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商业地产(招商工作)筹备计划表.doc

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常见问题

1、衡阳市“爱尚街”筹备计划表针对招商阶段工作内容工作目的计划时间实行方筹备办公室布置1）招商营销中心地址选定2）招商营销中心设备安置3）招商营销中心形象布置设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象2011.07.01-2011.08.31爱琳置业拾方地产（已完成）市场调研1）项目当地调研2）周边市场调研3）定向调研熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据2011.07.01-2011.08.31拾方地产（已完成）经营管理公司组建1）经营管理公司组织架构设置2）公司架构人员定编3）经营管理公司部门和人员职责设定为商场前期筹备和后期营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题2012.2.01-2012.2.15爱琳置业4）经营管理公司申报5）经营管理公司工商登记2012.2.15-2012.2.25爱琳置业6) 商场各级管理人员的选聘7) 商场经营管理培训资料准备8) 商场经营管理人员及营业员培训2012.2.25-2012.3.20爱琳置业2012.2.25-2012.4.252012

2、.3.20-2012.4.29商场规划布局调整1）商场平面布局规划调整2）商场商品结构规划调整3）商场公共空间布局指导完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划2011.12.30-2012.2.28爱琳置业拾方地产招商条件拟订及招商程序、文件编制1）招商条件的厘定2）招商程序与相关文件的制定根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件2011.12.10-2011.12.31爱琳置业招商物料准备1）建立内部招商手册和图表、文件等2）建立外部招商手册和报价系统、统一口径为正式招商做好准备工作2011.12.10-2011.12.31拾方地产经营管理标准化执行文件及程序文本制定1) 商场经营管理制度；2) 物业管理执行文件；3) 人事管理、财务管理等标准化管理体系；4) 经营管理内部工作制度和工作流程；5) 经营管理程序文件；6) 作业指导书；规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行2012.3.1-2012.4.1爱琳置业 CI系统导入制定CI手册内容1）本要素确定2）应运要素制定建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度2011.12.

3、1-2012.3.15爱琳置业企业文化建设3）结合爱琳置业自有企业文化进行设定2012.1.10-2012.3.15爱琳置业导视系统制作1）公共导向系统2）消防安全系统3）购物指示系统2012.3.1-2012.4.15爱琳置业招商商户招商1）商户与品牌资源收集、准备2）市场摸底，二次调研,确定意向商家3）招商工作全面开展1）全程商户跟进2）商户合作合同签订根据商场的主题定位，采取错位经营方式，有选择性的进行商户引进，确保商场的竞争优势2011.12.1-2012.4.10拾方地产2011.12.20-2012.4.152012.01.01-2012.4.302012.01.01-2012.4.302012.01.01-2012.4.30装修商场装修1）商场装修方案确定保持整体装修风格和主题定位的一致性 2011.12.01-2012.2.30爱琳置业拾方地产2）商场装修方案指导2011.12.10-2012.3.153）商场装修组织实施2011.12.10-2012.4.20商户装修1）商户装修标准确定2）商户装修方案审核3）商户入场装修组织实施4）商户装修验

4、收突出各品牌风格，保持商场整体美观、协调2012.3.25-2012.4.25爱琳置业拾方地产广告推广商场形象推广制定商场运营推广策略方案根据招商进度进行推广执行，暂定（年货展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会）看工作进度2011.12.1-2011.12.31爱琳置业招商推广制定招商推广细案并实施2011.12.1-2012.4.15拾方地产营业推广招商推广、开业前后进行商场营业推广实施2012.4.1-2012.4.25爱琳置业、广告公司开业准备商户入场1）商户入场组织实施2）商品上架组织实施整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。2012.3.20-2012.4.25爱琳置业开业营销推广方案制定1）商场开业整体推广方案2）商户促销方案组织审核2012.4.5-2012.4.25爱琳置业拾方地产开业典礼制订1）开业典礼方案确定2）开业典礼嘉宾确定2012.4.15-2012.4.25拾方地产、爱琳置业、礼仪公司开业试营业1）开业各流程及营业演习2）消防演习2012.4.27-2012.4.30爱琳置业开业（因前期工作的滞后，开业日期待定） 2012年5月1日经营管理顾问经营管理内容1) 监督并指导商场日常管理；2) 经营管理问题咨询及处理；3) 协助经营管理公司对所有商户的租金收取及催缴（所有租金将在收取当月按月一次性上交经营管理公司）；4) 统一管理并确保商场的经营符合现代商业物业的运作标准。进一步完善商场的经营管理，使商场经营有序的进行良性发展。爱琳置业商业经营管理实施1) 协助制定商场经营管理目标及计划2) 协助制定商场管理标准3) 客户资料分析4) 协助各项资料及文件建档5) 经营管理的监督实施6) 经营管理效果评估和目标分析。7) 各级经营人员不间断培训爱琳置业招商推广计划需要相关工作环节做依据（如工程进度表等），根据情况在依据做出机密第 3 页 2011-12-15

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