您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 活动策划企业安全文化推进方案

企业安全文化推进方案

4页

卖家[上传人]：s9****2

文档编号：482490551

上传时间：2023-07-12

文档格式：DOCX

文档大小：13.70KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、企业安全文化推逬方案企业安全文化建设将紧紧围绕让执行标准成为习惯”,从顶层设计入手,以”六个坚持为推进思路,通过它们之间的相互支持和依赖,突岀能力保障.标准制定.标准落实.过程考核.持续改进五个方面工作内容从而保障让执行标准成为习惯真正落地、生根，发芽.茁壮成长。_坚持能力建设固根本（知行合_）坚持危害辨识定标准（风险防控）三、坚持全员参与除隐患（隐患治理）!1!坚持事故管理补漏洞（管理改善）五.坚持过程考核指方向（绩效考核）六.坚持趋势研判正方案（分析总结）1坚持能力建设固根本（知行合_）能力建设是基础,所以必须建立岗位选择人、培训人、考核人、评估人、使用人的标准和标准流程，只有满足了这个坚持，其他的五个坚持才能成为可能，标准的制走、标准遵守、标准检查、标准考核和标准改进才能得以保障。具体的抓手五个一，即：一岗位T巨阵、一项目一课件、一员工一计划、一培训一考核、一度一履职。开发系统化的培训管理模块，将培训矩阵、课程开发计划、培训计划、培训考核、在线学习等内容融入到系统中，同时对员工和讲师进行任务提醒。2坚持危害辨识定标准（风险防控）风险防控是HSE体系管理的核心之一，所以在全员写风险

2、活动的基础上,成立由经验丰富的安全、生产、机电技术人员组成危害辨识团队,系统地识别PEMME（作业活动、设备工具、物料、工艺、环境）中的危害因素，并使用头脑风暴的方法,团队合作识别该危害因素会发生什么事故及其原因，半走量计算其风险值，根据集团公司红、橙、黄、蓝四种风险等级标准进行分级。具体的抓手一标二卡三本，一标，即：建立风险防控标准；二卡，即：风险提示卡、风险控制卡；三本，即：三本手册，岗位工作手册、站队管理指南、采油厂管理手册。3坚持全员参与除隐患（隐患治理）隐患治理的目的是消减事故，是安全管理的另一个核心,所以在已形成的隐患随手拍”典型做法的基础上,利用危害识别的成果,即各危害因素的管控标准”建立各级部门隐患排查计划并落实，通过岗位日常自查、直线领导的检查、HSE部门的监督检查、厂领导和上级单位的不走期抽查，形成全员参与隐患管理的工作氛围。具体的抓手一拍二走三查四分析，一拍，即：开展隐患随手拍活动；二走，即：走监督检查表内容、走监督检查要求；三查，即：建立厂级、科室级、队站级三级检直工作机制；四分析,通过隐患统计”从管理制度、操作规程、现场检查表、应知应会四个方进行分析,弥补管理

3、缺陷和漏洞。同时建立符合自身实际特点的隐患排查管理系统,从手机APP端方便进出检查、通知和提醒。4坚持事故管理补漏洞（管理改善）事故管理是持续改进风险防控和隐患治理的重要来源,所以要通过收集相关事故案例,编写事故事件案例汇编”并进行案例宣讲讨论,让全员从事故中获得宝贵的经验和教训，同时进一步改善管理的标准、流程，确保执行落地。具体的抓手一学二看三听四反，一学，即：利用事故案例宣贯会、各种例会等时机学习事故安排，并展开讨论；二看，即：利用现场分析会的时机，最大限度还原事故现场,让员工亲身感受到事发现场的震撼；三听”即：聆听事故亲身经历者对事故的叙述和感受；四反，即：通过编写事故案例汇编和剖析,做到举一反三”从标准缺陷、标准落实、里缺失三个方面进行反思。5坚持过程考核指方向（绩效考核）绩效考核是安全管理的核牵引力”过程考核能提前纠偏，大大降低非预期的效果可能性，前述的四个坚持，是让执行标准成为习惯这一安全文化核心理念得以落实的四个重要载体,所以必须对其进行系统地考核。具体的抓手HSE绩效考核管理制度。6坚持趋势研判正措施（分析总结）分析总结是安全文化策划、建设、逐步形成、螺旋式提升的必然步骤,前述五个坚持从策划到执行、过程检查中一定会发现一些偏差：策划的不充分、执行过程的不彻底，通过数据统计、分析和总结,及时调整和纠偏,避免带来不理想的效果。同时要全方位、多角度分析目前面临的安全环保形势，通过趋势研判确走下步工作重点。具体的抓手数据及时收集、定期与不走期分析总结相结合。

《企业安全文化推进方案》由会员s9****2分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化推进方案》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源