办公室绩效考核制度
6页1、员工绩效考核制度1目的:1.1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;1.2保障组织有效运行;1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 2 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途; 2.1合理调整和配置人员; 2.2职务升降; 2.3提薪与奖罚; 2.4员工的教育培训、自我开发3适用范围适用于公司所有员工4考核对象公司各个部门员工5 考核流程5.1 人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核,发放考核表格;5.2 次月第二个工作日,各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部5.3 次月第二个工作日,行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈副总经理审核。5.4 次月的第三个工作日,副总经理审核完毕后应将所有的绩效考核评分表交行政部,由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况,并计算出勤得分糸数;5.5 次月的第三个工作日,行政部应将
2、所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。5.6 月度绩效考评、审核负责人:员工的月度绩效由部门负责人负责考评,副总复核,总裁审批;5.7 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。5.8 考核结果归档,考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归档并负责保存。5.9被考核人对考核结果有异议者,可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉,申诉原则上应在二周内处理完毕。备注:绩效考评总分为100分,每月考核一次A、 得分在90分以上(含90分),发放全月绩效工资;B、 得分在70分90分(含70分),发放80%绩效工资;C、 得分在50分70分(含50分),发放50%绩效工资;D、 得分在50分以下,不发放绩效工资。E、 年度绩效奖金为月绩效工资之和,以及年度计划完成率为依据,按年进行发放和扣减。F、 月绩效奖金可为月税前工资的30%*待定。办公室绩效考核评分标准表评分细则 单位:分 考评人:单项分值优5良4中3差2工作职能及工作标准(固定、重复性工作)总分
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