工程项目管理模式的分类
2页1、1.工程项目管理模式的分类 工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面:(1)工程项目管理模式即项目融资模式,又包括两种:公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。(2)工程项目管理模式指的是项目建设实施方式,也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模式又可分为三类:承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种:DBB模式,工程项目总承包模式,Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种:PM模式,PMT模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列2种:CM模式,PMC模式。(3)工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等。2.大型工程项目管理存在问题2.1工程项目管理理论与现实脱节当前,我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端,部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际,错误认识中国市场和建筑业水平,理论意识过于超前,尤其照搬国外管理模式太多,没有统一认识,不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品,
2、没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。2.2工程项目管理模式的理论研究不够深入现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式,缺乏结合我国实际的深层次的研究分析,现阶段的理论成果也不够系统和全面,没有达到吸收和有选择借鉴的高度,各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。2.3工程项目管理的有关法律法规不够健全国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善,各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作,制度化和规范化管理的空白太多,建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依,在项目管理实践中,会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在,不利于项目管理工作的水平提高,严重影响了建筑行业的长远发展。2.4个别部门的工程项目管理模式相对落后我国现在正处于快速发展的阶段,很多工程建设正如火如荼的进行。工程建设一般都是比较大的投资,容易滋生腐败。一些项目由于部门权力和利益的驱使等原因,仍然采用计划经济体制下的做法,项目由
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