我对工程项目管理的认识
3页1、【关键字】认识我对工程项目管理的认识土木 0911班黎锴 19前言:“工程项目管理是什么?工程项目管理的具体流程是怎样运转?作为一个管理者应该 有怎样的一个职业态度?”等等这一系列问题一直困扰着我,这个一直立志于从技术人员转 型为管理人员的学生。通过这几周以来的工程项目管理课的学习和老师悉心的教导下,让我 对工程项目管理这一问题有了更为深刻的认识和了解,同时也收获颇多。下面我将一一阐述 本课程学习以来,我的收获与感悟。一、工程项目管理是什么(what?)工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是土木建筑工程。工 程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括:投资机会研究、初步 可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。工程项 目作为项目的一种具有一下几个特点:( 1)目标性:一个项目必须有明确的目标,广义来看表现为项目创造的独特产品或提供 的独特服务,具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能,应达到的技术指标等等。工 程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。( 2)约束性:任何项目都是在一定的限 制条件下进行的,包
2、括资源条件(人力财力和物力等等)和人为约束,其中质量,进度,费 用是项目普遍存在的三个主要约束条件。工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度 和费用目标(3)唯一性:项目是一次性的任务,由于目标、环境、条件、组织和过程等方 面的特殊性,每个项目都有其独特性,不会重复。所以项目和项目之间无法等同,无法替代。( 4)临时性:任何项目都有其确定的时间起点和终点,只存在于有限的一段时间内。项目 管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。( 5)不确定性:项目是一次性任务, 是经历不同阶段而完成的。不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的,存在很多不确 定性的因素,因此,项目管理应该是动态管理的。( 6)整体性:一个工程往往包括许多单项 工程,单项工程又包括许多单位工程。因此各项工程只有形成一个完整的系统,才能实现项 目的整体功能。任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。项目建设包括许多个阶段, 各阶段紧密联系,各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。由于工程项目具有以上几个特点,落实到管理工作中,工程管理有主要有两种性质的工 作任务:第一,为完成工程所必须的专业性工作任务
3、。包括工程设计、建筑施工、安装、设 备和材料的供应、技术咨询(鉴定、检测)等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的 寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员 等承担,他们构成工程的实施层。第二,工程管理的工作。在现代工程中,投资者委托业主 负责工程的建设管理;而业主委托项目管理(监理公司)公司具体管理工程建设。工程的实 施单位(设计单位、工程承包单位、供应单位)在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都 有自己的工程管理的工作任务和职责,也都有自己的相应的工程管理组织。所以在同一个工 程中的投资者、业主、项目管理公司(监理公司)承包商、设计单位、供应商,甚至分包商 都有工程项目经理部。由于他们各自在工程中的角色不同,“工程管理”的内容、范围和侧重 点有一定的区别,所以在一个工程中,“工程管理”是多角度和多层次的。大致可以细分为以 下几个方面:业主方项目管理(opm)项目业主是指项目在法律意义上的所有人,他是建设工程项目产生过程的集成者。业 主方项目管理代表业主方利益,对实现最终的项目成果目标负责,因此,业主方项目管理目 标是项目实施过程中的总体约束
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