外立面装修施工组织设计说课材料

1、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除第一章编制说明第一节工程说明工程名称：东门商业步行街市容环境提升工程（1期） 建设地点：深圳市罗湖区 东门商业步行街质量要求：合格（按现行的国家统一验收评定标准执行） 工程时间：90日历天（具体开工日期以开工报告为准）本工程位于深圳市罗湖区 东门商业步行街，计划投资约2564万元。改造范围 主要包括主体外墙、广告牌、柱子、檐口、空调机位、沿街商业门头、部分地 面铺装等工程。要求质量标准为合格工程，计划施工工期为2011年3月29日至2011年6月26日，共计90日历天，具体根据甲方的开工令为准。第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的 法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行IS09002标准 化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，

2、组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳 动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和 资金情况下，同时遵循以下几条原则：1. 保证重点，统筹兼顾。2. 保证施工质量。3. 科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4. 严格遵守施工规范、规程和制度。5. 因地制宜，扬长避短。第二节编制依据(GB50210-2001 ；(GB50243-2002 ；(GB50303-2002 ；(GB50500-2003 ；(GB50300-2001 ；(GB50203-2002 ；(GB50205-2002 ；(GB50204-2002 ；(GB50206-2002 ；(GB50207-2002)；(GB50242-2002 ；1、建筑装饰装修工程质量验收规范2、通风与空调工程施工质量验收规范3、建筑电气安装工程施工施工质量验收规范4、建筑工程工程量计价规范5、建筑工程施工质量验收统一标准6、砌体工程施工质量验收规范7、钢结

3、构工程施工质量验收规范8混凝土结构工程施工质量验收规范9、木结构工程施工质量验收规范10、屋面工程施工及验收规范11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12、 建筑幕墙工程技术规范(JBJ102-96)；13、 屋面工程技术规范(GB50207-94 ； 此外，本工程施工组织设计还依据：1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分 析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验第二章 施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须 根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期 这三项 此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施 工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控 制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节管理机构一、项目管理组织结构我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人，并配 备项目工程师、项目估算

4、员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设 备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工 程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管 理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全 权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业 主的要求。二、项目经理各部门的主要职能：项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部 的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主 之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计 划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计 和现场的关系。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质 量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理

5、运输。工具设备的 管理，以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图：项目负责人项目工程师第二节 管理体系及措施本工程将按项目法组织施工，依照IS09002质量体系进行全程质量管理, 遵循“确保工程质量，按时完成工期，流水施工作业，建设优质工程”的原则， 结合公司的技术、机械、劳动力资源情况，确定施工组织、施工流程。根据工程特点，我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标 进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细 化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理 等单位和监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保 本工程各项目标的实现。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场 指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质工程。 二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担 起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨 干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三 级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务

6、和职责：1 、经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不 能解决的问题。2 、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。3 、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技 术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。4 、参加建设、监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除实，以推动工程施工的顺利进行。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要 任务和职责是：组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行 分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。对各生产 班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台 帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质 量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工，将进度计划分解到 每个操作班，确保每个部位的分项按时完

7、成，只有这样才能进一步确保分部和 单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）， 实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进度部位、工程质量、 文明考核，实行重奖重罚。本工程对目标的控制如下表:控制目标控制任务采用方法进度控制1、使用施工顺序合理、衔接关系适当均衡、有节奏施工2、实现计划工期（合同工期）要求横道图法质量控制1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质 量等级。保证合同质量目标等级的实现。检查对比法 数理统计法 方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制1、实现施工组织设计的安全计划2、控制劳动者的行为安全3、控制物的状态安全4、控制环境、消除环境危险源安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法此外，工程开工后，将对整个工程信息建立电脑监控系统，并运用梦龙项目管 理系统软件对整个工程的进度、资源、信息等进行管理。IS09001施工管理流程施工准备施工人员、 施工工具验收，填写施工准备检查记录填写材料 请购单料检验程材图纸会审 技

8、术交底开工申告对施工班组长进行 质量安全技术交底工程放线1填写，放线工程验收记录隐敝工程施工1填写，隐蔽工程验收记录饰面工程填写，施工质量安全技术交底记录验收，填写装饰分项、分部工程检验评定记录产品标识分类堆放一、材料管理措施1. 材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作， 包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2. 凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工 程的材料质量。3. 为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领 用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4. 所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员 统一保管，包括部分设备的说明书。5. 加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应 该注意堆放整齐，支垫平整。6. 材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7. 现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保 管好并及时做好退库保管工作。二、资料管理措施1. 加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟

9、到什么阶段。2. 对各种资料要有专人妥善保管好。3. 对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代 用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4. 认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5. 要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将 竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。三、质量管理措施1. 本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行 ”质量第一”的方针， 树立企业的良好形象。2. 认真执行各规范、规程。3. 质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工 作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4. 施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确， 同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出 可行的解决方法，并签证认可。5. 分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目 管理好。6. 质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产 品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。四、安全管理措施1. 凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人 员进入工地。2. 使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上 梯

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