生鲜便利超市连锁策划书
4页1、生鲜便利超市连锁策划书 对初创的企业来说,创业计划书的作用尤为关键,一个酝酿中的项目,往往很模糊,经过制订创业计划书,把正反理由全部书写下来。见后再逐条推敲。这么就能对这一项目有更清楚的认识。能够这么说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。项目摘要企业名称xxx生鲜超市连锁有限企业,我为关键提议人,现在职员2名包含我,期待有志之士的加入。企业关键业务是做生鲜水果蔬菜销售,网点靠近居民小区,目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求,并最大化市场拥有率。现在这块市场有2种关键的经济形态,1:农贸市场,农贸市场里面全部是散户,也有地摊,三轮车等,大多在批发市场批发,然后高价零卖,散户各自为战,市场很混乱,价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争猛烈,天天的出货量上不去,为了维持利润,只能高价销售,我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率,即使农贸市场有脏乱差,混乱等诸如这类的问题,但不能否认它占据着最大的市场份额,这种经济形态也到了该淘汰的边缘,只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。2:大超市生鲜区,有很多业内人士全部称这事超市的利润真空区,由此可
2、见大多数超市的生鲜区是做的很失败的,失败的关键原因是,超市经营者没有真正用心去做,她们关键靠其他东西赚取利润,粗放管理,造成损耗率高,市场把握没到位,价格全部定的比较高,我实地调查郑州十几家大型超市,她们的进货渠道跟小商贩们是一个地方,所以就不是绿色,有机等蔬菜,卖高价就有点摆谱了,利润率大约200%-300%,如此高的价位,注定很多消费者是不会买账的,这也就是为何农贸市场还能一直存在的原因,即使有2种经济形态,但她们却没有实质上的竞争,效率全部很低下。一个没有竞争的市场如同死水通常,消费者也得不到实惠。这种环境下恰好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁企业,靠近消费者,服务消费者,快速的布点占领市场,最终控制市场,当然这对企业的管理和资金运作要求是很高。当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进,才能最终夺取胜利。营销策略走大众路线,平价销售,努力压缩本身成本,然后把利润率降到100%以内,就是说要做到比竞争对手的价格要低,但服务和产品却要比她们做的好,采取精细化管理,做到财务规范,制度合理,立刻作出企业的发展标准手册,为快速而健康的发展做准备。企业的是本着为百
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