半导体行业化学品项目管道施工方案及对策

1、-*和辉光电*/第6代AMOLED显示工程化学品中央供给系统施工方案*至纯干净系统科技股份*2017年11月26日审 批 页 *至纯干净系统科技股份*职位名称*日期编制人工程经理审批人工程总监和辉光电职位名称*日期审批人总包单位审批人监理单位审批人建立单位目录1 工程概述91.1 工程简介91.2 工程特点92 编制依据92.1 编制要求92.2 编制依据102.3 执行规103 人员管理113.1 施工组织机构113.2 工程部岗位职责123.2.1 工程工程经理123.2.2 技术工程师143.2.3 施工经理143.2.4 质量工程师153.2.5 平安工程师153.3 施工人员组织163.4 工程主要负责人资质163.5 焊工资质证明164 机具管理175 施工保证185.1 施工进度方案编制185.2 临时设施安排185.2.1 临时用电185.2.2 施工用水：195.2.3 消防设施：195.2.4 生活设施：195.2.5 垃圾清运：195.3 工期保证195.3.1 多级方案控制195.3.2 分项施工方案225.3.3 施工部署225.3.4 保证重点措施255.3

2、.5 抢工措施预案275.4 应急预案285.4.1 冬季施工工期保证措施285.4.2 雨季施工工期保证措施295.5 施工干扰处理295.6 全面资源保障306 施工过程控制306.1 物质供给管理306.1.1 目的306.1.2 围306.1.3 物资供给工作流程316.1.4 方案编制316.1.5 采购控制316.1.6 库房管理326.1.7 入库验收326.1.8 物资发料326.1.9 物资保管326.1.10 物资盘点336.2 机械安装336.2.1 材料准备336.2.2 施工步骤346.2.3 FA管道配管流程图386.2.4 Flare 扩孔作业流程406.2.5 Pillar 入珠作业426.2.6 C-PVC/不锈钢管道压力测试446.2.7 PFA 管路压力测试476.2.8 自控安装507 施工质量管理517.1 质量保证体系517.1.1 公司质量方针517.1.2 公司质量目标517.1.3 根本质量要求517.1.4 现场质保体系517.2 质量保证措施527.2.1 图纸资料管理527.2.2 材料管理527.2.3 焊接收理537.2.4

3、检验管理547.2.5 质量控制重点547.2.6 针对性质保措施557.2.7 资料管理567.2.8 资料归档567.3 工程验收措施578 平安文明施工588.1 平安施工管理规及体系588.1.1 平安目标588.1.2 平安管理机构588.1.3 建立平安、防火、防爆、治安管理体系588.1.4 平安管理规598.2 平安管理措施618.2.1 安康平安管理措施618.2.2 平安教育618.2.3 平安教育的形式618.2.4 平安作业单元与平安许可证628.2.5 平安许可证，以下特殊作业必须有平安许可证：628.2.6 平安检查628.2.7 隐患整改638.2.8 应急方案638.3 文明施工现场措施658.3.1 建立工地文明施工责任制658.3.2 责任容及规定658.3.3 环境保护668.3.4 工地文明施工措施678.3.5 设施的加固和保护689 变更控制6910 交工验收6910.1 竣工验收6910.2 综合性能全面评定6910.3 交工验收的依据6910.4 交工验收的步骤7010.4.1 准备7010.4.2 提交竣工报告7010.4.3 竣工检查

4、7010.4.4 单体试车7010.4.5 无负荷联动试车7010.4.6 全面检查收尾清理7110.4.7 办理交工手续7110.5 交工资料的编制及交付7110.5.1 交工资料的编制及整理7110.5.2 竣工图的编制7210.5.3 交工资料交付7210.5.4 工程移交7211 维修保养7312 74一：*和辉光电*/第6代AMOLED显示工程化学品中央供给系统组织构造图74二：工程成员任命书74三：*和辉光电*/第6代AMOLED显示工程化学品中央供给系统施工进度方案74四：主要施工机具配置方案表74五：主要人员配置方案表74. z.-1 工程概述1.1 工程简介此工程为和辉光电二期化学品供给系统工程，地址为*市金山区金山工业区九工路与时代大道穿插口，我司的施工围主要包括： 2号建筑主厂房、4号建筑MASKER清洗厂房、16号建筑物料供给间及室外管道的ITO-ETCH、AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、0.12-0.18% DETERGENT、THINNER、STRIPPER N300、STRIPPE

