企业的发展建设规划

1、企业的开展建设规划书企业的开展建设规划书【2021202120212021】重庆恒滨建设集团房屋建设公司重庆恒滨建设集团房屋建设公司重庆万泰建筑工程重庆万泰建筑工程精选ppt企业的开展建设规划需要解决以下问题：企业的开展建设规划需要解决以下问题：1 1、企业的【开展方向】规划问题。、企业的【开展方向】规划问题。2 2、企业的【开展规模】规划问题。、企业的【开展规模】规划问题。3 3、企业的【运营保障体系】规划问题。、企业的【运营保障体系】规划问题。4 4、企业的【产品品质、企业的【产品品质管理品牌】规划问题。管理品牌】规划问题。5 5、企业的【资源建设】规划问题。、企业的【资源建设】规划问题。精选ppt 第一章：第一章：企业的【开展方向】规划企业的【开展方向】规划精选ppt 企业的【开展方向】规划企业的【开展方向】规划规划目标：规划目标：实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以【实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发】为第二主营业务的二线城市的房地产开发】为第二主营业务的“双双线主营业务的开展态势。线主营业务的开展态势。精选ppt 企业的【开展方向】规划企业

2、的【开展方向】规划一、企业的【开展方向】规划：一、企业的【开展方向】规划：1 1、主营业务规划：、主营业务规划：始终坚持以【建筑总承包施工】为主营业务，致力于始终坚持以【建筑总承包施工】为主营业务，致力于打造一支在行业内打造一支在行业内“始终处于领先地位的、受人尊重和信始终处于领先地位的、受人尊重和信赖的赖的 专业的建筑总承包公司。专业的建筑总承包公司。2 2、多业态、多元化开展规划：、多业态、多元化开展规划：房地产开发：房地产开发：建筑物资租赁：建筑物资租赁：建筑装饰：建筑装饰：农民工技能培训：农民工技能培训：下页：下页：企业【开展方向】架构：企业【开展方向】架构：精选ppt 企业的【开展方向】规划企业的【开展方向】规划 集团公司集团公司【万泰集团万泰集团】建建筑筑总总承承包包公公司司房房地地产产开开发发公公司司建建筑筑物物资资租租赁赁公公司司建建筑筑装装饰饰公公司司农农民民工工技技能能培培训训学学校校投投资资公公司司企业多元化、多业态运营企业多元化、多业态运营第一主营业务第一主营业务第二主营业务第二主营业务非主营业务非主营业务精选ppt 企业的【开展方向】规划企业的【开展方向】规划

3、3 3、房地产开发业务的开展规划：、房地产开发业务的开展规划：启动时间：启动时间：适时注册房地产开发公司，适时注册房地产开发公司，20212021年、年、20212021年内启动开发工程。年内启动开发工程。布点区域：布点区域：非主城区布点原那么。即：以非主城区布点原那么。即：以“重重庆主城外周边区域性中心的二线城市【如：江津、庆主城外周边区域性中心的二线城市【如：江津、永川、璧山、南川、万州、涪陵、长寿等】为永川、璧山、南川、万州、涪陵、长寿等】为启动布点城市。启动布点城市。4 4、企业开展方向的规划目标：、企业开展方向的规划目标：实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以实现以【建筑总承包施工】为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发】为第二主营业务的【二线城市的房地产开发】为第二主营业务的“双线主营业务开展态势。双线主营业务开展态势。精选ppt 企业的【开展规模】规划企业的【开展规模】规划 第二章：企业的【开展规模】规划第二章：企业的【开展规模】规划精选ppt 企业的【开展规模】规划企业的【开展规模】规划规划目标：规划目标：以【稳健、控制】为目标规划原那么：以【稳健、控制】为目标规

