经典绩效考核评分表
15页1、广西人才交流服务中心绩效考核打分表2010年最新管理咨询全案升级版 46G先交货后打款 480元 QQ:726920704目 录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理(副经理)态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理(副经理)年度考核汇总表10基层员工月度考核统计表11专业技术、普通业务人员年度考核汇总表12勤务人员年度考核汇总表13广西人才交流服务中心 绩效考核打分表中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表姓名部门岗位季度 年度绩效类别序号指标权重完成情况得分任务绩效定量指标定性指标管理绩效考核人签字: 年 月 日中高层管理人员周边绩效同级考核评分表姓名部门岗位季度 年度周边绩效序号指标定义部门一:部门二:部门三:部门四:部门五:1主动性是否主动与相关部门沟通,配合相关部门工作2响应时间其他部门提出合理工作协助要求时,是否立即安排本部门人员配合3解决问题时间是否调动本部门
2、资源,尽快协助解决问题4信息及时反馈协助工作完成后,是否及时将完成情况反馈到要求协助部门5服务质量其他部门对协助工作结果的评价考核人 签字: 年 月 日中高层管理人员能力考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准战略思考(20分)02468101214161820评分对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作,有时也会注意中心的前景和对策等问题能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标决策(20分)02468101214161820评分遇事优柔寡断,缺乏主见能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当计划和组织(20分)02468101214161820评分做事无计划,缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行能根据中心的要求,制定计划,在权限范围内配置资源,明确良和方针,以及确保供应的
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