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行政部下一步规划书

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卖家[上传人]：cl****1

文档编号：475412350

上传时间：2023-11-11

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行政部下一步工作推进表目前,行政人事部工作一直处在簿弱状态,经公司领导点评与指正并结合公司今后的发展趋势;为此,行政人事部拟定2013年12月份工作计划,并将严格遵照计划开展具体工作,更好的协调公司各部的运作,协助各部达成目标计划任务。一、2013下半年度工作计划重点序工作事项重点工作规范要求时间与效果备注1自身建设定位定岗定责;提高人员综合素质及专业水平;重塑行政部门以服务、监督、落实、考核为主导思想;承上启下与公司各部做好沟通与协调;做好员工档案资料的管理与保密工作;协助总经理做好日常工作及交办的其他工作。协调与沟通,监督与落实,有助于提高公司各部工作时效,减少内耗;同时,行政部更加充分发挥“促进剂“的作用;明确岗位职责,加强部门人员的凝聚力和向心力。2人力资源规划按新组织架构,设定部门人员定岗;严格有效控制编制,节省费用成本。合理调配部门员工的积极性和能动性,勤减节约;缺口人员部门也可兼职;3行政管理工作、已修订结束;部门岗位职责及工作流程在陆续修改中;公司例会及有关事项落实与传达。是公司规章制度和企业文化的浓缩精华,让每一位员工更快了解公司,认同公司;完善管理制度,做到有章可循、有章可依、有章必行的原则。4沟通与协作加强部门之间的协调与沟通;化解部门之间矛盾,保障公司各部业务的正常开展。有助于提高工作效率,减少内耗;行政部随时与各部门负责人就部门工作进行沟通,收集有关工作中存在的问题,进行妥善协调与处理。5绩效考核建立考核机制;推行与实施。绩效考核机制的建立,可以在一定程度上激励员工工作潜能实现目标价值;以绩效薪资为主导与员工的调薪、晋升、业绩互为挂钩;行政部积极宣传,正确引导,促进个人职业有利的发展。6薪资及福利制定标准;优化与实施。建立等级薪资;完善不同职责评分标准。待公司领导确定、决定后重新整合7员工关系建设劳资关系处理;完善合同法规。稳定员工队伍建设,妥善处理劳资纠纷;侧面打造公司良好形象;让员工清楚了解自已的权益。避免劳资纠纷,让员工没有抱怨的离开;拉近企业与员工距离,增强员工的归属感。以上是行政部一下步工作计划,请公司领导批阅!文本名称行政部工作推进表部门汇报人推进时间12月份行政部石谏君2013年11月20日

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