运输提升事故专项应急救援预案
28页1、运输提升事故专项应急预案1、事故类别和危害度分析在煤矿安全生产灾害事故中,矿井运输死亡事故仅次于顶板事故而居第二位。这主要是人员违章及运输作业环节安全防护措施不完善或环境安全保护设施有缺陷造成。矿井发生的运输伤亡事故主要有以下几类:1.1、运输提升事故类型(1)、带式输送机运输伤亡事故(2)、刮板输送机伤人事故(3)、倾斜井巷运输伤亡事故1.2、运输提升事故危害性分析提升运输事故有可能使设备严重损坏,造成全矿井或区域停产.致使提升运输设备停止运行.甚至造成人员伤亡等事故.均严重威胁矿工人身安全和矿井安全。1.3、运输提升事故易发生的地点及季节(1)、主副提升机运输巷。 (3)、皮带机运输巷。 (4)、刮板机运输巷。(5)、矿车运输巷,及工作面搬家运输设备过程中。在年末和节假日期间,由于人的心理因素影响,可能较平常出现更多的违规现象,使运输提升事故有一定程度的增加。运输提升事故的季节性不明显。2、应急处理基本原则井下发生运输提升事故后,干部职工要沉着,冷静地按照“紧急救援,妥善避难,安全撤退,救人优先”的原则抢险救援。1、以抢救遇难人员为主,本着,“先活者、后死者,先重伤、后轻伤” 的原
2、则救险。井下运输提升事故发生后,调度室应先利用快捷的通信系统通知各负责人迅速赶赴事故现场。2、应马上组织相关人员进行援救。3、应急组织与职责3.1、应急组织体系应急组织体系如附表所示。运输提升事故应急组织体系主要由指挥管理系统,救援队伍系统,技术支持系统,和相关保障系统组成。3.2、指挥机构及职责3.2.1、指挥机构发生运输提升事故时,现场带班干部和班组长要立即组织现场人员进行有序迎救,同时要立即向矿调度室汇报,调度室要按照应急程序和有关规定快速上报。运输提升负责人必须赶往现场处理事故。总经理、总工程师和其他领导必须立即赶往指挥现场,组织处理事故,总经理是负责处理事故的全权指挥者,在总经理未到之前,由值班副总经理负责指挥。总 指 挥: 何志强(董事长)常务副总指挥: 邢军(总经理)副 总 指 挥: 万成(生产总经理) 彦著(安全副经理)厦航武杰(机电副经理) 王东升(总工程师)建强(通风助理)成 员: 康信(调度主任) 万宝(安监科长) 高德明(技术科长) 卫平(机电科长) 职 责:负责抢险救援的全面工作,完善应急救援方案,发布抢险救援命令,根据抢险需要合理配置人、财、物资源,组织抢险
3、救援工作,核实出入井人员,汇报和通报事故有关情况,向上级救援机构发出救援请求,做好善后工作,接受上级有关部门的指导,配合有关部门进行事故调查处理工作。3.2.2、应急指挥部办公室及职责公司应急救援指挥部下设应急救援指挥部办公室,负责公司应急救援指挥部的具体事务工作,办公室设在调度室,:03523029537.主 任:康信 副主任:万宝 成 员:金权、郭中平、龙职 责: 1、负责矿山应急救援指挥工作的综合协调和管理,根据事故情况和救援工作进展情况,及时向公司应急救援指挥部报告。2、与现场应急救援指挥保持联系,传达公司应急救援指挥部命令。3、调动公司应急救援力量,调配公司应急救援资源。4、提供技术支持,组织公司应急救援技术组参与救援工作,协调公司医疗救护工作。5、调用公司应急救援基础资料和信息。6、运输提升事故处理难度大,资源不足时,协调相关求援救援力量及设备增援。7、完成公司应急救援指挥部交办的其他事项。3.2.3、现场应急指挥部及职责结合运输提升事故的具体情况,现场应急救援指挥部下设八个小组:1、现场抢险救灾组:组 长:万成 :副组长:彦著、武杰、王东升、建强 成 员:康信、万宝、高德
4、明、卫平职 责:按照救援方案组织指挥救援队伍实施救援行动。紧急调用抢险物资、设备、人员,根据事故情况,有危及周边工作地点和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作。负责记录、保存救援过程资料,总结应急救援经验和教训,具体负责实施现场应急救援指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施。2、技术专家组:组 长:王东升 :副组长:高德明成 员:史秀、席满职 责:参与研究制定抢险救援技术方案和安全技术措施,解决事故抢救过程中遇到的技术难题。收集整理救援过程中的技术资料,为指挥部提出建议意见及相关依据,参与分析事故原因和责任。完成指挥部赋予的其它工作任务。3、警戒保卫组:组 长:生华 :副组长:俊杰职 责:维护矿区和居民生活区的治安,做好事故发生后的人员疏散、封闭相关场所,维护交通秩序,杜绝无关人员进入事故救援现场,确保事故救援的顺利进行。完成指挥部赋予的其它工作任务。4、与同煤三医院签订了救护合同负责对受伤人员的医疗救护,组织医疗救治,提供所需药品,医疗器械。负责灾区消毒防疾,确保灾区饮食卫生。完成指挥部赋予的其它工作任务。5、后勤保障组:组 长:柴银彪 :成 员: 焦舜 职 责:负责抢险救援车辆的调
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