怎样搞好办公室服务工作

1、如何搞好办公室服务工作 办公室作为一种公司承上启下、协调左右、联系内外的“中心枢纽”，是对外交往、对内协调的“参谋部”，是宣传文化、信息调研的“前沿阵地”，更是公文解决、会务工作的“解决器”。单位各项工作能否高效有序运转，领导的各项决策部署能否得到较好的执行，办公室起着决定性的作用。一、办公室的职能 (一)参与政务办公室参与政务,就是从本单位领导工作需要出发,环绕领导的工作重心,协助领导搞好调查研究,在制定方针政策或贯彻上级的方针政策时提出参照性意见或可供选择的方案、措施,为领导当好参谋。(二）掌管事务掌管事务涉及面很宽,如会议工作、收发传递、车辆管理等等。这些工作看起来都很具体,但事实上都会影响到全局工作。因而,办公室对每一项具体工作都要抱着负责的态度妥善安排。(三）综合服务办公室的综合服务重要体目前为领导服务,为职能部门和基层单位服务,为人民群众服务三个方面。二、办公室工作的特点(一）辅助性所谓辅助性，是指办公室重要起领导者助手的作用。领导永远是决策者，办公室工作人员永远是参与决策的辅佐者。(二)服务性服务性是办公室工作的“天职”。办公室是公司工作的枢纽、桥梁,必须为上下左右、四周

2、八方服务。(三）综合性办公室工作的综合性是相对于领导和其他各职能部门工作而言的。单位领导掌握全局；各职能部门,各管一摊。办公室则是在领导的指引、授意下进行工作，所波及的范畴要延伸到领导层所能波及到的一切方面和领域。(四)政策性办公室作为领导的参谋和助手,在政策制定过程中,要协助领导收集、汇总、解决来自各方面的信息,供领导制定政策时参照;要整顿、分析各部门、机构对政策制定的建议，并参与政策性文稿的拟写。政策制定后，办公室要结合工作进一步调查理解各部门的执行状况和意见规定，抓好实行过程中的信息反馈。（五）开放性办公室工作的开放重要表目前单位与单位之间、行业与行业之间，要加强横向联系,传播信息，交流经验，取长补短。在本单位内要注意对内、对下打通按民主程序办事渠道，通晓民情,倾听群众呼声，增长工作的透明度。三、办公室工作的原则(一)请示报告原则办公室是领导的办事机构,办公室工作人员是领导的参谋助手，因此，办公室工作人员在工作中必须积极积极地向领导请示报告,严格按领导意图办事,决不能反辅为主,自作主张。（二）执行原则办公室是领导的办事机构，离开领导，便失去了自身存在的价值。办公室工作的重要任务是

3、领略领导意图，执行领导的决策和批示,从而达到为领导服务的目的。领导决策一经做出,批示一旦下达,办公室就要全力坚决执行，使之变为现实,决不能以任何理由、借口而怠慢违抗或者有令不行，有禁不止。（三)精确高效的原则办公室工作的精确波及面诸多,简朴地说就是：办文要准,办事要稳,状况要实,主意要慎。要克服拖拖拉拉、散漫的工作作风，增强责任心。（四）安全保密原则办公室工作人员为整个公司服务,在领导身边工作，知密早、知密多,这是办公室工作的特殊性，它决定了办公室安全保密的重要性。重要涉及文献保密;会议保密;通讯保密;涉外保密;宣传报道中的保密;电脑的保密。（五）依法办事原则目前,各项工作正逐渐走向现代化、科学化、法制化，办公室工作人员如果不懂法,不用法,无论是参与决策，还是进行管理，必将寸步难行。四、如何做好办公室工作 (一）要加强学习,提高业务素质 我们从事办公室工作的同志，要不断地加强学习,不断地更新知识,掌握科学理论和现代办公手段,提高办公室工作能力，才干更好地做好本职业务工作。 1、注重业务知识学习。办公室工作除了直接参与政务工作外，大量的参谋助手作用是通过平常业务工作来实现的。办公室人员要

