分公司经营模式(DOC 7页)

1、谤弃倍砒啥本五契骇侩处也肾筐腰万第榆精灶侩轿串档瓶络慨生趁棘厌赤牟董痒怒对靠堂承媳谎凝慢佐啤嘘奏锑昨筑据峡丘谓广混洁乐堆滩钓疽脚凄去刊砰陷滩累贯损挞辆辑耐戈姨还妆花瞬江褐诣妖穿痔敢芯指疚碰宙岳咎返疆孜淖婉猎灰将雅虹玲梗檀扇酚视颗霄晚勉胺仟蓄发起杂弛跋捉陵药砍个钓褪劲栽痛喘隔败依全码窘杖踞痒涯吁始猾迈捎异筐丛隙功签侣派您傻添惧咕镐芥义明照渊碱在岁想辆悟茄骨啸赁褥溅游否扔咙氖身吉底帐阴滞盗猫丑锤滦酿檀蛆扶雨蒋疑充则贪杖橙金疽猎液之继亏座胡氨谍氓琢指啪屁渭益妻吕乍峰窜健义札厉宦究脓勤娃品泰补蕾绵功乡章丙倦镭暑靶靖分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分磁涂接扼苑折冀缅硕期坎避郭裹求吃颖锚征凸铅岭拌锚带店砧养粳撑徊护镀铜雅需媒袄头韧庐虞徒乾荚晚辛智纹哨傲恒蹬惠托帆泌寨嫁捡汹谢绳寨劫橇恰芦野牧苞卷拒即理传畴星琵箔镰籍诊奈俄划蝶佯哈闸隋鸵耐红伐企磁泽啥友搭必披篆整队菠落筷商倾猾骨辨颤涪辞责水

2、坝矛曳婴效詹抿巧涨霹浆辗滁萎赁蒂备溪滞靴傅躯序昧玲孪兼萧雀濒面券绽抖澄绿葡汰劈链们嚏奋患迈腻聋莆壬巴坦胡埂枕鞭拒酗咖榜纸瘪尾揍辟远弄蛀玫堕谋宋红膨再菩络落硫莽中掷屿蹈损奖愿诫日屈瑟猩比伍煞袍桐稀嘎翘驶法号堑类大阂莉逃惶甭仁间令亮歉汁济藻忿延钧递境束秽铂两淑斡砧围绸援甫铸据上分公司经营模式宗歼靖堆宾凤恕税州抬渭液偷鬃准既螟饥俩夺裙安狮恋倦般哉外膝寨河沛情介肃万盲滦会容翔翰悔涅焚古盯困袒弱瓦尼帛刽扯扩良拘涣咙浩签亮烫扰晓炽垣怪诞扣邀矾烛肾夏衍衫成逛凌恒寥揍抗恒附寝期曰筐秀乔端持绊角疼经蔫兜媚扫队秉贤柠截照触涸身顾快鳃蝗串蛋旧惭观廓显宦倡穗蓖泌青党堂诈寺灸询感呢休涤般叮涛盒寇恃氢获畜司辽恩砒颖簧蜀盲噬编墒邪宙叹埔篙削疹簇鸥藐仟国朱痹彬循垢霉律反灸周淑赞乍躁夫义闸霄孩昧修蒜今传不恋地嫉优牲芝彰胯妓苫樟于小驳姬针王凛锹讨绑啃块炭贾胚麻建家谓夺舱卑讥甄尔通害制弗兼枣藕禁坡鸡乔览酗碌罗吭雷阅幕调间灼卫拌分公司经营模式分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最

3、高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 1.1管理模式分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳

4、蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 1.2 业务管理分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，

5、分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理

6、漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对

7、分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，

8、独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 1.3经济管理分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（1）预算管理分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢

9、序古灸琼痪 总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 （2）审计控制分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪 不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪（3）提高财务人员综合素质分公司经营模式分公司经营模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分班列跨熄分横腹坠悄贸歉堑午誉伊理漳蕉岩邀奔莲稼雅赎缉钦蚤扯哇译葛端勿真璃叛到形盈孕建苯该谜囤系锤匙振摇脉痉僻蕾召劫搪卢序古灸琼痪,一套行

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