组织创新的定义与概况
3页1、1.组织创新的概念组织创新,任何组织机构,经过合理的设计并实施后,都不是一成不变的。它们如向生物 的机体一样,必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革,才能顺利地成 长、发展,避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法,把人的成长和发展希望与组织目 标结合起来,通过调整和变革组织结构及管理方式.使其能够适应外部环境及组织内部条件 的变化,从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新,亦称组织开发。组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。引起组织结构变革的因素通常是:外部环境 的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。实行组织变 革,就是根据变化了的条件,对整个组织结构进行创新性设计与调整。组织创新指的是组织因受外部环境冲击,并且配合内部环境需求,调整内部若干状况以维 持 自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。它是对创新性的技术的运行产生 影响的一种社会的组织方式 ,也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权 、责、 利等关系的一种重构。2.组织创新的特点组织是对资源进行的配置方式 ,包括人力、财力和物力资源和其结构的安排 ,因此
2、 , 组织创新也是资源的组合方式改变。组织创新的特点具体有:组织创新实质上是各种的 社会组织之间横向的联合;组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技 术的实力;组织创新主要表现在企业功能的完善,也就是说引入一些新组织因素,进行 内部结构调整 ,使企业功能不断完善 ,组织创新是对企业内部 的结构不断优化的过程 。3 组织创新的内容31组织创新的基本内容组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般 可涉及到以下一些方面。功能体系的变动即根据新的任务目标来划分组织的功能,对所有管理活动进行重新设计。管理结构的变动对职位和部门设置进行调整,改进工作流程与内部信息联系。管理体制的变动包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。管理行为的变动包括各种规章制度的变革等。上述开发工作往往需要经历一定的时间,从旧结构到新结 构也不是一个断然切换的简单过程,一般需较长的过渡、转型时期。所以,作为领导者要善 于抓住时机,发现组织变革的征兆,及时地进行组织开发工作。以企业为例,企业组织结构 老化的主要征兆有:企业经营业绩下降;企业生产经营缺乏创新;组织机构本身病症显
3、露; 职工士气低落,不满情绪增加等。当一个企业出现上述征兆时,应当及时进行组织诊断,以 判断企业组织结构是否有开发创新的需要。32文化方面的组织创新 如今的经济社会都以知识作为主要资源,企业是否有创造、使用和传播知识的才能,是企 业生存发展的关键 因素 ,管理活动即将从重视实物资本过渡 到知识 和人力资本 。现代 的组织创新其实是希望去创造新的共同愿景 ,它是针对每个成 员具有 的认知而发生改变, 越是 普通的组织 ,组织创新就来得越激烈 ,主要方法是营造出具有 自我的学习机制以及 自我分析的组织。经过大量研究发现 ,拥有合适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优 势。所以,以文化作为中心的组织创新主要以改变成员工作理念、信念及公司使命为出发点, 以此来改变人员态度和人员间的关系性质,开发和共享员工的知识 ,以促进组织绩效。 总 之,组织创新关 键在企业从 战略上到结 构上 ,最后到文化全面的更新 ,也就是说不仅 要打破组织结构的形式 ,还应该对成员观念和行为进行更新 ,使组织资源及能力取得放大 的效应 。33组织结构及战略方面的组织创新 以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了
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