5、R N321、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系统及化学品供给系统。工程启动自2017年 月进场，2017年 月设备进场开场施工，预计2018年 月竣工完成。1.2 工程特点本工程工期紧、质量要求严、施工技术含量高，施工涉及专业多、穿插施工面广、沟通协调的问题繁，因此应组织各专业均衡施工，保证生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的方案、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保工程目标的如期实现。2 编制依据2.1 编制要求 本施工组织设计严格按照电子工厂化学品系统工程技术规GB50781-2012和干净厂房施工及验收规GB50591-2010、电子平安相关规以及相关行业标准和规进展编制。 编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 编制的目的是确保设计的标准和要求得到贯彻，配合业主设备生产运行，主要包括系统的设计确认、安装确认、运行确认等，并为业主

6、今后设备运行和产品生产打好根底。2.2 编制依据 业主提供的相关文件； 二次优化的工程设计图纸； 现行的施工验收规、规程及标准； 建立工程质量标准、规、条例、规定等； 电子工厂化学品系统工程技术规2012版及有关； 至纯公司的质量、环境、职业平安安康程序文件。2.3 执行规 干净厂房设计规GB50073-2013 电子工业干净厂房设计规GB50457-2008 干净室施工及验收规(GB50591-2010) 建筑工程施工质量验收统一规GB50300-2013 建筑装饰工程施工及验收规(GB50210-20013) 建筑地面工程施工质量验收规(GB502092010) 建筑设计防火规GB50016-2014 建立工程文件归档整理规GB/T50328-2014 建立工程工程管理规GBT50326-2006 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-2010 压力管道规：工业管道GB20801-2006 工业管道工程施工及验收规GB50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工规GB50236-2011 工业设备及管道绝热工程设计规GB50264-2013 自动化仪表工程施工及验

7、收规GB50093-2013 自动化仪表工程施工质量验收规GB50131-2007 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ 131-1990 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB50168-2006 电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规GB50258-1996 建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2012 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 施工现场临时用电平安技术规JGJ46-20123 人员管理3.1 施工组织机构 我公司按国际惯例采用建立工程工程管理规组织施工，成立*和辉工程部，具体组织机构图见一。施工组织管理针对工程特点，本着精干、高效，构造合理的原则，组建工程部，实行工程经理全权负责制，各岗位既独立有效又密切协作配合，积极组织工程生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、周到的平安措施，确保工程进度以及一流的工程质量。操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类施工经历的人员参战，同时储藏一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2

8、工程部岗位职责为适应工程工程的施工需要，提高工程组织的管理水平，分别设置工程部管理岗位和操作岗位。管理岗位尽量减少管理层次和环节，提高工作效率。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责围，以到达各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.2.1 工程工程经理 对工程负全面责任，负责所担当工程的人员、进度、质量、费用、平安、文明施工管理工作。 负责落实公司与业主“工程启动会做出的工作安排。 方案管理 组织工程组成员按公司模板要求，编制“工程方案包括总体和各专业的进度方案、人员安排方案、设备工具使用方案等，与客户、平行方沟通并共同确定方案的可实施性；对确认后的方案分配资源，按方案执行。 审核工程采购方案，审核现场施工方案安排等。 过程管理 组织工程组成员及公司相关人员对工程进展技术方案交底，完善技术方案的详细设计； 负责与客户沟通并确认工程的施工方案； 催促工程组成员按方案完成工作，审核工程组成员的工作成果； 负责工程周报、月报的编制及上报； 负责工程变更的审核和管理工作，并及时与公司、客户相关部门协调对变更进展审批确认； 催促检查工程现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进展资料管理，保证资料的准确性、完整性、规性和可追溯性； 负责同公司各支持部门的协调，负责同业主及监理的重要协调工作； 负责组织工程的调试、验收及竣工资料的移交； 负责控制工程材料使用及费用本钱，杜绝浪费；审核工程组成员的费用预算和报销； 人员管理 负责组织工程全体人员的平安、质量和技术培训； 负责考核工程成员的工程考勤、工作绩效，并将考核结果上报至公司有关部门。 知识管理 负责工程所涉及的全部资料整理并提交； 负责组织对工程进展总结并向公司提交总结报告。3.2

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