4、划原那么：1 1、建筑总承包开展规模：、建筑总承包开展规模：重庆市内：在建总规模在重庆市内：在建总规模在1515个工程部以上、个工程部以上、250250万平方万平方米以内。米以内。异地开设分公司开展：完全具备异地开设分公司的运异地开设分公司开展：完全具备异地开设分公司的运营能力，尝试性的异地开展。营能力，尝试性的异地开展。2 2、房地产开发开展规模：、房地产开发开展规模：房地产开发已全面启动运营，力争实现房地产开发已全面启动运营，力争实现2 23 3个多工程运个多工程运营态势。营态势。3 3、建筑物资租赁开展规模：、建筑物资租赁开展规模：力争实现自给率力争实现自给率40%40%以上，以上，60%60%以内。【当前为以内。【当前为20%20%左右】左右】精选ppt 企业的【开展规模】规划企业的【开展规模】规划一、企业的【开展规模】规划原那么：一、企业的【开展规模】规划原那么：1 1、“稳健开展稳健开展 原那么：原那么：2 2、“保质、做强舍大原那么：保质、做强舍大原那么：3 3、“以企业资源定市场规模原那么：以企业资源定市场规模原那么：4 4、“以管理风险、市场风险、资金风险可控以管理风

5、险、市场风险、资金风险可控性为前提的原那么：性为前提的原那么：精选ppt 企业的【开展规模】规划企业的【开展规模】规划二、企业规模的开展和控制：二、企业规模的开展和控制：1 1、建筑总承包业务的开展规模：、建筑总承包业务的开展规模：未来未来5 5年内：重庆市内在建年内：重庆市内在建1515个工程经理部以上、个工程经理部以上、250250万平方万平方米以内。米以内。未来未来5 5年内：适时异地开分公司开展【随同龙湖、万科、雅年内：适时异地开分公司开展【随同龙湖、万科、雅居乐等实力强劲的上市公司走出重庆开展】。居乐等实力强劲的上市公司走出重庆开展】。备注：走出重庆异地开展建筑总承包业务要慎之又慎。备注：走出重庆异地开展建筑总承包业务要慎之又慎。工程规模选择：以工程规模选择：以“群体工程、规模工程为工程选择原那群体工程、规模工程为工程选择原那么。么。2 2、房地产开发：、房地产开发：先单工程做好，总结经验、培养团队，再次进行多工程运营。先单工程做好，总结经验、培养团队，再次进行多工程运营。以以“周期短、销售快、资金回收快、现金流为先、群众产品周期短、销售快、资金回收快、现金流为先、群众产品的

6、产品定位原那么。的产品定位原那么。精选ppt 企业的企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划第三章：企业的第三章：企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划【主指：建筑总承包公司主指：建筑总承包公司】精选ppt 企业的企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划规划目标：规划目标：1 1、建立一套完善的、强大的公司组织运营保障建立一套完善的、强大的公司组织运营保障体系，完全实现体系，完全实现“体系化运营、标准化运营、程体系化运营、标准化运营、程序化运营、标准化运营、制度化运营的高效组序化运营、标准化运营、制度化运营的高效组织管理运营模式。织管理运营模式。2 2、实现由【人治向真正的组织机构化、体系化运、实现由【人治向真正的组织机构化、体系化运营】的转变。营】的转变。精选ppt 公司组织运营保障体系图公司组织运营保障体系图董事会董事会【董事长董事长】总经理总经理常务副总经理常务副总经理生产管理体系生产管理体系【副总经理副总经理】技术工艺体系技术工艺体系【总工程师总工程师】造价采购体系造价采购体系【副总经理副总经理】行政人力资源体系行政人力资源体系【副总经理副总经理】财务管理体系财务管理体

7、系【财务总监财务总监】市场经营体系市场经营体系【副总经理副总经理】预预算算部部物物资资部部行行政政部部人人力力资资源源部部财财务务中中心心信信息息部部法法律律咨咨询询公公司司造造价价咨咨询询公公司司总总工工室室审审计计部部市市场场拓拓展展部部分供方、分公司分供方、分公司工工程程管管理理部部项项目目部部精选ppt 工程管工程管理模式【工程运营模式】理模式【工程运营模式】公司运营保障体系公司运营保障体系工程运营总监工程运营总监【工程经理兼任】【工程经理兼任】工程经理部工程经理部公司职能部门公司职能部门【公司垂直管理部门公司垂直管理部门】生生产产统统筹筹管管理理技技术术质质量量档档案案管管理理安安全全文文明明施施工工场场容容管管理理企企业业品品牌牌管管理理项项目目协协调调公公关关管管理理项项目目前前期期策策划划管管理理工工程程费费用用消消耗耗量量等等指指标标成成本本管管理理配配合合服服务务及及总总包包管管理理资资源源建建设设管管理理工工程程验验收收移移交交及及会会议议管管理理库库房房管管理理物物资资供供应应管管理理造造价价预预结结算算管管理理分分包包工工程程结结算算管管理理隐隐蔽蔽收收方方管

