企业年底工作总结范文精选多篇

1、企业年底工作总结范文精选多篇 一个年度过去了，回顾企业的工作，做好总结是对过去的肯定，也是对未来的指导。下面是由XX，仅供参考，欢迎大家阅读。篇一：2021年已经过去，在过去的一年里，我国各地房地产销售额不一样程度的下降。xx市房地产经济即使无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。不过，我们企业全体职员在这种严峻形势下，能够紧密的团结在企业领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级职员的主动努力，发扬勇于拼搏的精神，克服多种困难，依然取得了可喜可贺的成绩。所以，我代表企业董事会，向全体职员、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成完工验收。现在除尚余小部分高层住宅单位外，其他全部销售完成，销售率达成98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，企业整年销售金额达成x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了2021年的开门红，在xx市房地产市场再次引发轰动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也靠近收尾

2、阶段，项目整年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了xxxx这么的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地域的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx小区档次和综合竞争实力，为企业的小区品牌增添了更丰富的色彩。二、物业管理方面物业企业在广大职员的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟企业发展的节拍，不停吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提升。企业在提升全体职员的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，连续进行多种的职员培训，经过学习，全体职员的服务意识和服务技巧有了较大的提升，专业素质得到加强。现在，物业企业各班组已初步形成依章办事，遵守企业规章纪律和用户服务程序的良好风气，各项工作基础实现有章可循，有据可依，有统计可查。三、工程管理方面经过工程部全体的努力，不停提升工程质量，确保确保工程进度，各专题责任人全方面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成企业下达的任务。四、问题和不足同事们，2021年的成绩马上成为历史，新的一年已经开始，对于我们xx房地产又马

3、上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视多种问题的存在，详细地讲，关键多个方面：1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们xxxx在社会上的形象，影响企业的长久发展，故打造品牌物业将成为物业企业2021年度的工作关键。去年物业企业存在多个比较主要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年整年合计离职职员人数快要120人，相当于一整个物业企业人员。职员流动性高，必定造成部分列的问题出现：首先增加招聘费用、培训费用等管理成本;其次让内部业务步骤等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。因此，针对此问题，物业企业须综合具体地分析职员离职的关键原因，立即采取有效的措施，努力提升内部职员的归属感和凝聚力，表现更多的关心，让职员感受到家的温暖，降低职员流失。和此同时，经过多种渠道和多种措施，招募优异的物管人才，确保物业企业良性发展。是安全防范工作仍存在有漏洞。因为保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提升。在安全防范方面比如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵

4、照“人性化、服务性”标准的同时，也要兼顾确保安全性目标。小区出入口检验等方面仍需要深入加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。是内部管理和工作步骤须深入完善和规范。现在，物业企业在xx顾问企业的指导下，内部管理和相关业务步骤已基础建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改善的地方。比如物业企业内部的相关业务步骤、工作指导、服务指导还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。造成小区业主对物业管理工作满意度不高，不停的有不满情绪出现。所以，物业企业应从“服务就是让用户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对用户工作的主要性，加强内部管理，深入完善内部工作步骤和工作指导，加强职员教育培训，在实际工作寻求突破。是创收能力深入提升。去年物业即使现在推出了部分个性化服务项目，但现仅限于内部用户，且在价格上和服务水平方面和社会其它同行相比无显著优势，会所的功效也没有充足的发挥，这些问题全部有待下年度主动探索处理措施，利用好现有的有利资源提升创收能力。2.企业内部管理方面

5、是深入完善企业规章制度，细化管理步骤。严格实施企业的各项规章制度，逐步和规范的管理体制接轨，深入明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。是加强团体建设，努力提升职员素质。首先，深入加强职员队伍的思想工作，促进职员思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体职员适时安排职员学习，提供交流平台，在企业内部建立学习的气氛，经过培训学习不停提升职员整体素质，配合总企业的发展需要，立即打造出一支能够高效、实干的企业团体，为企业的发展提供优异的人才资源确保。3.工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的措施，真正做到“凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充足调动了施工单位及监理人员的主动性，充足发挥她们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作和我企业的管理同时;主动和施工单位沟通，了解施工单位的难处，立即排除工作中的困难，推进项目建设，从而确保了按期、保质

6、、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战和机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不停创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂和辉煌!我相信，在全体职员群策群力，齐心协力，一定能完成好企业的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为企业的发展壮大做出更大的贡献。篇二：牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的2021年是充实忙碌而又愉快的一年。2021年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2021年，源于全体集团职员的辛勤努力和工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团企业保持着健康、稳步、连续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾2021年，集团企业整年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条根本”，努力提升企业的学习、创新、实施“三个能力”。固本强基，改革创新，确保安

7、全稳定，全方面提升关键竞争力，推进企业科学、协调、可连续发展，确保整年各项任务目标的全方面完成。集团总体经营情况，整年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比2021年实际增加x%。各子企业的经营情况，整年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比2021年实际增加%。二、集团内部管理情况1.完善管理机制，调整管理队伍，2021年集团企业依据新的经营战略和管理计划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目标企业治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时企业还选派部分管理人员参加投资项目标管理。2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检验，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理要求等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体职员学习落实，将各项制度落到实处，2021年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子企业遵守规章制度的督促和检验，使各项制度能够真正得以实施。3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从2021年开始集团实施周报管理制度，使各位职员能够对自己的工作按轻重缓急

8、处理并做到有计划、有步骤地实施，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门职员的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使和各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和提议。另外今年企业管理模块的设置更为各投资项目标管理带来了便利，使得集团和各子企业及参控股企业信息交流、搜集、传达更为便捷。为企业管理有效实施提供了信息化的管理平台。4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营情况为下属企业制订了切实可行的2021年度任务考评指标，充足调动了各子企业的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等企业进行了审计，同时还和资金部、财务部一起对企业考评的项目进行项目审计和债务重组审计，为集团领导决议提供有效的财务数据。5.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富职员生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使职员能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了职员的生活，增强了企业的凝聚力。对企业内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、2021年工作计划2021年是集团发展史上又一关键的一年，集团面正确环境愈

9、加复杂，任务愈加艰巨，统筹完成好整年各项工作任务，确保企业健康、稳定、连续发展，需要我们正确分析判定内外部形势，立足目前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作关键：估计实现经济指标任务，整年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比2021年实际增加xx%。增强服务，加强对各分、子企业的服务。我集团下辖分、子企业行业跨度大，职员众多，对集团要求现有统一性，又有独特征。我们将针对不一样需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团企业领导服务。发挥各个板块的主要作用，提供立即的、真实的信息，为领导决议作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，立即正确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行情况作好必须的服务。加强对相关职能部门的服务。搜集真实信息，合理利用资源，在保护企业利益的前提下，对相关部门。尤其是业务部门提供立即可靠的信息。加强管理。加强制度建设、总企业制订基础制度、分子企业依据其特殊性制度相关制度，报总企业审批，加强制度实施情况的检验。加强对资金管理。作为市场经济条件下的当代企业，必需确保对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实推行职责，管理好各个步骤，并坚持灵活利用标准，确保在规范的前提下，充足发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每三个月清查一次，清查结果报企业总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部和综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子企业关键工作和任务1.继续加强班子的建设，提升企业和心竞争力。根据集团企业统一布署和要求，各子企业要创新发展思绪，提升企业关键竞争力，是促进企业友好稳定发展的迫切需要，结合目前经济调整态势对集团企业的影响，处理制约企业科学发展的关键问题，健全完善企业经营层工作机制。加强培训，加大考评监督力度，提升领导班子及组员的学习能力、创新能力、实施能力，努力建设一支能打硬仗、

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