树立正确政绩观研讨材料_0

1、树立正确政绩观研讨材料_0 树立正确的政绩观研讨材料完善三个民主机制树立正确的政绩观黄良国XX年9月6日政绩，是党政干部行使人民给予的权力在任期推行岗位职责所取得的绩效。创政绩、出政绩，是干部从政的一个主要目标，是党组织和干部群众评价干部的一个主要标准，也是干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反应。政绩观，是干部对怎样推行职责、追求何种政绩的根本认识和态度。对于怎样引导领导干部树立正确的政绩观，我认为，必需坚持走民主化之路，完善“三个民主机制”。一、完善民主选拔机制，引导干部树立正确的政绩观1、坚持德才兼备标准，把选人用人导向确立好。完善民主选拔机制，引导领导干部树立正确的政绩观，首先就是要把好正确的选人用人导向。用准一个干部，就等于树立起一面旗帜，就会对广大干部起到引导、示范和激励作用；用错一个干部，就等于发出了一个错误信号，就会挫伤干部群众的主动性。要以发展论英雄，凭实绩用干部，把那些含有正确政绩观、实绩突出的干部选进领导班子，努力把干部的注意力和兴奋点引导到想发展、干事业、创政绩、做贡献上来；真正选取那些政治上靠得住，工作上有本事，想干事能干成事的干部

2、，做到谁最胜任工作就选谁，谁干成事业就重用谁。对那些甘于奉献、埋头苦干、政绩突出的干部要给予表彰和重用；对那些虽有良好发展愿望但没有掌握科学方法的，要热情地给予帮助，正确地加以引导，让想干事的人干成事；对成绩平平，无所作为的人要立即加以调整；对为快出政绩而搞“面子工程”、“形象工程”，搞短期行为，搞欺上瞒下、损害群众利益或弄虚作假、沽名钓誉的人果断给予惩处。对那些即使已经成为历史、但被实践发展证实确属突出成绩和重大贡献的，必需作为干部提拔任用的主要依据；而对曾经被认为是突出成绩、但被实践发展证实是虚假政绩或造成重大损失的，必需加以认定和追究责任，已经得到提拔重用的干部，必需果断撤下来。坚持正确的用人导向，从而深入激励广大干部大胆工作，干事创业，形成勤政为民、扎实苦干、真抓实干的浓厚风气，使更多的人创出更加好的政绩。2、完善民主考评体系，把干部工作实绩评定好。长久以来，在领导干部政绩考评上，存在着“三重三轻”的现象，即在考评的体制上重上级领导的印象，轻群众的满意率；在考评的指标上重经济增加，轻社会人文发展；在考评的内容上重“显”绩的考评，轻“潜”绩和“隐”绩的考评。出现这些现象的一个主要

3、原因是因为现在还未建立好民主的科学的考评体系，所以，要引导领导干部树立正确的政绩观，各级组织必需加紧建设客观公正民主透明的政绩考评体系，关键在指标上、方法上、参加主体上进行完善。一要集思广益，完善考评指标。考评是指挥棒，考评指标是指挥棒的方向。在设计考评指标时应先广泛听取方方面面的意见，多数干部群众认可的方能成为考评指标。考评指标既要表现全方面、协调、可连续发展的要求，又要预防考评指标设计过细过繁，群众难以考评的现象发生；既要突出反应经济增加和效益的考评，又要预防不合适地突出数字指标，片面追求GDP，单纯重视数字增加等偏向；既要考评有形的“显”绩，又要考评无形的“潜”绩。如目前考评应降低工业增加值、固定资产投资额等表现发展过程的指标和微观指标，增加公共卫生、科技教育、环境保护、城市管理、优化经济发展环境等指标的权重。二要分类指导，改善考评方法。要统筹利用传统的目标管理法、关键事件法、立体评议法、综合考评法，依据不一样部门、不一样岗位、不一样职责和任务，突出不一样的指标，采取不一样的方法分别进行考评。依据不一样方面的政绩可采取定量、定性、评定、监测、民意调查等不一样的方法进行考评。如四川

4、省在全国率先利用“党政领导干部民主测数量线型考评分析方法”，对厅级干部进行民主测评的做法值得借鉴，这种方法的特点在于经过建立指标体系，采集测评数据，利用当代科技手段和数理分析措施来测评干部，能最大程度地降低人为的、感情化的原因，预防出现千篇一律的考评结果。三要拓宽渠道，扩大群众参加面。目前在政绩评价时，要着重处理党组织和群众评价不一致的问题。要切实改变少数领导干部常常不正确地充当下级政绩评判主体的现象，主要的是让群众有充足的知情权，有群众广泛参加的有效形式。要提升参加政绩考评评价者的代表性，既要有领导干部、基层干部，又要有各方面的群众代表；要拓宽考评的渠道，既要有集中评议，又要有部分交谈；既要有集中性的考评考察，又要重视平时情况的了解。同时，要探索建立干部政绩公告、公议、公众评价体系，广开渠道，让更多的群众，地域经济社会发展教授，社会中介机构参加，利用当代网络建立干部政绩民情反馈体系，提升政绩评价的广泛性、正确性、科学性。3、推进民主化进程，把改革举措落实好。在干部人事制度改革中最主要的是要推进民主化进程，以此来促进干部管理方法从以职务管理为主向以职责管理为主转变，确保领导职位和领导人

