中小企业如何建立人力资源管理体系
18页1、word中小企业如何建立人力资源管理体系1、创业初期的人力资源规划2、新公司的组织设计3、创业初期的人力资源制度4、创业初期的人才队伍建设5、中小企业的薪酬管理6、中小企业用人的一般原如此7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理8、高层管理人员的人力资源实务9、一般管理人员的人力资源实务10、中小企业老板的人力资源管理11、中小企业人才培养12、中小企业的制度管理13、中小企业的绩效管理14、员工激励15、需要对员工经常灌输的一些理念16、年终奖金的发放原如此和技巧17、中小企业的办公室管理18、中小企业的人才招聘19、中小企业留人的一般技巧20、关于员工满意度21、对企业员工的建议22、中小企业的文化建设23、中小企业的人事合同管理24、中小企业的福利分配25、中小企业的授权管理备注,后续可能根据需要将增加某些新的课题,而并非仅指目录中所列内容。一、创业初期的人力资源规划1、创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面包含技术、生产、营销等几个主要方面、以与企业整体运营来进展思考,同时结合企业的长远开展来进展规划。2、企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的
2、人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度是怎样的?等等一系列问题,如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚,并有意识的进展各方面的准备工作,能够“系统性的把这些问题归纳到一起来处理,我相信是很容易找到答案的。3、从人力资源规划的角度而言,这里需要着重提到的就是企业要建立一个比拟完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这是一个最根本的游戏规如此,先有规如此再请人;当然,这里有个前提,就是要设什么部门,设什么岗位,这个岗位的职责是干什么的,请来的人需要完成哪些根本目标或任务,这些东西明确好了,再谈分配制度就是顺理成章的事。4、人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估,对企业生产能力和销售前景的合理预期是比拟关键的,如果预估失准,要么就会造成人力资源的浪费,要么就会造成人员的紧缺。5、关于企业的战略定位,从整体而言,企业人力资源的规划也肯定是受其影响的。可能受制于多方面的因素,
3、很多新创办的企业开初往往是没有战略规划的;如果有战略,人力资源规划肯定只是企业整体战略的一局部,相信从事战略规划的专业人才会提出比拟全面的分析报告的,在此不做赘述。创业初期的人力资源规划,需要抓住几个核心要点:企业业务定位、企业规模、企业开展计划、人力资源运行模式等几个方面。二、新公司的组织设计新公司的组织设计,个人建议需考虑以下几个原如此:1、精干原如此:这一原如此的根本要求就是,部门尽量减少,企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业,有这样几个部门就根本足够-生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门包含办公室在内,其他如采购、仓库管理等职能,要么就归并到上面某个职能部门内,要么只设岗位,不设部门,指定某个领导负责就是。组织精干是企业有效运行的根底,这是一个大致的框架,大框框定好了,台子搭起来了,里面唱戏相对就方便了。2、垂直管理原如此:大家都很反感多头管理,同样一件事,这个领导交代要这样做,那个领导吩咐按照那样的方式做,下面办事的人就会头疼,在组织设计上就要尽量防止出现这样的状况。垂直管理表现的一个根本原理就是只听一个领导的安排,而不是很多
4、人都来安排同一件事。同样,垂直管理对日常业务的开展而言非重大决策,对于效率的提升是非常有效的,否如此,往往很多事转了好些弯还可能办不成。3、独立原如此:独立原如此就是组织中的各部门要分工明晰,权责清楚。这个部门负责什么,那个部门负责什么,尽可能清晰明了,不要相互交织,而且,权责一旦清晰,就要尊重这些权责的所属,不是停留在书面上,而是在具体的业务开展中都要做到这一点。是哪个部门的事就归哪个部门负责,不要随便去插一三、创业初期的人力资源制度一个新公司,制度并非大而全就好,只是一些关键的制度不能少。作为初创企业,到底需要哪些人力资源制度呢?个人以为,初创企业的人力资源制度,应该包括以下一些内容:1、根本的薪酬分配制度这里主要是规定人员的报酬支付标准;2、考勤制度既然来上班,点卯的少不了的;3、人员招聘制度不能把一些根本不符合要求的人招到公司里来;4、奖惩制度什么事情该做,什么事情不该做,做好了怎么奖励,做错了怎么处罚,应该有个标准,否如此就失去了准绳。个人以为,初创企业的人力资源制度应该以这四个为主,其他,如培训制度、考核制度这个东西确实很不好操作,如果能够健全制度管理,这个制度建议不要,后
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