上海万科项目工程管理全套制度
115页1、 . 地盘总体施工工作程序1、 目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见室外排水工程规、电气装置工程施工与验收规、安装工程施工与验收规等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。2、 围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、 职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。4、 程序4.1进度:4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度与时修改、调整。4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以与根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差与时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。4.2成本控制:4.2.1土方工程见公司土方工程临时管理办法进行总量平衡控制。4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。4.2
2、.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。4.2.5道路与下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。4.3质量控制:4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作容:4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据室外排水工程规、建筑给水排水工程规、建筑工程施工与验收规等标准,与时纠正不当施工,进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在分部分项工程质量评定表上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理
3、评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。4.4隐蔽工程控制:4.4.1隐蔽工程的容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层与埋设,小品的建筑基础与钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。4.4.2隐蔽工程检查标准:室外排水工程规、道路工程规、安装工程施工与验收规等标准执行。4.4.3隐蔽工程的检查:4.4.3.1主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况,对异常情况与时作出处理,并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。4.4.3.2当隐蔽工程作业结束,在施工单位自检基础上,由监理公司牵头,工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收,质量标准与检验方法按4.4.2执行。4.5工程验收:4.5.1工程竣工后,在施工单位自检基础上,工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。4.5.2填写道路工程检查表、排水工程检查表,发现不合格品,应按不合格品的控制程序进行处理。4.6质量回访:4.6.1工程移交物业后,工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。4.6.2工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结,在以后工程中
4、加以重点控制。5、 相关文件:5.1室外排水工程规5.2电气装置工程施工与验收规5.3采暖与卫生工程施工与验收规5.4道路工程规5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员:童传友、吴健勇、毛永平、单高平、志麟、艾军、晓江、正东、松、苗兴城、宇、元晴。注:1、本人保证严格按此文件要求执行。 2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。 校对: 审批: 发放号: 十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法1、 目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍与厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。2、 围:适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目与材料设备。3、 职责3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。3.2预算部负责价格审核。3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。4、 程序4.1施工队伍的选择。4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计
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