建筑管理的工程质量监管措施

1、建筑管理的工程质量监管措施1建筑工程质量的基本要求1.1成本的合理性成本管理在建筑工程质量管理工作中非常关键，在建筑工程建设中，不仅要保证工程整体质量，同时还要对成本进行兼顾，切实将成本和质量有效结合在一起，进而找到二者最佳的平衡点。这就需要施工单位对施工技术进行合理应用，不能出现延时、浪费等问题，这样才能既要保证工程质量，同时还能降低成本。1.2广泛的适用性适用性是建筑工程建设达到标准的重要依据之一，同时也是建筑工程价值得到发挥的重要因素。换句话说，建筑工程建设的目的在于满足人们在使用上的需求，如果建筑没有使用价值，那么其商品价值也不能得到体现，对其展开质量监控也失去了其实质性的意义。商业建筑的适用性是满足人们居住的需求，公用建筑的适用性是保证人与人之间的沟通。1.3建筑的耐久性建筑工程是一项系统性的工程，工程建设非常耗时耗力，当期完成建设以后还要持续几十年甚至上百年，否则建筑工程质量即不达标。如果建筑失去了耐久性的特点，其工程质量也会受到严重影响，那么不断是建筑的商品价值还是建筑的使用价值都得不到保证。2当前我国建筑工程管理质量监管中存在的问题2.1工程质量监管机制不完善在建筑工程

2、项目施工建设过程中，存在很多质量上的通病，这些问题主要在施工过程中存在，很大一部分建筑企业中都存在这一问题，相关质量监管人员仅凭借自身的工作经验制定工程质量监管制度，这种做法是缺乏科学依据的。从理论上来看，利用这种方式制定出来的监督机制体现了针对性的特点，其细节管理问题也比较到位，其中的规定要求也比较高。但是这种制度具有明显的滞后性特点，因为监管人员的经验都属于过去式，甚至是几十年前的经验，没有先见性，社会是在不断发展的，施工方法也在不断更新换代，因此利用这种方法制定出来的监管制度，是很难符合工程实际情况的。2.2责任划分不清楚，任务落实不具体在当前我国建筑工程施工管理工作中，最为普遍的问题就是责任划分不清晰，任务落实困难，这种情况下很多监管手段都不能发挥其应用的能力。当前很多建筑企业在其质量监管部门下又分别设置了很多小机构，这些机构的数量远远超过了规定标准，造成责任划分混乱，琐碎部门非常多，容易使原本简单的问题变得复杂，不仅会使工程质量监管得不到贯彻落实，很多工作责任要想落实也非常困难。2.3监管人员缺乏质量意识人员的质量管理意识在建筑管理工作中是非常关键的，换句话说人在工程质量管理

3、中起到了决定性的作用。在建筑工程建设中，应该始终将工程质量放在第一位，一方面不断强化建筑工程质量管理，另一方面不断强化人员的质量意识。由于管理人员的质量意识是保证建筑工程质量的重要基础，如果基础打不牢，那么再完美的建筑都会倒塌。这种情况下需要领导将工程质量监管工作抓好，起到带头作用，做好管理层的榜样，不断加强管理人员的质量监管意识。2.4业主对工程质量监管不规范通常情况下业主的行为对工程项目的进展起到了非常重要的作用。但是在当前的建筑工程操作过程中，普遍存在着业主行为欠缺规范性的现象，这对建筑工程项目的如期完成带来了一定影响。因为业主过多的干预建筑工程项目建设，对施工单位提出的一些指示可能会造成不必要的纠纷，这不仅会对正常的工程进度带来影响，同时还会对工程质量造成影响。所以，业主不规范的质量监督行为将会为工程质量监管带来很多负面影响。2.5监管错位当前我国工程质量监管由监理单位负责，同时设计、施工、建设等单位也负有一定责任，但是各单位之间形成了监管错位，彼此之间相互推诿、扯皮，最终重要的建筑施工环节没有监管，对不重要的环节进行了重复监管。在一些建筑工程中，由于建设单位参与其中，监管单位

4、的监理权限受到了挑战，加上监理单位会为建设单位开设绿灯，工程质量监管变得异常艰难。3加强建筑工程质量监管的措施3.1加强对施工材料质量的管控建筑材料问题在工程建设中非常重要，即使有再好的技术，如果工程质量关没有把好，那么工程项目就成了“海市蜃楼”，工程质量会因为建筑材料质量问题不能得到保证。在工程建设过程中，工程质量的影响因素非常多，施工人员技术、施工工艺等都会对其带来严重影响，如果施工材料质量存在问题，那么在工艺技术上是做不了弥补的。因此，管理人员应该充分重视建筑材料问题，加强对施工材料质量的监管。首先，采购人员应该将建筑材料质量关把好，选择业务主干人员，将工程质量牢牢抓住，只要在工作中发现了不合格材料，一律不能进入到施工现场，同时还要对其原材料进行检查，并向相关领导反映，下次对货物进行严格把关。在选择建材供应商时应对企业规模、信用、货源等因素进行权衡，并对其进行实地考察，以保证产品合格。3.2健全工程质量管控体系在建筑工程质量管控工作中，我们应该确立明确的质量管控体系，并对该体系进行不断完善，按照实际情况的不同对其进行改进，只有保证管理体系完善，才能继续往下执行。具体来说，应该结合

5、实际情况，按照工程质量要求和工作内容，充分结合国家相关质量法规以及公司的实际情况，召开会议对其展开分析与商讨，从多方面提出反馈意见，在实际工作中进行不断的完善与改进。3.3合理安排人员，使岗位职责更加明晰是最难以控制的，所以应该结合工程项目的实际情况，按照人员的具体情况对其进行合理安排，这是当前解决人员问题最好的解决办法。应该强化相关人员的责任心，然后明确具体岗位的职责，坚持谁的任务谁负责的原则，一旦有问题发生，就可以在第一时间内找到具体责任人。因此，当前急需建立明确的奖罚体系，将人员的利益和工程质量挂钩，调动人员工作的主动性和积极性，提升工程的整体施工质量。同时，还要注意明确不同人员的岗位职责，这样管理工作才会更有针对性，发生质量问题时可以找到行管责任人。3.4提升质量监管人员的整体素质在建筑工程质量监管过程中，质量监管部门发挥了非常关键的作用，所以全面提高质量监管人员的素质非常关键，只有质量监管人员的整体素质得到了提升，才能保证质量监管部门的执法地位，进一步明确监管职责，充分保证建筑工程质量监管水平。为此，我们应该积极组织监管人员展开培训，并定期对其进行考核，考核通过以后为其发放从业资格证书，以保证监管人员的专业技能和水平。3.5建立监管质量保证体系监管保证体系主要包括监管组织模式、监管组织机构和施工合同管理的监管机制两方面，二者是监管质量保证体系的核心。组织领导和监管工作在建筑工程中比较集中，工程施工较密时监管工程师显得手忙脚乱，急需利用分部的形式进行监管，把工程整体分成不同的小部室，以此来细化质量监督的作用。4结语虽然近年来我国建筑工程施工水平得到了显著提高，但是纵观当前建筑工程施工实践可以看出，其中始终存在着很多问题，例如工程质量监管机制不完善、责任划分不清楚，任务落实不具体、监管人员缺乏质量意识等，这些问题对工程质量监管带来了非常严重的影响，因此，我们应该结合实际情况，对问题的具体解决方案进行总结与分析，加强对施工材料质量的管控、健全工程质量管控体系、提升质量监管人员的整体素质，以期可以为未来的工程质量监管提供参考。

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