优异班组长管理事迹材料

1、优异班组长管理事迹材料 篇一：优异班组长事迹材料优异班组长事迹材料*，1987年出生，2021年5月参与工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，经过安全培训和各方面学习，她成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，虚心讨教，不停提升本身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2021年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰苦，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间全部人的赞誉，2021被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，她的工作技能和业务水平不停提升，积累了很多钢结构加工经验，而且率领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2021年评为钢结构分企业“优秀生产者”；2021年评为集团“青年岗位能手”；2021再次评为集团“青年岗位能手”；2021年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分企业“优异班组”；2021获集团计量和节能降耗减排三等奖等。正是因为她有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组职员不停努力工作的动力。作为一名班组长，她时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促进身边人完成好每一项任务，工作中她到处走在职员的前面，真

2、正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，职员工作主动心差生产效率低，每位职员全部有着抵触心理，部分职员及其不配合工作，经过长达3个月对职员摸底出一套管理方法，作为班组长要充足发挥兵头将尾的作用，以身作则。在她的率领下，2021年整年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。率领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组*、*等人学习的热潮，而且天天加班加点超额完成任务，放弃全部节假休息日 年出勤330余天 ，为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。不论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组职员们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。2021年制订出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中碰到的问题，广泛征求组员意见，让职员全部了解到管理的主要性，主动参加到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善友好发展，真正把班组打造成为一个团结、友好、奋进的队伍。今年以来，她率领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成

3、绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其它班组的楷模和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。篇二：优异班组长事迹材料2021a推荐材料方彦明，1987年出生，2021年5月参与工作。经过安全培训和各方面学习，她成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，虚心讨教，不停提升本身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。2021年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰苦，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间全部人的赞誉，2021选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产。不论岗位怎样改变，她一直刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不停完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促进身边人完成好每一项任务，工作中她到处走在职员的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，职员工作主动心差生产效率低，每位职员全部有着抵触心理，部分职员及其不配合工作，经过长达3个月对职员摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充足发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“她做不到的不会要求大家做到，她能做好

4、的大家一定也能做好！”在她率领下2021年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。率领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，而且天天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃全部节假日休息 年出勤330天 ，为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。不论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组职员们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。因为车间的材料和产品全部是钢件，重量全部在500千克5000千克，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不立即，人员和设备只能等候，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改善生产工艺，有效提升工作效率，车间依据生产工艺步骤，重新部署相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。加工制作零件吊运箱，由原先100千克500千克吊运一次到现在5000千克吊运一次。经过以上改变，提升了天车使用率，降低了天车空驶率，合计提升天车使用效率30%，提升车间生产效率10%，估计每个月提升车间生产能力30吨，每十

5、二个月提升车间生产能力360吨。采取新技术新工艺提升生产效率、提升产品重量、降低生产成本。采取无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时5001000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。人工刷涂厚度极不均匀，通常在30250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节约油漆20%30%。空气喷涂时，因为空气雾化，造成漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职员健康。无气喷涂时，因为不用空气雾化，因此不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职员健康。相比空气喷涂方法，采取无气喷涂技术，即能提升喷漆工作效率3倍，又能提升质量又能节约油漆20%30%，整年按30吨油漆用量算，节约油漆69吨，万万圆今年以来，率领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其它班组的楷模和典范，为整车间平安、友好、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。篇三：在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，不论

6、抓掘进搞巷修，样样全部行，她们发明了何岗煤矿一个班组连续取得三无班组最长的统计，她们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，即使韩班长一直默默无闻，但她真有自己的说法。一是她说要想抓好班组管理，班组长首先得重视本身素质的提升，不停强化知识的贮备和经验积累。韩班长从事煤矿工作已经有12年了，前后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。因此她知道每一个岗位的操作程序、操作要领全部不相同，要想干好每一项工作全部需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，她不但感觉肩上的担子重了，担负的责任大了，接触的面也广了，同时也显著感觉自己的知识贮备不足，管理经验匮乏。“打铁还需本身硬”，作为班组长，她经过自己的努力，对班组的方方面面工作全部做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，她边学边改，不懂就肯书本，就请教老职员、请教领导，只要是和工作相关的她全部愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识贮备足以让她预先发觉隐患，丰富的工作经验更能帮助她快速的处理隐患，担任班组长多年来，她时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素

7、质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。二是她说要想抓好班组管理，班组长必需重视掌握班组职员各类信息，带动职员共同进步。相信大家对自己亲人全部关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家全部会不自觉的加以留心，这全部是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，她把班里职员分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。她说只有认真了解和掌握每一个职员的信息，预想出可能出现在班里职员身上的各类问题，才能立即想措施加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，抚慰生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是她和班组职员共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产她所必需做的事情。三、是她说要想抓好班组管理，班组长必需重视现场管理，突出安全质量管理关键。何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，她说在班组管理过程中坚持做三项关键工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项，时刻规范自

8、己的行为，她说只有这么她才有底气去管理人，去处罚人，才勇于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职员交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必需做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和多种信息搜集，认真做好统计，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。四、是她说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。一个人强不代表整个班组强，人人全部强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达成协调一致的话，也不能高速运转起来。因此，韩班长说她不仅要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个步骤的协调配合，确保本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序全部不能颠倒，只有团结帮助，班组职员才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。五、是她说要想抓好班组管理，班组长必需重视依靠经典力量，坚定树立班组发展目标。没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，她就坚定的把白国周作为自己的楷模，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，她全部率领班组职员进行了认真的学习思索，转化吸收，她说在以后工作中一定以白国周为楷模，严格认真地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这么才能全方面提升班组管理工作，只有这么，班组的安全生产才有保障。资料：XX/data/xianjinshiji/

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