项目部项目质量管理体系
19页1、项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。2、质量目标 分项、分部工程合格率100%,优良率90%以上,质量优良,将工程做成上海市样板工程优质工程。 3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将质量与经济效益挂钩。
2、质量管理组织机构见图2。项目经理部设质量安全监察部,配2名专职安全质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。质量管理小组工程管理 部 :施工技术管理质量安全部 :质量检查管理组织保证项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师选择施工队伍及管理人员 施工准备编制实施性施工组织设计测 量 组 :测 量 放 线 、定位 复测监测组:监控、量测试 验:原 材 料、半成品、成品 检查机 械 物资 :机械、物资 采 购 管理办 公 室 :质 量 及 技 术 教 育 和 培 训原材料预制构件、半成品检查质量保证体系施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底施工阶段施工保证工序交接质量控制施工工艺质量控制分项工程质量检查施工过程产品控制竣工阶段分部工
3、程质量检查竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书制度保证缺陷责任期工程质量缺陷进行补修或重建质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制测量双检制 工程质量评定制质量事故报告制 竣工验交制验工质量签定制 材料进场检验制变更设计报批制 施工组织设计分级编批制质量检验制 开工报告审批制质量目标所有分部分项工程一次验收合格率100%,优良率90%以上。把本工程建成优质工程。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组)长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制 图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责 根据公司的质量手册与程序文件,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责: 3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;(2)负责项目的日常管理工作; 建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性; 对供方进行监督和评审; 主持项目工作
4、会议,审定或签发对外的重要文件; 组织编制职工培训计划; 组织“项目质量计划”的实施及修改工作; 其它应由项目经理担负的职责; 3.3.2项目总工程师 对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任; 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案; 组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用; 不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求; 对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任; 负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。 3.3.3工程管理部 施工管理工程师质量职责1)负责施工准备工作,认真复核设计图纸,审核施工组织设计及开复工报告;2)检查测量复核情况,对工程组织测量复线;3)负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析;4)对工程质量不合格品进行处置;5)负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材
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