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某公司管理制度汇编37

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制度名公司各种委员会运营规程电子文件编码GLZD015页码2-1第一条目的本规程旨在规范公司中各种委员会的运作，提高委员会运作的效率，使之更好地发挥作用。第二条委员会的设置在公司总部、各部和各事业所，依据实际需要可设立各种委员会。第三条委员会的称呼委员会的称呼是以其目的作名称，即称为“委员会”。各事业所所设委员会，应冠以事业所名称。第四条职能委员会的职能是对总裁或事业所长提出的咨询事项，进行调查、审议和报告。第五条构成委员会由主任、副主任各一人和委员、干事若干人组成。第六条特别委员委员会主任在对特别事项审议调查时，可从委员会中任命特别委员。第七条设置与调整委员会的设置、调整以及主任、副主任、委员、特别委员和干事的任免，由公司总裁或事业所长决定。第八条时间与场所委员会会议召开的时间与地点由主任确定。第九条出席人数委员会在委员（含特别委员）半数以上出席时方能召开。第十条表决只有在半数以上委员出席时，才能表决。当赞成与反对人数相等时，由主任决裁。签发人责任人签名制度名公司各种委员会运营规程电子文件编码GLZD015页码2-2第十一条主任职责主任对外代表委员会，对内统管委员会会务。第十二条副主任的职责副主任协助主任工作。当主任不在时，代理主任工作。第十三条干事的职责干事接受主任的指挥与监督，负责处理委员会的具体事务。第十四条部门会议经过委员会审议，根据需要可设立部门会议。部门会议设主任一人，由委员会主任从委员中指名担任。分属部门会议的成员由委员会主任从委员中选定。委员会经审议后，可将部门会议决议作为委员会决议。本规程中的第八条至第十条规定适用于部门会议。第十五条会议报告委员会应将议决事项写成报告，提交给总裁。第十六条会议记录委员会的会议记录主要记载会议审议经过要点和结果。出席会议者需在会议记录上签名或盖章。对委员会决议有异议时，可在会议记录上申明理由。第十七条相关部科长的合作当委员会提出要求时，相关部科长必须予以积极的合作。签发人责任人签名

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