8、管理理经经济济结结算算资资料料办办理理行行政政人人事事管管理理财财务务融融资资管管理理工工程程款款收收支支管管理理分分供供方方招招标标管管理理市市场场经经营营管管理理其其他他保保障障性性管管理理项项目目审审计计管管理理工程运营管理工程运营管理企企业业工工法法标标化化管管理理合合同同制制度度运运营营项项目目运运营营督督查查绩绩效效运运营营管管理理精选ppt 工程经理部组织架构体系图工程经理部组织架构体系图工程生产体系副总经理工程生产体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】工程管理部工程管理部公司技术总工公司技术总工工程经理工程经理工程副经理工程副经理技术负责人技术负责人施工组施工组技术组技术组质量、平安组质量、平安组库房租库房租水电维护组水电维护组主办施工员主办施工员施工员施工员辅助施工员辅助施工员技技术术员员测测量量员员库房主管库房主管库管员库管员维护主管维护主管维护管理员维护管理员资料主管资料主管资料员资料员文员文员分供方分供方公司其他职能部门公司其他职能部门试试验验员员保卫组保卫组平安员平安员质质检检员员机操工组机操工组工程运营总监工程运营总监【工程经理兼任】【工程经理兼任】精选ppt

9、 预算部组织运营体系图预算部组织运营体系图造价采购体系副总经理造价采购体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】预算部经理预算部经理物资部经理物资部经理造价片区经理造价片区经理造价主管工程师造价主管工程师造价员造价员新新 学学 生生预算部文员预算部文员造价管理造价管理精选ppt 物资部组织运营体系图物资部组织运营体系图造价采购体系副总经理造价采购体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】物资部经理物资部经理预算部预算部分供方招标组分供方招标组库房租库房租物资部经理助理物资部经理助理物资结算组物资结算组合同专员合同专员库房主管库房主管库管员库管员材料会计材料会计物资价款结算员物资价款结算员新学生新学生物资运营管理物资运营管理【含：甲供材管理含：甲供材管理】采购员采购员精选ppt 工工程管理部组织运营体系图程管理部组织运营体系图工程生产体系副总经理工程生产体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】工程管理部经理工程管理部经理质质量量督督察察组组长长安安全全督督察察组组长长文文明明施施工工场场容容督督察察组组长长工工程程回回访访督督察察组组长长绩绩效效运运营营考考核核组组安安装装督督察察组组长长工工程程档档案

10、案资资料料督督察察组组长长工工程程测测量量负负责责人人文文员员工程督查工程督查 支持性支持性效劳性效劳性保障性管理保障性管理精选ppt 行政行政人力资源组织运营体系图人力资源组织运营体系图行政行政人力资源体系副总经理人力资源体系副总经理【高宗才兼任高宗才兼任】行政部经理行政部经理人力资源部经理人力资源部经理行行政政主主管管法法务务主主管管前前台台话话务务员员车车辆辆主主管管行行政政秘秘书书信信息息主主管管网网管管专专员员审计部经理审计部经理行行政政文文员员新学生新学生人人力力资资源源专专员员审审计计专专业业工工程程师师行政行政人力资源运营管理人力资源运营管理精选ppt 财务部组织运营体系图财务部组织运营体系图财务管理体系副总经理财务管理体系副总经理财务总监财务总监财务部经理财务部经理主管会计主管会计出纳出纳财务文员财务文员会计员会计员新学生新学生财务管理财务管理精选ppt 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划第四章：企业的【产品品质第四章：企业的【产品品质管理品牌】规管理品牌】规划划【主指：建筑总承包的工程管理品牌】【主指：建筑总承包的工程管理品牌】精选ppt规划目

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