4、加强应用写作知识的学习，不断提高文字写作水平和公文组织能力、理论概括能力。同步还要注意经济知识、法律知识、科技知识、管理知识的学习,使人们真正成为懂政治、懂经济、懂法制、会管理、业务强的能胜任本职的行家里手。2、注重综合技能培养。办公室工作人员要加强专业技能的培训和修养，对公司各部门、科室的职能分工，各项规章制度和办事程序要一清二楚。要注重培养夯实的文字概括能力，高度的综合分析能力,较强的组织协调能力。只有这样才干发挥办公室人员参谋助手的作用，也只有这样才干发挥办公室综合协调功能的作用。（二）端正态度,增强工作责任感1、培养良好的工作作风，提高工作效率。对的的工作态度，高度的工作责任心，是做好办公室工作的前提。每个办公室同志都应当发扬“四种精神”，改善工作作风。一是发扬爱岗敬业精神。既然在这个岗位上,就要热爱这项工作,不爱岗,工作肯定干不好。二是发扬艰苦奋斗精神。办公室工作相对比较多、杂、累,并且平淡,不易做出太引人瞩目的成绩,这更规定做到不为名利所诱惑,保持艰苦奋斗的品格。三是发扬团结协作精神，部门之间、上下之间、同志之间，既有分工，更要合伙,要保持精神上互相鼓励,工作上互相支持，生

5、活上互有关怀。四是发扬开拓创新精神,多思多谋，高速高效，运用新思维、新措施,激发新思路、新观点,总结新经验、新措施,发明新成果、新业绩。、改善工作措施，提高工作水平。办公室工作要特别讲究工作措施,注重工作方略。一方面要讲究工作重心,突出工作重点。抓住重要矛盾，不忽视次要矛盾。先急后缓，先重要后次要。另一方面要讲究工作方略,注意工作措施。增强工作积极性、时效性、科学性,克服盲目性，变被动为积极,做到“有的放矢”。再次要注意事物发展规律，严格工作运营程序。找准工作切入点，把握工作着力点，解决工作之难点,达到事半功倍的目的。3、坚持原则,严格按章办事。办公室是行政和管理的重要部门。办公室的同志不仅要协助领导建章立制，规范管理，并且要坚持“制度管人,人人平等”原则，抓好各项规章制度的贯彻，严格考核,公平奖惩。同步，还要严于律己，按章办事，自觉遵守各项规章制度,到处起表率作用。规定要更高,风气要改正，工作要更好。（三）求真务实，发挥参谋作用 1、勤思善谋，发挥助手作用。办公室工作人员要牢固树立注重政务，服务政务的观念，提高参政议政水平。要站在领导思维的高度，调查问题,研究问题，多余主意，多想措施

6、。决策前,调查研究，掌握状况，突出超前性、预见性、可行性；决策中，跟踪领导思路,突出及时性、精确性、系统性;决策后，完善领导思路,突出献计献策的递补性、发明性、科学性。2、综合协调,发挥枢纽作用。办公室要全面理解行政各方面工作状况，为行政统揽全局发明条件。妥善解决好多种工作关系和公共关系,上情下传，下情上报，纵横沟通,保证公司的各项工作有条不紊，高效有序。抓工作,要抓一件成一件,事事有回音,项项有交代，件件有着落。对周期长、费时多的事项,要持续跟踪实行全过程,随时向领导报告进展状况；对时间紧、任务重、难度大的事项，要贯彻承办单位,明确重要负责人，规定完毕时间和效果；对波及几种部门联合实行的事项，要协调有关部门实行联合督查,保证工作顺利开展。3、优质服务，发挥窗口作用。办公室是一种单位的重要“门面”，办事效率高下、服务态度好坏，不仅反映一种单位的精神面貌,并且直接关系到这个单位的内外形象。办公室要坚持积极积极地、热情周到地为部门、基层服务,搞协调,办实事。解决事务、接待来人来访,更要热情周到。这就规定办公室每位同志，一方面要加强自身素质训练,保证政治、思想、工作、作风都过硬；另一方面要端

7、正服务态度,提高办公水平,讲究办事效率,减少疏忽和失误。(四)讲究措施,提高服务质量办公室工作的同志因其地位的特殊性，要真正做到为领导服务，为公司各部门服务，必须讲究参谋方式,确立辅助意识，方能获得参谋助手的实效。1、参政有方。所谓“方”，就是要讲究措施，不乱发议论。参谋的方式是多种多样的，可直接进言，交谈自己的观点、见解、意见,也可通过调查报告、起草发言、报送信息、提出建议等。发挥参谋助手作用,应当对路。参谋者必须随时当好领导的“耳目”、“外脑”，眼观六路，耳听八方,把握上情,理解下情，综观工作全局,大量收集、整顿信息，综合分析、筛选有益资料，拿出各项工作状况比较成熟的意见,不能临时“抱佛脚”。一种好的参谋，应有较强的针对性、分析的全面性、观点的实用性、决策的对的性，努力出上策,不出下策。2、谋略有度。所谓“度”，就是要掌握分寸，不能出格。要做到:一是“到位不越位”。办公室在领导决策中处在辅助附属地位,“主”“从”关系不能颠倒。参谋只能协助决策,不能替代领导决策。二是“理解不曲解”。对领导的工作意图，必须要有对的的结识。要想领导之所想，供领导之所需,急领导之所急，尽量接近领导思维,不

