人事总监个人工作总结
12页1、2019人事总监个人年度工作总结 篇一:人事总监个人年度工作总结我在人事部担任总监工作也有半年了,我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨, 现就接手后的人事总监半年工作总结如下:行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。2. 完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3.协助各部门做好
2、菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5.加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。2.根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。通过人事总监半年工作总结,我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作:1.加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2.完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。篇二:人事总监个人年度工作总结一、工作中的成绩1、在原制订
3、的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识;2、 工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体;3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动态,为领导的决策提供 有利依据;2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;5
4、、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。篇三:人事总监个人年度工作总结一、20xx年度主要工作带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期,部门采取了变“参与者”为“责任人”,变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法,极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力,工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资源工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。2. 直接参与的工作20xx年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结,有以下几个
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