5、才的配置效率，确保干部选拔工作的公正。中央“5+1”文件和省委的五个制度出台后，常山县作为全省干部人事制度综合改革试点县之一，大力推进干部人事制度改革民主化进程，力争在完善选人用人的民主化程度上有所突破。一是重视干部初始提名的民主化改革。首先规范全委会组员民主推荐提名制度，对县委县政府工作部门、乡镇的正职及主要岗位领导干部的提任和交流的人选实施由全委会组员初始提名，依据全委会组员的推荐结果确定考察对象。其次，主动探索其它县管领导干部初始提名的方法，让更多的群众参加进来，提升初始提名的正确性，从而使各个层次干部初始提名步骤实施民主化。二是重视对“三民”工作的规范操作。扩大群众对干部选任工作的参加面，深入规范干部考察考评中民主评议、民主测评、民主推荐 简称“三民” 参与对象的界定，明确不一样层次、不一样代表、不一样类型的参加主体，使“三民”工作更具广泛性、代表性和合理性，真正把干部“好”和“坏”的评判权和“升”和“降”的裁判权交给群众，使“三民”工作更能反应群众的意愿。三是重视民主选拔方法的创新。在开展公选领导干部工作的同时，探索利用民推竞选、公推直选的方法选拔乡镇、部门正职，扩大党内民主

6、和人民民主，使党员、群众对领导干部的选拔任用拥有更大的知情权、参加权和选择权。二、完善民主决议机制，促进干部树立正确的政绩观1、强化依法行政意识，在法律框架内实施民主决议。透析安徽的王怀忠腐败案、江苏的铁本事件等案例，其“形象工程”能够上马建设，值得深思的一个主要原因，就是少数领导干部在决议时没有做到依法决议，在落实工作时没有做到依法行政。有的抓工作“错位”，习惯把本级领导机关看作是法规制度的决议层而非实施层，热衷于离开法规制度另搞新口号、新要求；有的抓工作“越位”，往往超越职权职责，干部分不该管、管不了、管不好的事；有的抓工作“缺位”，该管的事不去管或管不好。错位、越位、缺位问题的存在，严重影响工作落实、损害干部队伍建设。为此，我认为领导干部要树立正确的政绩观，必需首先确立依法行政的观念，详细来讲就是要强化“三种意识”：一是强化角色意识从“错位”的地方“让位”。各级领导机关全部要自觉把本级作为法规制度的实施层，作决议时要考虑法律法规的依据，开展工作要多在认真落实法律法规上想措施，切实维护法律法规的严厉性，不要在追求出名挂号上费心思，不能超越法律法规标新立异，追求轰动效应，搞短期行为。

7、二是强化职责意识，从“越位”的地方“退位”。严格根据条令条例给予的权限、职责和任务开展工作，切实做到各司其职，各负其责。属于下级的权力要还给下级，该下级作主的事情不要管，确保她们能够正常行使职权、认真推行职责，不能事无巨细，事必躬亲、“一竿子插到底”。三是强化服务意识，在“缺位”的地方“补位”。牢靠树立“领导就是服务”的思想，切实做到想基层所想、急基层所急、需基层所需。关键要做好对基层减压、解难的工作，充足调动她们的工作主动性和发明性。2、健全各项工作机制，增强民主决议的科学性。少数领导干部存在不正确的政绩观，使很多决议或多或少存在着不科学性1activities,balanced,focused,pragmatic,innovation,highstandard,highquality,highlevel,paycloseattentiontoresearchinformation,effortstoimprovedecision-makingservicesInaccordancewiththeinformationreflecttheinformation,promotethew

8、orkofinformationleadingworkrequirements,adheretograsptheteamconstruction,mechanismconstructionandquantitativeassessment,givefullplaytotheassistantroleofleadership,activelypromotetheinnovationofresearchinformationdevelopment,andvigorouslypromotetheresearchworkofinformationtomentionupgrading,participateinthepoint,andinthekeyplace,inordertopromotethedemocratizationofdecision-making,syouthcareer11thFive-yeargoodbureauandthecommunistyouthLeagueworkacrossthedevelopment,focusontheimplementationofScient

9、ificoutlookonDevelopmenttheoryandpracticesubjectadolescentsandyouthworkprocessofbuildingasocialistharmonioussociety,paycloseattentiontotheglobal,strategic,forward-lookingmajorproblems,grasptheoverallsituation,payattentiontoplanandimplementthespecifictasksassignedbytheleadershipfromtheoverallsituation,thinkaheadonmajorissuesconcerningtheoverallsituation,in-depthStudy,graspthedynamic,putforwardsuggestions,ocraticdecision-making,focusonkeyleadershipconcern,concernandhotpointsofyouthpracticework,adheretothepracticetoinvestigateandresearch,fullyandaccuratelygrasptheactualsituation,fortheleadershipdecision-makingcomesfrompractice,accordingtomunicipalPartycommitteeleadershipactivities,weekactivities,intheresearchmakegreateffortstoprovidemoretargetedforleadership,throughthenetwork,themediaandotherchannels,increaseintegrationeffortstheworkofthecommunistyouthLeagueandyouthinformationdynamicinformationresources,increasethe

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