经理转正工作述职报告范文三篇

1、经理转正工作述职报告范文三篇经理转正述职报告1尊敬的董事局各领导：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我可以更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的进步自己，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的

2、才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中进步自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领。以进步工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目的，以协助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求别人做到的，我自己首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目的为核心。一确保工程目的完成，保证客户满意。制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目的的完成和总目的的实现。同施工方，

3、监理方，厂方保持亲密沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。把握工程质量，进度，平安。经常与施工方进展沟通、与甲方保持亲密联络，及时与甲方进展技术沟通和交流，解答及反应甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，控制奢侈浪费。定时总结，及时调整。工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。存在的问题及下步打算回忆一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中获得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还

4、不够冷静。其次，在技术程度和组织管理才能上有待进一步进步，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断进步自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在本年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力量。申请人：时间：经理转正述职报告2尊敬的领导：您好！我于20_年_月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。我的岗位是售后部效劳经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施，在试用期间，我理解了公司的相关制度及工作流程，催促前台效劳参谋做到对客户热情接待，对工作认真慎重。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进展两次A演练。公司如今车辆预约的情况比拟少，所以我在预约方

5、面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的详细记录，在事后还要对客户做出保养提醒。在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个开展平台，让我得到了全方位的进步。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！申请人：时间：经理转正述职报告3三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善； 3人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。2、行政办公事务管理1管理办公室日常工作、证章的年检等； 2组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建立的活动。3、行政

6、后勤管理1负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展； 2负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1负责公司各部门的综合协调； 2负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去信心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应该由管理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共

7、同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权利的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥很大程度上取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力的程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内性与外性互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目的和对

8、自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信_年开场我们可以逐步实现批量消费；_年我们会到达员工人数4050人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的.坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教，进步效劳意识，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚慎重，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。申请人：时间： 第 页 共 页

《经理转正工作述职报告范文三篇》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《经理转正工作述职报告范文三篇》请在金锄头文库上搜索。