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建筑工程预算成本控制分析

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1、建筑工程预算本钱控制分析摘要：近年来建筑工程工程不断增加，为了可以更好地进步工程工程的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算和本钱控制方法，有效地进步建筑工程的综合施行效果，在确保工程质量的同时，实现工程工程经济效益的最大化。本文分析了建筑工程预算与本钱控制的原那么，并进一步对加强建筑工程预算和本钱控制的措施进展了详细阐述。关键词：建筑工程；工程预算；本钱控制；原那么；措施建筑企业的经营过程中，其以获得经济效益作为重要的经济目的，为了可以获得良好的利益，那么需要降低本钱。这就需要建筑工程工程在施行过程中强化工程预算和本钱控制，即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进展预先计算和确定，提早确定出工程工程施行过程中所需要的全部投资额。而本钱控制那么由本钱控制主体来对本钱消耗发生前与本钱控制过程中各种不利因素和条件采取有效的预防和调节措施，保证本钱管理目的的顺利实现。建筑工程工程通过工程预算和本钱控制可以有效地实现对工程造价的控制，确保工程工程经济效益目的的实现。任何一项工程工程，工程预算与本钱控制都会始终贯穿于建筑工程的始

2、终。即在建筑工程工程施行的整个过程中，工程预算和本钱控制会浸透到每一个环节，贯穿于建筑工程的全过程，从而实现对造价的有效管控。在建筑工程预算和本钱控制过程中，其并不是简单地对费用支出和费用进展管理，需要综合支出本钱、质量、工期、资产等多方面进展综合考虑，遵循综合性原那么来完成建筑工程预算与本钱控制工作。建筑工程预算和本钱控制工作单纯依靠一个部门无法实现，需要全员参与，形成多局部联动，这样才能做到全面和准确控制，确保预算的准确性和本钱控制的可靠性，从而到达预期预算的精度，使本钱控制到达良好的效果。在建筑工程预算和本钱控制工作中，需要树立全过程管理的意识，对投资及时预测和分析投资的动态变化，准确充足的资金来保证工程的顺利施行。在工程决策的阶段，就需要做好概预算工作，确保预算编制的准确性。在设计阶段对本钱管理给予充分地重视，针对设计可能会对本钱带来的影响进展分析，从而有效地实现对工程造价的控制。在工程施行阶段，在严格执行设计方案，在方案执行过程中做好检验和验收工作，防止擅自更改设计与追加资金的情况发生，有效的实现对造价的管控。工程预算编制工作具有较高的细致性要求，因此作为工程预算编制人员，需

3、要具备扎实的专业知识和良好的职业素养，而且在实际工作中还要深化施工现场，对施工各个环节进展有效理解，重视市场价格信息的变化，熟悉各种新技术和新材料，合理地对建筑工程预算总额进展确定，加强对预结算的审核。同时作为预算编制人员，还需要熟悉和掌握国家的各项政策和导向，这样可以在国家出现政策性调整时，有效降低对工程造价带来的不利影响。在预算编制过程中，要对地质勘察资料、设计标准、设计技术标准及建筑材料等客观条件进展深化分析，明确其可能会对工程造价带来的不利影响，从而采取有效的措施加以防范。及时搜集市场上相关的信息，对材料和设备的价格变动进展有效控制，有效降低其可能会对整体预算带来的影响，确保预算编制结果的准确性。在设计阶段就需要不断地强调本钱控制的重要性，推行限额设计，公开招标来选择具有较强实力的设计单位，不仅鼓励设计的创新，同时还要推行设计鼓励机制，使设计人员树立良好的造价控制理念，有效地进步设计方案的合理性和经济性，不断对设计方案进展优化，使其在兼顾功能的同时，确保实现造价的最小化。在建筑工程预算与本钱控制过程中，一旦预算方式不合理或是存在一定的局限性，那么会对预算工作的质量和准确性带来较

4、大的影响，并不利于建筑企业工程效益目的的实现。因此在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵敏的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的本钱控制措施，以此来进步预算的准确性和本钱控制的可靠性，为工程工程的顺利施行奠定良好的根底。建筑工程工程施行扶贫款痛苦，需要施行本钱管理责任制，这有利于本钱管理实效的优化。在本钱管理工作中，需要对本钱管理各个环节的责任人、责任内容进展明确，并形成上下联动及层层落实的本钱控制体系，全面进步本钱控制的实效性。当本钱出现失控现象时，可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人，并对其进展惩办，强化本钱控制的威慑性。另外，还要建立健全问责制度，针对不同责任采取针对性的问责方式，制定合理的问责流程，并重视问责细节，进一步对问责标准进展完善，从而使每一个责任人都可以重视自己的本职工作，增强本钱控制的意识，从而到达良好的本钱控制效果。为了实现建筑工程预算与本钱控制的科学化、长效化，必须形成完善的建筑工程预算与本钱控制体系。其一，要从企业长远开展、长远利

5、益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼将来和长远，使建筑工程预算与本钱控制体系的构建实现长效化，进步预算与本钱控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建立工作，积极引进高素质的、专业化的预算与本钱控制管理人才，以人才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与本钱控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况，从而实现对于工程预算与本钱控制的全局性、科学性把控。做到每项工作有预算收入，有合同管理和约束。组织工程部人员学习对甲方的工程承包合同，学习对分包队伍的工程承包合同。预算管理中严格材料浪费现象，班组结算超出预算量，还有严格控制其价格。另外每项工作要有合同约束，防止因无合同造成的无法控制现象。合同管理是降低工程本钱，进步经济效益的非常有效途径。需要将风险与分包队伍和供给商捆绑在一起，防止单独承当风险。在合同的施行过程中，要严格按照合同做事，对甲方不做合同以外的事情，对作业队严格要求完成合同内的事情，并随时做好索赔和反索赔工作。结语建筑工程预算和本钱控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远开展都具有非常重要的意义。因此在建筑工程工程施行过程中，需要强化工程预算和本钱控制，构建完善的建筑工程预算和本钱控制管理体系，将工程预算和本钱控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程工程可以以最小的本钱获取最大的经济效益，为建筑企业的安康、长远开展奠定良好的根底。王彦妮单位：秦皇岛海三建立工程开展股份参考文献【1】李纯静.建筑工程预算与本钱控制探析.科技创新与应用，202221：238.【2】王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程本钱控制.四川水泥，20221：90.

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