工商企业经营管理课程导学
20页1、- 1 -工商企业经营管理课程导学(新模块03秋)工商企业经营管理课程导学一、 课程介绍现在,不管是不是学经济、搞经济的,都要经常说到经营、管理及经营管理。从78年改革开放开始,我们就经常听到和说到“向管理要效益”这句口号。但是,直到今天,经营管理水平低下依然是制约我国企业发展的瓶颈问题。学好工商企业经营管理这门课,对于指导我们的工作实际有很重要的意义。工商企业经营管理是中央广播电视大学开放教育金融类大专的一门选修课,90个课内学时,5学分,一学期开设.期末由省电大统一命题、云南电大组织实施、全省统一时间考试.工商企业经营管理是一门实践性、应用性很强的课程,经营决策是其核心内容。因此本课程选用了现代企业经营决策学作为文字主教材,由肖刚编著,中国经济出版社出版。教材名称和课程名称有较大出入,这是这门课程的一个特殊之处,需要特别注意.该套教材除介绍经营决策的基本原理和基本方法外,将重点介绍现代工商企业最基本的经营决策内容和决策技巧.这本教材投入使用不久,中央电大除了配有该门课程的教学大纲以外,尚无其它配套的音像教材和辅导教材,这给教学带来了一定的困难。有关该门课程的教学大纲、实施细则、导学
2、、网上辅导、平时作业等我们都已经或将在云南电大在线上陆续登出,请同学们及时上网查询.有什么问题也可通过E-mail、电话、面谈等方式与责任教师和任课教师联系.需要提醒同学们注意的是,考虑到与其他课程的教学内容多有重复,故按照教学大纲的要求,本教材的第四章 “现代企业经营战略决策”、第九章“现代企业营销决策”不作为教学内容。二、 学习进度安排学习时限完成内容学习时数备注第1周第1章 现代企业经营理论基础5第2周第2章 现代企业经营决策原理5第34周第3章 现代企业经营决策方法10第56周第5章 现代企业产品决策10第78周第6章 现代企业投资决策10第910周第7章 现代企业财务决策10第11周第8章 现代企业供应决策5第12周第10章 现代企业生产决策5第1314周第11章 现代企业人力资源开发决策10第15周第12章 现代企业形象塑造决策5第16周第13章 现代企业合作决策5第1718周总复习10合计90三、 学习中要注意的重点、难点第一章 现代企业经营管理理论重点概念:企业、 企业经营重点问题:一、 企业经营的含义与企业经营权二、 企业经营职能和企业经营活动三、 企业经营体系提示:
3、本章有较多的基本概念,有些我们在其它课程中已经接触过,正确地理解这些概念是我们进一步学习的基础。第二章 现代企业经营决策原理重点概念:经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策、经验决策、科学决策重点问题:一、企业经营决策:经营决策的含义、经营决策的基础工作、经营决策的类型二、经营决策的程序:新建(初始)企业经营决策的程序、已有(追踪)企业经营决策的程序三、经营决策的方式:民主决策方式的含义、基础、内容提示:本章内容贯穿全书始终,在后面第513章各分项职能决策中都会涉及到,而且都属重点内容,所以要深刻理解和掌握。有了本章的基础,再学后面各章的相关内容(如各分项职能决策的程序)时,就非常简单了.第三章 现代企业经营决策方法重点概念:确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法、量本利分析法、边际贡献、边际贡献率、经营安全率、线性规划重点问题:一、 确定型决策方法:量本利分析法、线性规划、投资报酬率法、二、 风险型决策方法:决策树法、矩阵汇总法、优先理论三、 非确定型决策方法:乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法提示:本章有大量的概念和计算,是本课程的重点和难点,希望同学们结
4、合网上辅导认真学习,同时要多做练习,独立完成相关的作业。第五章 现代企业产品决策重点概念:产品、质量、实质产品、形式产品、附加产品、产品寿命周期、产品决策、盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力法、四象限评价法、产品系列平衡法重点问题:一、 产品(服务):产品(服务)的含义、产品的构成要素和分类二、 产品寿命周期:产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略、产品寿命周期的延长三、 产品决策:产品决策的含义、任务、程序四、 产品决策的方法第六章 现代企业投资决策重点概念:企业投资、资金时间价值、净现值、内部收益率重点问题:一、 企业投资:企业投资的概念、企业投资的分类、企业投资的原则二、 企业投资决策的程序和方式三、 企业投资的评价:企业投资的经济评价、企业投资的社会评价、企业投资的技术评价第七章 现代企业财务决策重点概念:财务活动、财务决策、留存收益、商业信用、股利分配、固定资产筹资租入重点问题:一、 财务决策:财务及财务决策的含义、财务决策的程序和方法二、 筹资决策:筹资的含义、筹资的渠道、筹资决策的程序和方法三、 股利分配决策:股利分配的含义、股利分配的渠道、股利分
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