工作分析的方法与技术--工作分析实践中的问题与对策
37页1、LOGO工作分析的方法与技术工作分析的方法与技术工作分析实践中的问题与对策工作分析实践中的问题与对策工作分析实践中的问题与对策工作分析实践中的问题与对策员工恐惧问题及其对策员工恐惧问题及其对策第一节第一节themegallery精选课件引导案例引导案例 Dean进入某公司后有点找不到北。有事,A部门说“归B部门管,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发怵,不配合,工作分析很难进行。原因何在呢?themegallery精选课件【病症【病症1】准备不充分】准备不充分人力资源专员小人力资源专员小V接到指示,公司在这个月将开展工接到指示,公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员,小成员,小V要负责部门各个岗位的工作分析。他决定先要负责部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的员开始,从下往上分析,把经理摆在最后。从普通的员开始,从下往上分析,把经理摆在最后。事实上,普通员工的态度并没有小事实上,普通员工的态度并没有小V预期的那
2、样配合。预期的那样配合。“工作分析?干吗用的?你们人力资源部还真是吃饱了工作分析?干吗用的?你们人力资源部还真是吃饱了没事干。资历深厚的直接质疑小没事干。资历深厚的直接质疑小V。“哦,是不是要哦,是不是要裁人啦?怎么突然要分析工作了呢?胆小者支支吾吾,裁人啦?怎么突然要分析工作了呢?胆小者支支吾吾,疑心重重。疑心重重。“真抱歉,手头忙,等过一阵再谈吧。态真抱歉,手头忙,等过一阵再谈吧。态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,小度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,小V精疲力竭,精疲力竭,却收获寥寥。却收获寥寥。themegallery精选课件v诊断:员工对小诊断:员工对小V工作或质疑或冷淡,问题并不在小工作或质疑或冷淡,问题并不在小V身上。员工对工作分析实施者态度冷淡,有抵触情绪其身上。员工对工作分析实施者态度冷淡,有抵触情绪其实是员工对工作分析恐惧的一种表现。实是员工对工作分析恐惧的一种表现。v这个案例中,员工之所以对工作分析产生恐惧,这个案例中,员工之所以对工作分析产生恐惧,主要原因就是事先没有作宣传传发动。员工不清楚工作主要原因就是事先没有作宣传传发动。员工不清楚工作分析的原因、流程
3、、目的,心里没底,自然对这项突如分析的原因、流程、目的,心里没底,自然对这项突如其来的工作不配合,对实施者也有不信任感。其来的工作不配合,对实施者也有不信任感。themegallery精选课件v处方:事前解释,明确目的假设小处方:事前解释,明确目的假设小V所在的公司管理层所在的公司管理层决定要进行工作分析。那么就应该在分析工作实施前做决定要进行工作分析。那么就应该在分析工作实施前做好充分的准备与铺垫:成立工作分析小组,制定方案、好充分的准备与铺垫:成立工作分析小组,制定方案、步骤,目的。工作分析的主要目的,通常是为了设计、步骤,目的。工作分析的主要目的,通常是为了设计、制定高效运行的企业组织结构;制定考核标准及方案,制定高效运行的企业组织结构;制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作;设计出公平合理的薪酬福利及科学开展绩效考核工作;设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案;使得人尽其才。奖励制度方案;使得人尽其才。v如果公司的如果公司的CEO能在全体员工大会上,告诉大家工作能在全体员工大会上,告诉大家工作分析的目的;让他们明白,这是一个客观公正的调查分分析的目的;让他们明白,这是一个客观
4、公正的调查分析,并不是针对个人,要裁员或者降薪。消除了员工的析,并不是针对个人,要裁员或者降薪。消除了员工的心理障碍,后面小心理障碍,后面小V们的工作也比较好做了。另外,人们的工作也比较好做了。另外,人力资源部也需要把工作分析的执行步骤、方法告诉大家,力资源部也需要把工作分析的执行步骤、方法告诉大家,将流程公开,让员工心中有数。将流程公开,让员工心中有数。“鬼鬼祟祟、神神秘鬼鬼祟祟、神神秘秘容易引起不安。秘容易引起不安。themegallery精选课件【病症【病症2】事后大地震】事后大地震人力资源经理人力资源经理Luna,刚从某外企跳槽到一家民营企业,发现企业,刚从某外企跳槽到一家民营企业,发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。她希望进行管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。她希望进行工作分析,重新安排组织架构。一听是外企的管理做法,老板马工作分析,重新安排组织架构。一听是外企的管理做法,老板马上点头容许,还很配合地作了宣传和发动。上点头容许,还很配合地作了宣传和发动。Luna和工作分析小组的成员,积极筹备一番后开始行动。不料,和工作分析小组的成员,积极筹备一番
5、后开始行动。不料,员工的反响和态度出乎意料地不配合。员工的反响和态度出乎意料地不配合。“我们部门可是最忙的部我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干门了,我一个人就要干3个人的活。个人的活。“我每天都要加班到我每天都要加班到9点以点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。后才回去,你们可别再给我加工作量了。多方了解后,多方了解后,Luna才知道,她的前任也做过工作分析。不但做了才知道,她的前任也做过工作分析。不但做了工作分析,还立即根据分析结果进行了大调整。不但删减了大量工作分析,还立即根据分析结果进行了大调整。不但删减了大量的人员和岗位,还对员工的工作量都作了调整,几乎每个人都被的人员和岗位,还对员工的工作量都作了调整,几乎每个人都被分配到更多活。有了前车之鉴,大家忙不迭地夸大自己的工作量,分配到更多活。有了前车之鉴,大家忙不迭地夸大自己的工作量,生怕工作分析把自己生怕工作分析把自己“分析掉了。分析掉了。themegallery精选课件v诊断:工作分析的目的是为了人力资源规划,防止浪费。诊断:工作分析的目的是为了人力资源规划,防止浪费。所以,之后还应该有跟进。但所以,之后还应该有跟进。
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