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企业调查报告范文

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卖家[上传人]：枫**

文档编号：477544541

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常见问题

1、word可编辑企业调查报告范文随着世界经济的不断开展，社会市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念仍然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的理解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技进展调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析p ，并提出改良的建议。一、XX市XX科技概况XXxx科技成立于2022年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(详细工程另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电

2、子产品的技术开发及销售(不含限制工程)。二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为根底公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。(二) 以创意为开展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果分享为共同目的一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的承受批评，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析p ，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXxx科技企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校如今市场开展迅速，而企业不可以与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自

3、己在公司的开展空间小，不可以很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不可以很好施行的缺点。(二) 公司员工对企业文化认识缺乏很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：如今工作繁忙，很难有时间去做文化建立的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是如今阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的理解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目的缺乏详细的理解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以很忙来回绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏光滑。中层领导班子的管理才能问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多

4、，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。四、完善XX市xx科技的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理程度的进步，贯彻落实各项规章制度，同时要获得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进管理经历和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识构造，为企业创造更多财富。(三) 加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目的，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的理解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、务实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。(三)建立双向沟通的形式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深化的理解。对于员工要给予人性化的管理，不定期理解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的才能。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的间隔。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我通过对于XXxx科技在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化本质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、进步积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在如今商业场上立于不败之地。第页共页

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