银行会计经理应聘演讲稿_1
4页1、银行会计经理应聘演讲稿 各位行领导、各位同事:大家好!首先我要感谢行领导给我这么一个锻炼的机会,不管这次成功是否,我全部将获益非浅,对我以后做好本职有很大帮助。我之因此竞聘支行会计经理,是因为我相信自己已经具有担任这项职务的基础条件。我从94年大学毕业后,一直从事银行会计工作,一步步从基层做起,储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管,积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识,熟悉多种相关的法律、制度、要求。在工作中一直严格自律,兢兢业业。在我行工作的一年多时间里,经过不停的培训和学习,已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度,能够熟练使用会计操作系统办理各类业务,参与完成了以下工作:营业部筹建,本、汇票业务及电子联行系统的申办和开通运行,帐户管理系统的建立,年底结算,新系统上线等。在做好本职员作的同时,帮助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些全部为我以后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理,我将充足利用我的会计工作经验和会计管理知识,组织、协调和教导柜员做好支行的会计工作,在工作中坚持标准、老实正直、廉洁奉公,防范和控制好业务中的各类风险,做好营销服务工
2、作,帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作,争取早日使支行成为我行发展的主要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的部分设想。一、建章建制、科学管理 不论是规章、制度的实施和业务的操作,还是服务质量的提升,全部有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理,我首先要做的是从内部管理工作入手,制订切实可行的岗位责任制,确定每个柜员的工作任务和岗位职责,做好岗位责任制的细分和量化。细分就是把每项工作进行最大程度地拆解,每个步骤全部要有固定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部分,以签定责任书的形式作出明确要求,不许越权操作,越级办理业务,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化,建立工作积分考评制,工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少表现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况,做到公平、公正、公开。定时按积分情况进行考评,实现良性竞争,调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。关键采取两种学习方法,基础会计制度和技能的学习以自学为主,主要会计制度和新业务
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