8、曲解领导的意图，更不能帮“倒忙”。三是“直言不讳言”。协助领导对的决策,刊登观点要“锦上添花”，提出问题要“秉笔直谏”，不能见领导决策有误，假装不懂得，反而逢迎吹捧。四是“参谋不掺和”。办公室比别的部门接触领导多,进言机会多，领导征求意见多,不能由于领导信任，就瞎掺和,乱搅和,影响对的决策。3、言之有时。所谓“时”，就是要把握“火候”，讲究效果。一是适度超前,要提迈进入角色，思维在前,服务在前,参谋在前。二是选择适时，要在领导未成熟主意前适时提出建议，要在领导决策前适时拿出主意。要下“及时雨”，不放“马后炮”。三是善于理解,对提出的建议、主张,领导采纳了的要及时实行；对未采纳的，不能自弃,更不能抱怨，要服从领导,按领导的意图办。五、当好办公室主任应注意的几种问题 (一）要明确办公室主任的重要职责是服务 办公室工作千头万绪,没有一项离开服务这个主题的。作为办公室主任，一方面要明确,搞好服务是我们最重要、最基本的职责。1、突出政务服务。在办公室工作中,政务服务和事务服务各有其重要性，都是整体工作的一部分。但两者并不是平分秋色,等量齐观。对办公室主任来讲,政务服务重于事务服务。政务服务优劣，

9、直接关系到领导决策贯彻贯彻的好坏。政务服务贯穿于整个中心工作，渗入到工作的每一种层面。在决策前,办公室是领导的外脑和助手,要尽量提供第一手资料,并进行初步的综合分析，提出有价值的参照意见。在决策中,又要精确无误地领略领导意图，吃透上级精神,在深刻理解的基本上与领导保持一致。在决策后，要善于迅速制定出贯彻方案，在缜密中体现果敢,在细致中突出效率,协调各部门原原本本地贯彻贯彻。作为办公室主任,抓住政务服务就是抓住了重要矛盾，就是抓住了矛盾的重要方面。一种合格的办公室主任,必须把政务服务当作第一要务，做到超前筹划,周密安排,迅速贯彻,精确反馈，在纷繁复杂的工作中理出头绪,沉着应付,争取工作的积极权。2、突出重点服务。什么是重点?领导关注的热点就是重点,推动工作的难点就是重点。固然,重点也往往因时因地而异，一种阶段有一种阶段的重点,一项工作又有一项工作的重点环节，在具体操作中，学会精确捕获，冷静思考，科学把握。在重大决策前，掌握实情,大胆谏言就是重点;在贯彻贯彻中，积极协调,真督实查就是重点;在贯彻后，认真总结，掌握规律,及时反馈就是重点。抓不住重点就没有工作效率，服务也就难以到位。固然，强调重点并不等于不顾其他，应当说办公室无小事，如果顾此失彼,非重点工作浮现失误,同样会给全局带来负面影响。3、突出要事服务。抓重点，抓急务是最重要的工作措施和规定，但作为办公室主任,仅仅做到这些也还是不够的，还要在仔细、周密和严谨上下功夫,在重点服务中突出要事服务。在对上服务的全过程中，貌似小事未必是小事,也也许浮现大的纰漏。要做到小中见大，一方面，要吃透上级的方针政策,吃透领导的意图，在发明性贯彻执行中，不忽视任何事情,特别是对领导关注的事情,事关全局的事情要盯住不放,一抓究竟；另一方面，要把自己的工作放在全局中去考虑，去筹划，抓住了大局，就抓住了大事要事；第三，要增强工作的敏感性,善于发现和抓住“一滴水见太阳”的东西，举一反三，做好大局文章。4、突出整体服务。办公室主任的工作性质、角色安排决定了我们必须胸怀大局,

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