论房地产中的POM成本管理系统
5页1、论房地产中的POM成本管理系统 摘要:长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。“省钱就是赚钱”,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其“目标成本+责任成本+项目过程控制”的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。 关键词:房地产项目成本管理POM成本管理系统 0引言 房地产产业是我国国民经济支柱产业之一,历来得到国家的高度重视,因为与百姓生活息息相关,历来也是众人瞩目的焦点行业之一,其中房价的问题又是各方观点交织的“火力点”,2002年下半年以来,房地产价格,特别是居民住宅价格迅猛上涨,一定程度上成为社会不安定因素,引起各级政府的高度重视,而房地产成本决定房地产价格,成本不控制,价格就不可能控制,所以成本控制就成为房地产开发过程中首先要解决的问题。由于房地产项目周期长、信息化进程薄弱、影响因素多,所以导致房地产成本控
2、制是一个非常复杂的过程,它所需要控制的范围相对较广,包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本等;经历的周期长,短则一两年,长则数年;涉及的环节多,从立项、规划设计、施工招标、施工、工程材料及设备、竣工交付、工程结算、销售等一系列环节,正是这样的错综复杂性才决定了房地产企业借助信息化手段来实施成本管理和控制的迫切性。那POM成本管理系统究竟是如何在房地产企业中发挥其不可替代的作用呢? 首先我们要了解一般的房地产企业希望通过POM成本管理子系统想要达到的目标。无非是想要搭建公司内部的成本管理平台,建立以目标成本为控制上线,以合同管理为核心,全过程、全动态成本管理。主要体现为:实现信息在各部门之间共享;实现对合作伙伴的集中、统一管理;梳理、固化各环节业务流程;实现对成本业务关键环节的控制;形成知识积累。 根据房地产公司的实际情况,POM成本管理系统根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践,结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了“成本两大步7小步管理方法”。下面就这些步骤做详细的分析: 1实施过程 1.1前期准备阶段在进行培训推广以前,先进行了系统的
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