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技术中心发展规划

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  • 卖家[上传人]:m****
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    • 1、技术中心发展规划技术中心发展规划目录目录21引言31.1 目的31.2 范围31.3 内容42技术中心职能及组织架构42.1 丰要职能42.2 工作流程42.3 组织架构52.3.1 技术中心组织结构设计62.3.2 岗位调整及职责73.人力咨源需求251引言技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。技术中心规划方向:中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司”做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标;建立“以技术为先导,以质量求生存。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及

      2、行业经验的人才队伍。本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。01.1 目的明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。1.2 范围技术中心发展规划。1.3 内容阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等2 技术中心职能及组织架构2.1 中心职能2.1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保产品品种不断更新和扩大;2.1.3 根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;2.1.4 负责产品开发项目的实施工作,并确保按产品需求说明要求完成开发任务,并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题,为产品安装、调试做好技术支持工作;2.1.5 负责做

      3、好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的市场目标,提供可靠的指导依据;2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料;2.1.7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作;2.1.8 负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作;2.1.9 完成公司安排的其他任务。2.2 工作流程2.2.1 标准及工艺文件的编制更新2.2.1.1 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;2.2.1.2 完成初稿后,由技术中心内部审议,修改后交由部门主管进行审核;2.2.1.3 审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准;2.2.1.4 批准后的文件要及时下发相关部门,并作相应的讲解;2.2.1.5 收回报废的文件,并做好文件的发放、回收记录和归档工作。2.2.2 产品、工艺改进及新产品开发,遵照技术中心编制的产品开发流程和控制条款。2.2.3 专利申报、成果鉴定、论文发表2.2.3.1 将材料准备齐全,经部门主管审核后交由公司总经理批准;2.2.3.2 联系外界相关部门,制定材料报批、专家鉴定等工作计划;2.2.3.3 根据计划安排工作进度,如

      4、遇特殊情况及时调整;2.2.3.4 将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。2.2.4 向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发放、回收记录。2.3 组织架构2.3.1技术中心组织结构设计技术中心发展目标结构:职能型组织结构Ch ML发展规划D&R-10-002.3.2岗位调整及职责序号职能部门/岗位数且里职责1技术中心主任11 .负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导;2 .指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略;3 .主持重大产品项目的验收工作;4 .审批中心工作计划和总结报告并工作指导。1技术中心副主任1 .全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导;2 .负责提出公司中长期技术发展规戈I,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析,预测今后几年的市场需求和技术投资策略;3 .负责公司产品设计和研发,以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进;4 .负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权;5 .参与企业文化建设,负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料;6 .负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。2助理11

      5、 .负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及其验收;2 .负责技术人员的培训和培养;3 .协调技术人员的工作安排;4 .推行先进科学的产品开发流程及控制,并提出处理和改进的具体措施和方案。积极推进产品的标准化工作;5 .协助中心员工绩效考核;6 .负责对外开展技术合作与技术交流。3产品研发部门主管11 .负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理;2 .制定年度研发计划,确定产品和技术创新目标;部3 .统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系;4 .带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务;5 .参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。电子工程师(通机产品开发、摩托车电子产品开发、汽车电子产品开发、数码电机产品15201 .通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资料;统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测;根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项;2 .撰写立项前的产品开发可行性报告;3 .立项后的产品需求分析:市场和客户特定的需求(填写产品需求说明书);4 .结合公司设备,确定产品开

      6、发重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段并填写测试规范(包含于产品需求说明书内);重庆xxxxxx技术有限责任公司版本V/00#Ch ML发展规划D&R-10-00开发及电动车产品开发)5.产品硬件的详细设计及实现,并按照产品开发流程及规范提交设计成果;软件工程师5101 .参与部分工作同上;2 .在硬件详细设计开始后开展软件详细设计,完成软件工作流程图;3 .项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试;4 .与硬件控制板联调及自测,完成过程调试文档;5.验收后发布软件版本。工程师21 .参与部分工作同应用电子工程师;2 .根据产品需求说明完成产品图的设计,充分考虑产品的使用环境及安装条件;3 .结合公司设备设计新产品的工艺,对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;4.根据开发项目的需求,进行综合性的制造实验,并不断改善设计工艺及制造方法;3项目工程部部门主管11 .了解产品开发具体信息及工作难点;负责产品项目的规划与项目的实施,实现产品化的进程;2 .配合研发部门,协

      7、调研发与转产环节,提高产品的质量和市场竞争力;3 .指导产品工程师等编制中小试方案;4 .负责中小试工作的设备和条件准备;产品工程师251.与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理;1.配合研发工程师要求的调试工作;2.产品完成开发、并验收后,移交整套设计文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关选型、加工能力及价格的彳口息;工程师351 .根据产品需求说明完成产品图的设计,充分考虑产品的使用环境及安装条件;2 .结合产品特征,对新产品结构中的设计41加工难点进行外协考察,确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便性,确定项目所需的原材料并认定加工外协;3 .根据开发项目的需求,配合工艺工程师并不断改善设计工艺及制造方法;工艺工程师241 .掌握产品的工艺工序、工作原理与机理;2 .编制产品生产时的工艺指导文件;3 .具备亲自动手加工、安装及生产的能力;4.迅速排解生产工艺问题;技术支持工程师(电子、软件)241 .负责跟踪前期生产,指导全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;2 .参与技术支持,向客户解答产品出现的问题。3技术管理部部门主管11 .技术管理体系

      8、建设;2 .计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排;3 .定期组织审核项目产品的开发流程及进度;4 .对新进员工的定期培训与考核;5 .定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态;办公室文员(兼主任秘书)121 .收发公司文件及通知,日常办公用品的购买及中心固定资产的登记及有关的报销手续;2 .技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管理;3 .会议记录、整理及发布;4 .中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织;5 .做好领导交办的其他工作。资料管理员11 .涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知;2 .产品项目开发流程文档的收录、整理及发布;3 .有关技术信息的收集、整理及更新工作,建立/巨息资料共享库;4 .向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发放、回收记录;5 .做好领导交办的其他工作。标准化工程师121 .贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规,及其相关行业标准;2 .统一集团公司技术标准,会同公司相关部门对本企业有关人员进行标准化宣传、教育、培训;3 .提出并组织企业技术标准的制(修)订;a)企业基础技术标准的起草;b)组织相关专家对企业制(修)订的技术标准进行讨论审查;c)企业新的技术标准的审批、颁布、贯彻和实施;4 .负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查;5 .负责产品开发、产出全过程的标准化审查;6 .负责公司新产品设计图纸、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查;7 .监督检查实施标准的情况、进行标准化效果的评价,总结标准化工作经验;知识产权专员11 .起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案;2 .负责各业务领域的知识产权战略规划,知识产权相关合同的撰写、评审及谈判,知识产权纠纷处理;3 .在制定经营规划的过程中,为经营决策提供法律意见4 .收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;5 .负责专利国内外申报、成果鉴定、论文发表教育培训专员11 .负责收集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划方面彳口息;2 .负责中心成员的外部培训组织和安排;3 .负责安排外部供应商的技术交流

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