南开大学21秋《工程项目管理》平时作业二参考答案39

1、南开大学21秋工程项目管理平时作业二参考答案1. 后评价的依据有( )。A.经国家有审批权限部门批准的项目建议书B.设计任务书C.初步设计或扩大初步设计D.开工后报告E.已经通过的竣工验收报告参考答案：ABCDE2. 下列不属于无形资产的是( )。A.专利权B.商誉C.商标权D.建筑工程费参考答案：D3. 工程建设设计阶段进度控制的任务包括( )。A.编制项目总进度计划B.编制设计工作进度计划C.编制详细的出图计划D.编制单位工程施工进度计划E.编制施工总进度计划参考答案：BC4. 把工程项目看作系统，则协调的范围可分为( )和( )。A.近外层协调B.远外层协调C.系统内部的协调D.系统外部的协调参考答案：CD5. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的( )A.工程名称B.一件外界的事情C.定义项目范围方面的错误D.增值变化参考答案：A6. 项目跟踪评估的根本目的是确保项目和项目实施的成功，主要是为项目实施中的管理控制服务。( )A.正确B.错误参考答案：A7. PDCA循环中四个字母指的是( )。A.预算B.计划C.实施D.检查E.处置参考答案：BCDE8. 只考虑项目所处微观市场

2、环境、资源供应环境和微观经济政治环境等方面的评估是( )。A.建设项目宏观环境评估B.建设项目运作环境评估C.建设项目财务评估D.建设项目国民经济评估参考答案：B9. 建设项目总投资的基本要素包括( )。A.项目固定资产投资B.建设期贷款利息C.流动资金投资D.经营成本参考答案：ABC10. 建设工程设计管理的模式包括( )A.业主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交钥匙模式参考答案：ABC11. 自上而下的成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。( )T.对F.错参考答案：T12. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( )A.项目范围变更B.控制系统核检表C.绩效测量范围D.计划调整参考答案：ACD13. 由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子包出去，即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是( )。A.指挥部制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：C14. ( )是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置

3、。A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员参考答案：C15. 一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是( )。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的起点参考答案：A16. 初步可行性研究的误差范围10%。( )A.正确B.错误参考答案：B17. 在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 工程项目管理与施工项目管理的区别有( )。A.实施的主体B.目的C.内容D.范围E.资金参考答案：ABCD19. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A20. 控制图在生产工序中的主要作用是( )。A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因参考答案：B21. 一般工业项目设计可分为( )。A.工程设计B.工艺设计C.工程勘察D.建筑设计参考答案：BD22. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。A.产品描述B.项目章程C.范围说

4、明D.范围管理计划参考答案：C23. 工程项目建设总进度计划的内容包括( )。A.投资计划年度分配表B.竣工投产交付使用表C.工程项目进度平衡表D.年度建设资金平衡表E.年度设备平衡表参考答案：AC24. 项目经理的能力素质模型主要包括哪几个层次?( )A.业务素质层B.核心素质层C.基本技能层D.扩展影响层参考答案：BCD25. 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。( )A.正确B.错误参考答案：A26. 工程投资50万元以上的工程项目，发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 里程碑即是指一个可交付成果。( )T.对F.错参考答案：T30. 组织的构成因素包括( )。A.管理层次B.管理跨度C.管理职能D.管理分工E.管理部门参考答案：ABCE31. ( )组织编制本专业或各子项目的监理工作计划

5、，在总监理师批准后组织实施。A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员参考答案：B32. 项目后评价常用的方法有( )。A.敏感性分析法B.逻辑框架法C.对比法D.盈亏平衡分析法参考答案：BC33. ( )能表名系统各组成部分之间的相互关系，有助于项目管理者事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。A.成本/效益分析B.基准比较C.流程图D.敏感性分析参考答案：C34. 进度计划的调整方法有( )。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.将顺序进行的工作改为流水作业D.将顺序进行工作改为搭接作业E.缩短关键线路上的后续工作参考答案：AB35. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( )A.正确B.错误参考答案：B36. ( )是指在一定时间和空间范围内，对各种环境介质(如大气、水、土壤等)中的有害物质和因素所规定的容许量和要求。A.环境质量标准B.污染物排放标准C.环境标准样品标准D.环保仪器设备标准参考答案：A37. 财务效益分析静态指标包括( )。A.投资回收期B.投资利润率C.投资利税率D.资本金利润率等参考答案：ABCD38. 工艺设计一般

6、包括哪些内容?( )A.确定产品方案B.制定生产工艺流程C.全厂各个车间的组织管理体系设计D.总平面设计E.建筑物平面立面设计参考答案：ABC39. 在下列给定工作的先后顺序中，属于工艺关系的是( )。A.先室内装修，后室外装修B.先支模板，后浇筑混凝土C.先设计，后施工D.先挖基槽，后做垫层E.先基础，后主体参考答案：BCDE40. 图纸会审由承包人主持。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 事中进度控制的具体内容包括( )。A.建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施B.严格进行检查C.做好工程施工进度记录D.重新调整进度计划并付诸实施参考答案：ABCD42. 某项目投标总价为2000万元，则投标保证金不得超过( )万元。A.20B.30C.40D.50参考答案：C43. 工程项目管理与企业管理的区别包括( )。A.对象不同B.目标不同C.运行规律不同D.实施主体不同参考答案：ABCD44. 在进行建设项目跟踪评估的过程中不需要再对项目的可行性进行评估。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 保证承包商在工程竣工后的一定期限内，将负责质量问题的处理责任的担保形式是( )。A.

7、完工担保B.保留金担保C.质量保证担保D.预付款保证担保参考答案：C46. 关键线路法简称( )。A.CPMB.PERTC.PCMD.TREP参考答案：A47. 影响工程项目进度的因素有：1.不满足业主使用要求的设计变更; 2.业主提供的施工场地不满足施工需要; 3.勘察资料不准确; 4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理; 5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套; 6.施工场地无水、电供应; 7.材料供应不及时和相关专业不协调; 还有( )。A.各专业、工序交接有矛盾，不协调B.社会环境干扰C.出现质量事故时的停工调查D.业主资金有问题E.突发事件的影响等参考答案：ABCDE48. 项目风险管理的过程包括哪几个阶段?参考答案：(1)风险识别; (2)风险评估; (3)风险应对; (4)风险控制; (5)检查。49. 能比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有( )。A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.非匀速进展横道图比较法D.前锋线比较法E.香蕉曲线比较法参考答案：ACD50. 下列描述网络计划中的虚工作正确的是( )。A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源参考答案：C51. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。( )A.正确B.错误参考答案：B52. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( )。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告参考答案：A53. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( )。A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构共有三层D.整个工作分解结构共有四层参考答案：AD54. 对于关键链法的说法合适的有( )。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD55. 建设项目竞争环境评估的关键要素包括( )。A.买方与卖方议价能力B.现有竞争对手C.潜在竞争对手D.替代品的威胁参考答案：ABCD56. 每一

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