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工商企业管理专业毕业论文参考选题

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1、123456789101112131415161718192021222324252627工商企业管理专业毕业论文参考选题.中国公司治理的现实选择一一利益相关者选择性参与.企业多元化战略研究.企业组织设计探索人力资源外包风险及防范措施初探.企业并购中的文化整合问题.我国快速消费品行业营销渠道管理研究.基础设施产业反垄断问题研究.我国网游产业开展网络营销的策略分析.企业并购中的文化整合问题企业购并扩张研究基于顾客体验的品牌塑造企业可持续发展战略初探中美企业文化比较研究中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探知识员工的开发与管理企业并购策划与整合问题初探知识员工忠诚管理- 基于全程视角的分析中国上市公司的亏损问题与重组研究企业家精神内涵研究及其测量关于企业社会责任的若干思考经济全球化下民族工业如何发展团队管理研究基于文化视角探索中国企业跨国并购整合问题文化创意产业我国农村零售业现状及业态创新管理变革与创新研究企业核心员工激励问题探讨28293031323334353637383940414243444546474849505152535455.湖北省城市创新能力差异分析及创新模式选择.我国

2、农产品供应链成本管理研究.企业并购的文化整合研究.中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析.房地产企业发展方式转型研究.试论城市营销.我国民营企业知识型员工流失问题分析一一基于心理契约和经济契约的角度.品牌竞争时代我国中小企业的战略选择.现代企业生产方式发展趋势.企业多元化经营战略品牌延伸一一基于核心竞争力的分析.浅谈品牌推广战略.我国民营企业激励问题浅析.中国家族企业可持续发展思考.企业内部控制制度研究.企业危机管理研究论平衡计分卡在我国公共部门中的运用关于我国钢铁行业竞争力的分析.城市工业与乡镇工业发展的比较研究.试论城市营销.农业龙头企业竞争优势研究.从消费者视角谈企业社会责任问题.基于社会责任的企业竞争力研究.我国企业文化对并购的影响. CEO勺激励与监督机制.中国企业跨国并购研究.中国传统管理思想对学习型组织建立的启示.城市商业银行核心竞争力初探.中小企业品牌化理念构建与品牌化道路探索.构建知识经济相适应的企业组织结构.中小企业的品牌战略.我国中小企业品牌战略的若干思考.经济型酒店在中国的发展现状和策略研究.国产化妆品企业竞争力的提升.中国民营企业人力资源管理对策研究.基于消

3、费者视角的企业社会责任研究.我国企业品牌经营的探讨.从明星代言事件看中国广告业诚信缺失问题.我国快速消费品行业营销渠道管理研究.我国民营企业发展存在的问题与对策网络视频企业商业模式探究.管理咨询企业战略联盟构建研究.商业银行营销管理问题初探.基于顾客体验的品牌塑造.企业文化与人力资源管理协同研究.管理变革与创新研究.体育营销研究.我国老工业基地改造问题研究.我国中小企业融资难的原因和对策的探讨.浅析我国国有企业激励机制的建立.洪湖农业品牌建设研究.我国绿色营销的现状及对策.国有企业的破产问题研究.我国商业银行的竞争力的提高.基于顾客体验的品牌塑造.中小企业如何防止员工跳槽关于国内企业人力资源部成功转型的探讨5657585960616263646566676869707172737475767778798081828384.国有控股企业问题研究85 关于企业品牌经营的探讨86 中国家族企业可持续发展思考87 基于消费者认知的品牌延伸战略88 我国社区零售商业的发展思路和经营策略研究89 金融服务营销90 民营企业激励机制初探91 我国国产手机企业竞争92 基于武汉市的现状来研究我国城市营

4、销战略93 经济型酒店的发展现状和研究对策94 新员工的激励方法95 商业企业的品牌建设之道96 国有企业人才激励机制的构建97 企业资金链断裂成因分析与防治98 关于企业品牌经营的探讨99 关于企业社会责任的若干思考100 . ER或施的知识转移101 品牌与管理102 零售业的业态创新与技术进步103 国有企业产权界定研究104 我国企业品牌战略问题105 我国中小企业融资难的原因及对策的探讨106 企业人力资源外包研究107 虚拟企业对我国管理组织的启示108 论我国企业营销渠道的创新合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4

5、.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1

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