能源管理体系建设的基本步骤
3页1、能源管理体系建设一般按如下步骤进行,即:领导决策与准备范围界定初始能源评价 体系策划能源管理体系文件的编制体系运行内部审核和管理评审。1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视,各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能 单位,面对繁重的节能任务,很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工 作,这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性 仅仅靠方针目标是不够的,管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要, 能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持 续改进能源管理体系做出承诺,包括贯彻执行适用的法律法规,将能源方针目标作 为企业发展方向和战略目标的组成部分,传达节约能源的重要性,增强全员节能意 识,进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系 的意图和应用范围。(2)任命管理者代表(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系,其初 期的任务是进行初始能源评审,以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置 可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构,成
2、立以管理者代表为首的能源管 理委员会,委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、 行政等部门领导和主要耗能区队(车间)的主任等。能源管理委员会下设节能办公 室负责体系的日常运行。2、范围界定对于企业的能源管理体系而言,其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务 中的能源因素,因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业(矿、厂)的所有过 程、产品和服务,并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。企业边界确定后,再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边 界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。3、初始能源评审初始能源评审是建立能源管理体系的基础,通过现场观察和历史数据对企业的 能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查,初始能源评审包括两部分:一是能 源管理调查,二是能源技术调查,这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效 率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方 针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。4、体系策划能源管理体系是一个复杂的系统工程,在着手建立体系前进行充分有效的策划, 对建立一个适用
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