高效率团队决定竞争战略
3页1、高效率团队决定竞争战略编者按:本文主要从高新技术企业的独特价值链结构;高新技术企业的基本竞争优势;高新技术企业差异化竞争战略的实施;结束语进行论述。其中,主要包括:第一个系统提出价值链管理思想的是美国哈佛大学教授波特、企业的价值链包括企业价值生产的全过程、成本领先分析、成本优势是企业可能获得的竞争优势之一、一项价值活动的成本常常受制于规模经济、学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素、差异化分析、降低顾客的价格敏感度、优化顾客价值链,提高顾客价值、发挥价值信号的作用,提升顾客的价值认同、产品的独特价值能否创造有效需求有赖于顾客认同等,具体请详见。高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业,它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技术企业价值链的独特之处,试图找出符合其行业特点的竞争战略。高新技术企业竞争战略差异化价值链1高新技术企业的独特价值链结构第一个系统提出价值链管理思想的是美国哈佛大学教授波特。根据波特的理论,“价值链”是指企业创造有价值的产品或服务提供给顾客的一系列“创造价值”的活动。按照波特的模式,企业的价值链作业可
2、分为基本活动与辅助活动两大项。基本活动是由投入到产出的转化,以及交货和售后服务直接构成,具体包括内部后勤、生产加工、外部后勤、市场营销、售后服务等。辅助活动包括采购、技术研发、人力资源管理、企业基础设施等。企业的价值链包括企业价值生产的全过程,即从原材料的供应到产品的生产,直到将最终产品送到顾客手中的全过程。高技术企业的价值链相对于波特的基本价值链有一个变形。尽管它仍由辅助活动和基本活动两部分构成,但两部分的具体环节发生了变化。在波特的基本价值链中,技术研发属于辅助活动,而在高新技术企业价值链中,技术研发中包含新产品开发,这在高新技术企业中应归于基础活动,而其他的技术支持活动,包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等仍然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样,属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动,主要是因为高技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变,研发一端直接承担了价值创造功能,是产品增值的主要环节。不仅如此,许多高技术企业的研发活动已经融入生产职能,研发本身也是生产。2高新技术企业的基本竞争优势2.1成本领先分析根据波特的理论,成本优势是企
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