文关怀不够重视104改善企业激励机制的措施114.1激励机制的改善原则114.1.1物质激励与精神激励相结合原则114.1.2个人目标与企业目标相结合原则114.1.3多样化、个性化、差异化相结合原则114.1.4效率与公平相结合原则124.1.5整体性原则124.2激励机制的改善措施124.2.1基于物质利益激励因素的激励机制124.2.2基于个人发展激励因素的激励机制144.2.3基于工作环境激励因素的激励机制155结论16参考文献17致谢181绪论1.1研究背景，目的和意义1.1.1研究背景目前我国企业普遍存在员工流动频繁问题，使得企业组织稳定性降低，阻碍了企业的可持续发展。随着我国企业的不断发展扩大，企业要想在竞争激烈的环境中生存与发展，必须要重视人才的巨大作用，借助有效的激励机制，来激活人力资源，使员工更加努力地

5、投入企业的运作中，促使员工在实现自我价值的同时，促进企业目标的实现与效益的提高。因此需要对企业激励机制进行合理的调整与改善。2 31.1.2研究目的与意义经济发展的日益迅速，规模不断扩大，竞争越来越激烈，人作为第一生产要素，在企业的互相竞争中，占据越来越重要的地位，企业的竞争越来越成为人才的竞争。能够吸引并留住人才，激发他们最大的能力来提高企业的效益，成了企业在人力资源管理上的重中之重，建立有效的企业激励机制勿庸置疑成为企业激励人才、提高竞争力的有效手段之一。目前，我国在对企业员工进行有效激励方面的研究还处于探索阶段，在企业激励机制上存在许多问题，通过分析其原因，并借鉴国内外先进的激励手段，以我国国情与企业具体情况为基础，提出改善企业激励机制的措施。为有效激励员工、提高企业效益提供相应的借鉴和指导，并促进完善企业的人事管理制度，促进经济的发展。3 41.2研究方法（1）案例研究法。案例研究法是结合企业激励的实际情况，以相关典型案例为素材，通过具体分析、解剖，将企业激励机制所存在的问题与案例中的情形作比较，借鉴案例中激励机制的成功部分，对企业激励机制的修改提供经验指导；对于案例中出现的问

6、题，反思我国企业在运营中是否也存在类似问题，并以此为鉴，及时发现，及时改进。案例分析法不是全套搬进其他企业的激励机制，而是在借鉴其他成功激励机制时，必须明确要以自身实际情况为依据，具体问题具体分析，提出一个适合我国企业发展的激励机制。(2）文献研究法。文献研究法是根据本课题的研究目的，通过调查国内外企业激励机制的文献来获得资料，从而全面、正确地掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法在各种学科研究中被广泛使用。(3)比较分析法。比较分析员工激励情况及员工与中高层管理者对激励因素重要性的认识差异。1.3研究思路首先阐述目前国内外企业先进的激励理论，然后介绍当前我国企业激励机制的现状与特点，及存在的问题，并对问题进行分析，最后根据我国目前企业的具体情况，借鉴国内外一些成功的激励案例，提出改善企业激励机制的措施，以一个更适应员工的激励机制来促进企业的效益。2激励的相关理论2.1概念激励，是指在管理过程中，管理者利用有效的手段来满足员工的各种需要，使之产生实现目标的特定心理，来推动、引导和规范员工的行为，最大限度地调动员工的积极性，实现管理目标的过程。1 7激励因素是能够刺激员工行为，促进或阻碍

7、员工工作积极性的发挥，反映员工最本质需求的因素。激励机制，是组织系统中借助激励因素或手段和激励客体间的相互作用关系的综合，即组织用于调动成员积极性的所有制度与规范的有机整合体。包含外部激励机制，和内部激励机制。外部激励机制指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业及员工的激励。内部激励机制指对企业自身包括经营者和员工的激励。内部激励机制又物质激励和精神激励组成。物质激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等。而精神激励，是指企业授予员工某种具有象征意义的符号。或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。激励强调以人为中心，追求管理活动的人性化。机制则强调人的行为的理性层面，追求管理活动的制度化。科学的激励机制，就是追求管理活动人性化与制度化的平衡。激励机制根据激励性质的不同分为正激励机制与负激励机制。正激励机制通过薪酬激励机制、培训激励机制、晋升激励机制等对员工的行为进行认可或强化。而负激励机制通过惩罚激励机制、监督激励机制等来否定或抑制员工的行为。根据激励方式不同分为内在型激励机制与外在型激励机制。内在型激励机制通

8、过内部诱导使员工形成自觉行动，如工作兴趣、工作挑战性等。外在激励机制借助外部措施激励人们的行为，如薪酬激励机制等。2.2激励理论概述激励理论是处理需要、动机、目标与行为四者关系的核心理论。20世纪初以来，国外管理学家、社会学家与心理学家就从不同角度研究了怎样激励人的问题，并提出了许多激励理论。根据激励问题的不同侧重面及其与行为的不同关系，国外激励理论可分为四大类:内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合型激励。1 42.2.1建立激励机制的必要手段 （1）愿景激励。是以员工自我管理为主，让员工明确自己的职业生涯前景，将其前景与企业的前景联系起来，用企业愿景来激励员工，为员工制定可预见的培养计划，从而激励员工为自己的前景发展而更努力工作的同时促进企业的发展。 （2）情感激励。企业与员工不应仅是利益共同体，还应该组成一个情感共同体，企业应努力营造温暖的大家庭来帮助员工更好的生活与工作，充分发挥其创业的激情。 （3）环境激励。主要包括政策环境激励和客观环境激励。企业的规章制度应该保证员工的公平性，满足员工对公平的需要。不公正、平等的工作环境，会使员工产生怨气，从而降低员工的工

9、作积极性和工作效率。同样，客观环境比如工作地点的环境也会影响员工的工作情绪。 （4）物质激励。通过物质方面如薪酬、物质奖励等的激励和刺激，调动员工工作的积极性和创造性。它包含正面和反向的激励。 （5）成就激励。随着物质生活水平的提高，员工的需求层次也相应提高，对于高能力、高素质的员工来说，努力工作变成了获得一种成就感，成就激励的作用也因此逐渐升高，它包括榜样激励、目标激励、理性激励等。 （6）文化激励。企业文化作为“无形的手”在激励员工上发挥着日益巨大的作用，优良的企业文化能为员工提供良好的组织氛围，把员工对企业的发展与自己的成就密切联系在一起。并且员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，促进员工以极大的热情投入到工作中。 2.2.2激励机制的类型 (1)奖励激励机制。用物质和精神两方面的奖励来肯定员工工作上的努力，从而促使员工为实现自我价值而努力创造出更好的业绩。 (2)目标激励机制。将企业目标与员工个人利益结合起来，使员工认识到自身对企业发展的重大促进作用，从而对员工产生巨大的激励作用。 (3)关心激励机制。企业领导者对员工人文关怀，及时了解员工的具体困难，并施以援手，让员工感受到企业的温暖，从而对员工产生激励。 (4)参与激励机制。是指让员工积极参与企业管理中，使员工产生主人翁意识和对企业的责任感，从而使员工最大限度地发挥自己的主观能动性。 (5)认同激励机制。对员工所取得的成绩进行认同并表扬，能极大地鼓舞员工的工作热忱，提高其荣誉感与满足感，从而形成对员工的激励。 (6)公平激励机制。它是指企业在激烈员工时要公平、公正。对员工的劳动成果要给予等量待遇，形成一个公平竞争环境，从而充分发挥员工的工作热情。3企业员工激励机制存在的问题与分析目前，随着人才在企业中占据越来越重要的地位，企

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